■徐德均 ■貴州化工建設(shè)公司，貴州 貴陽 550000

1 存在的問題

1．1 缺乏科學(xué)的施工進度控制目標

很多的施工項目從決策階段就沒有依據(jù)項目管理的規(guī)律進行正常的運作，無序的狀態(tài)、管理不足和缺乏控制的情況會出現(xiàn)在施工準備階段中，這樣就會花費較多的時間，留給施工階段的時間就非常的有限，對施工工期進行確定的時候沒有和項目的復(fù)雜性、項目規(guī)模大小、施工環(huán)境等有效的聯(lián)系起來，這樣在對施工總工期進行確定的時候，因為從一開始就缺少科學(xué)性的論斷，這樣施工問題就會此消彼長。

1．2 編制施工進度的控制依據(jù)上不夠科學(xué)

主要呈現(xiàn)在確定工作時間、工作排序的邏輯關(guān)系中，對利用資源、合理安排施工工期間的工作上考慮的不夠周全，導(dǎo)致在某一個短暫的時間中施工計劃的安排上過于集中，這樣就會存在較狹窄的高峰期，沒有合理的配置資源，計劃不夠合理。

1．3 沒有周全的編制施工進度計劃

編制施工計劃的時候沒有和所有的工作都聯(lián)系起來，存在較多的漏項，這樣就會帶來較為嚴重的后果:首先，編外工作在施工過程中較多，增多了突發(fā)性的工作行為，這樣一定會影響到計劃中的工作，對工作計劃的實施上會帶來影響;其次，一些主要工作做的不錯，但是一些次要的工作容易疏忽，這樣就會把項目留出過長的“尾巴”，對施工進度的完整性上會帶來影響。

1．4 不協(xié)調(diào)性存在于施工進度計劃和資源配備計劃中

實施與完成施工進度計劃和資源配置計劃上有著非常重大的聯(lián)系，只有二者互相協(xié)調(diào)，才能保證施工進度計劃順利的完成，不然施工進度計劃也是白紙一張。一些舊體制還在影響著施工管理工作，人們過多的在乎計劃而輕視了資源配置，沒有合理的處理二者關(guān)系，定將對施工進度的控制帶來影響。

1.5 檢查跟蹤施工進度計劃時缺乏充分性

在實施施工進度時，劃分成了計劃和實施兩部分，沒有一同進行，這樣導(dǎo)致在控制施工進度的時候出現(xiàn)放任自流的情況，這樣就很難完成施工進度的控制目標，這樣項目就不會獲得成功。

2 解決對策

2．1 將先進的管理理念樹立起來

工作面的合理安排、建設(shè)質(zhì)量的提升、合理的利用資源等是合理進度計劃的重要表現(xiàn)，因此我國當前施工進度控制工作中應(yīng)該解決的問題是:將進度計劃的系統(tǒng)觀念樹立起來，編制計劃的時候一定要確保相互聯(lián)系，將計劃性的系統(tǒng)構(gòu)造出來?？刂朴^念中加入動態(tài)的血液，在制定進度計劃的時候要學(xué)會多方案對比完成，選擇最優(yōu)的方案，在工作安排、施工質(zhì)量提升和合理利用資源上都要有所體現(xiàn)。

2．2 管理方法和手段一定要先進

應(yīng)該將工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用到施工項目進度計劃的編制中，和國家的現(xiàn)行標準上要保持一致。在對工程網(wǎng)絡(luò)進行使用的時候?qū)ぷ髦g的邏輯關(guān)系一定要嚴謹?shù)姆治雠c考慮，利用工程網(wǎng)絡(luò)分析將關(guān)鍵的路線和工作找尋出來，對非關(guān)鍵性工作的時差上也可以進行掌握。此外，在控制進度的時候也應(yīng)該將信息技術(shù)應(yīng)用進來，盡管該技術(shù)只是通過管理的方式出現(xiàn)在進度的控制中，但是有利于將信息的透明度提升、將處理信息的效率提升上來、交流進度信息。

