■阮常德 ■中建四局第五建筑工程有限公司，貴州 貴陽(yáng) 580000

對(duì)于建筑工程來說，影響工程施工質(zhì)量的因素是很多的，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工，影響其質(zhì)量的因素更加繁多，如勞動(dòng)力因素、材料、施工環(huán)境等因素，因此，當(dāng)前進(jìn)行建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的質(zhì)量管理重點(diǎn)應(yīng)該是對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工做科學(xué)系統(tǒng)研究，以找出具有針對(duì)性的管理辦法，最終保證建筑企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到不斷發(fā)展。

1 建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量管理具體內(nèi)容

1．1 施工前期準(zhǔn)備管理

對(duì)于工程來說，質(zhì)量好壞是衡量工程是否優(yōu)質(zhì)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量也是進(jìn)行工程建設(shè)的最根本的要求，要想保障工程施工質(zhì)量，進(jìn)行工程施工前就必須要做好工程前期準(zhǔn)備工作，按照具體的技術(shù)要求與施工規(guī)范做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，針對(duì)具體的工程施工當(dāng)中所應(yīng)用的具體技術(shù)，做好相關(guān)人員的培訓(xùn)，并做好各種材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、存放等籌備工作，為整個(gè)工程建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1．2 具體施工階段的管理

具體的施工階段，施工各方協(xié)調(diào)配合及施工流程的協(xié)調(diào)是工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)，而施工過程中有效的質(zhì)量控制體系是保證整個(gè)工程質(zhì)量的核心，因此具體施工階段的管理，首先應(yīng)該重點(diǎn)把握一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并將這些關(guān)鍵點(diǎn)逐一標(biāo)注，指派專人進(jìn)行監(jiān)督，做好專項(xiàng)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，對(duì)一些重大安全隱患，一點(diǎn)要及時(shí)上報(bào)，以切實(shí)保證工程質(zhì)量［1］。

1．3 建筑施工監(jiān)督檢查

對(duì)于保障工程質(zhì)量，嚴(yán)格的監(jiān)督檢查是其中的一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通常情況下，均采取“三檢”制度，主要包括:(1)在各工序施工結(jié)束之后，首先應(yīng)該做到自檢;(2)有項(xiàng)目經(jīng)理帶頭組織，嚴(yán)格對(duì)工程做交接檢查及互檢。

2 建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的重要性及意義

當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷壯大，但是技術(shù)管理在施工企業(yè)中仍然是一個(gè)較為薄弱的部分，仍然沒有形成一個(gè)較為全面的管理體系，使得工程在具體的管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)一些問題。而過去的工程建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理僅僅是通過對(duì)一些工程相關(guān)管理文件做歸檔總結(jié)，但是這樣的管理使得企業(yè)對(duì)于一些具體施工難以做到具體控制，最終直接影響整個(gè)工程開展與實(shí)施［2］。另外這樣的管理方式使得工程建設(shè)的安全問題及質(zhì)量問題頻發(fā)，直接影響企業(yè)在整個(gè)建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，因此通過對(duì)建筑行業(yè)施工技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行研究，以尋求具有針對(duì)性的一些措施，對(duì)于提高企業(yè)在整個(gè)行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力意義重大。而對(duì)于建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理來說其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)工程效益需求。對(duì)于企業(yè)來說，其最根本的目的就是獲的效益，而建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量管理是工程進(jìn)度和質(zhì)量這兩者的高效統(tǒng)一，在具體施工中只有保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上重視工程進(jìn)度，才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性，使得工程綜合效益最大化。(2)是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要。管理技術(shù)的優(yōu)劣直接決定著企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，就目前各企業(yè)的發(fā)展來看，其進(jìn)步無不與管理技術(shù)的優(yōu)化有關(guān)，因此建筑施工企業(yè)必須不斷充實(shí)和完善自身［3］。

3 當(dāng)前建筑施工管理過程中存在的一些主要問題

3．1 施工用設(shè)備、材料管理混亂

建筑工程往往需要使用大量的設(shè)備、材料，并且由于施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地所限，因此在進(jìn)行管理時(shí)很難進(jìn)行控制，使得管理人員管理時(shí)難度很大，這使得施工現(xiàn)場(chǎng)材料不歸類、材料亂放的現(xiàn)象頻發(fā)，施工人員在進(jìn)行施工時(shí)，往往很難快速的找到所用材料，并且因?yàn)樵O(shè)備、材料管理混亂，很多材料易受到自然因素或人為因素的影響，使得其使用性能大大下降，嚴(yán)重的影響著工程施工質(zhì)量。而對(duì)于施工設(shè)備，因?yàn)楣芾聿簧?，加之設(shè)備維護(hù)不當(dāng)，使得設(shè)備在使用時(shí)出現(xiàn)帶病工作，這不但會(huì)影響工程質(zhì)量，而且會(huì)存在很大施工安全問題。