2．3 將有能力的項目管理部構(gòu)建起來

首先將一個合格的項目經(jīng)理選拔出來，因為項目具有復(fù)雜性和唯一性，各種各樣的沖突都會出現(xiàn)在項目的實施中，項目經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)將很大，這樣應(yīng)該有多方面的能力存在于挑選的項目經(jīng)理中，包括技術(shù)能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、資源分配能力、創(chuàng)業(yè)能力等。通常依據(jù)項目管理的職能設(shè)置項目管理部的職位，工作的時候要依據(jù)項目管理流程，完成自己分內(nèi)的工作。職能在一般項目管理小組中不能過細的劃分，不然不但存在過多的信息，還會出現(xiàn)復(fù)雜的管理程序，存在較小的組織成員能動性，這樣摩擦的情況很容易發(fā)生。對于一些大型的項目來講，設(shè)置項目經(jīng)理是必須要做的事情，將其他多個部門設(shè)置在項目經(jīng)理之下。

2．4 將施工組織設(shè)計工作做好

將施工組織設(shè)計編制好，實施科學(xué)合理、正確的施工組織方案確保項目的有效實施上會帶來巨大的幫助，施工的進度計劃和施工技術(shù)方案及線結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的使用能夠確保項目在合理的情況下發(fā)展，對項目的施工質(zhì)量上要給予一定的保證，在合同規(guī)定的工期內(nèi)控制好項目的施工工期，并且能夠確保有效的控制項目的成本。

2.5 將考核進度計劃的制度建立起來

要有一定的嚴肅性存在于計劃的執(zhí)行中，不然計劃也是沒有價值可尋的，編制并下發(fā)了計劃之后，要有對應(yīng)的管理制度存在于其中即:考核計劃的制度，可以將這個制度分成三個部分:首先，簽訂施工合同時，在合同中的考核要求上控制施工進度，要有獎勵和懲罰的條款存在于其中;其次，項目部考核一些專業(yè)的科室，考核的辦法有項目部高層管理者進行制定，向每個科室中下發(fā)，考核制度一旦確定了下來，執(zhí)行的時候一定要嚴格，并且根據(jù)最終的考核情況給予相應(yīng)的獎勵和懲罰;再次，專業(yè)科室考核施工班組，就專項的計劃和月度的計劃應(yīng)該完成的工作內(nèi)容，每個施工班組和專業(yè)的科室要簽訂對應(yīng)的施工合同。某些施工的工期、獎懲辦法和施工工作量在合同書中一定要明確的規(guī)定。

2.6 將現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和調(diào)度工作做好

能夠順利的實施施工進度計劃和項目施工中的調(diào)度工作上有著非常重大的聯(lián)系。對現(xiàn)場中有限的資源進行使用，對施工中存在的問題協(xié)調(diào)解決，對施工中的弱項給予強化，保證順利的完成工程，確保完成施工計劃和實現(xiàn)進度目標，這就是現(xiàn)場調(diào)度的主要任務(wù)，可見在實現(xiàn)組織計劃的時候調(diào)度工作的重要性。它要將各種必要的條件為項目計劃的順利執(zhí)行創(chuàng)造出來，對項目執(zhí)行情況的轉(zhuǎn)變上予以適應(yīng)，根據(jù)不同的計劃各個層次的項目進度控制通過項目部將協(xié)調(diào)部門和調(diào)度人員設(shè)立出來。一旦有進度計劃變更的情況出現(xiàn)在了協(xié)調(diào)工作內(nèi)，一定要和相關(guān)的部門和單位立刻進行交流，對出現(xiàn)的矛盾上給予正確的解決。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程發(fā)展的過程中，施工進度的控制工作是其中的重要環(huán)節(jié)，是決定建筑工程能能否順利完成的關(guān)鍵所在。在工程項目的實現(xiàn)過程中，對進度的控制上會出現(xiàn)一些影響因素，這樣就會導(dǎo)致進度控制中會呈現(xiàn)出一定的問題，所以現(xiàn)階段的建筑行業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就要有正確的施工進度控制方法來促進自身的有效發(fā)展。

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［2］萬喜利．建筑工程項目施工進度管理研究［J］．企業(yè)導(dǎo)報．2012(09)．

［3］姚仲賢，叢小密．建設(shè)工程進度控制應(yīng)注意的一些問題［J］．北京建筑工程學(xué)院學(xué)報．2004(03)．