3．2 責(zé)任不明、主體不清

當(dāng)前，很多的施工企業(yè)雖然設(shè)立了建筑現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但是這些部門在具體施工中，卻很難做到及時(shí)跟進(jìn)，很多都敷衍了事，并且很多的管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)責(zé)任不明、主體不清，這使得工程施工很多環(huán)節(jié)技術(shù)人員、設(shè)備等脫節(jié)嚴(yán)重，最終引起工程管理、技術(shù)、施工等人員之間協(xié)調(diào)性差，引起了嚴(yán)重資源浪費(fèi)［4］。

3．3 施工資料缺乏規(guī)范管理

當(dāng)前，很多的施工企業(yè)為了搶時(shí)間、搶進(jìn)度及為了追尋利益，在進(jìn)行施工中往往僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，而對(duì)施工技術(shù)圖紙不做透徹掌握，更有甚至，擅自對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙做修改，最后使得工程質(zhì)量問題頻發(fā)，而工程質(zhì)量問題出現(xiàn)之后只得返工，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。另外，很多的施工企業(yè)在施工時(shí)均沒有進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，這導(dǎo)致一旦出現(xiàn)問題，沒有應(yīng)對(duì)預(yù)案，使得工程施工極為混亂。

4 加強(qiáng)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量管理水平的一些策略

4．1 重視人才培養(yǎng)

建筑施工管理人員必須要具備管理、財(cái)務(wù)、建筑等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，因此企業(yè)一定要做好人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)一支有效管理隊(duì)伍。而在具體的人才隊(duì)伍培養(yǎng)過程中，首先應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定相關(guān)福利政策，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才留在企業(yè)。其次，企業(yè)必須重視自身文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力和吸引力。

4．2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新

建筑企業(yè)作為人才、技術(shù)、資金等密集型行業(yè)，技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的又一關(guān)鍵因素，因此，一定要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新，通過引進(jìn)及研發(fā)新工藝和新技術(shù)，并不斷創(chuàng)新管理方式，按照不同工程、不同技術(shù)所具備的特點(diǎn)及需求做好技術(shù)方面的優(yōu)化。而在具體的技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)該做好以下幾點(diǎn):(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視對(duì)技術(shù)方面的更新及學(xué)習(xí)，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，以盡可能搶占先機(jī)，最終獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(2)企業(yè)還應(yīng)該重視自身研發(fā)能力，并重視企業(yè)之間的合作，以完成多種途徑的戰(zhàn)略聯(lián)盟和資源共享。

4．3 引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)

科學(xué)的管理方法是提高建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量管理重要方法，要想從根本上得到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，一定要不斷借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)體系，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷優(yōu)化資源利用，另外還要充分吸納和借鑒其他企業(yè)、行業(yè)等的管理經(jīng)驗(yàn)，以對(duì)建筑施工管理不斷更新，用科學(xué)的方法武裝自己，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4．4 嚴(yán)格各項(xiàng)計(jì)劃制定

對(duì)于工程建筑來說，首先建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工建設(shè)前就必須對(duì)工程所需設(shè)備、材料信息做細(xì)致掌握，找出其中最符合本工程的信息;其次要做好工程設(shè)備、材料需求計(jì)劃編制工作，編制時(shí)一定要以工程實(shí)際組織設(shè)計(jì)、所需設(shè)備、材料信息等為基礎(chǔ);第三要根據(jù)工程資金到位情況、實(shí)際進(jìn)度等做好工程季度、月、旬等階段計(jì)劃;第四要根據(jù)工程設(shè)備、材料等實(shí)際進(jìn)場(chǎng)、使用情況，組織好設(shè)備、材料等的進(jìn)場(chǎng)工作。

4．5 做好工程資料管理

工程資料管理作為建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理的又一重要組成部分，主要分為工作聯(lián)系函、工作簽證、技術(shù)參數(shù)、測(cè)量記錄、材料合格證、隱蔽工程單、檢驗(yàn)報(bào)告、工程變更、竣工圖等，這些資料信息均應(yīng)該在工程施工管理時(shí)做好收集，并歸類存檔。另外一定要防止這些數(shù)據(jù)信息的遺漏丟失，以防止給工程建筑造成嚴(yán)重?fù)p失。

5 結(jié) 語

總而言之，做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，在整個(gè)工程管理中占據(jù)了核心地位。施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益及工程質(zhì)量的綜合提高，就必須注重現(xiàn)場(chǎng)施工的控制和管理，并找出一些具有針對(duì)性措施，在遵守建筑相關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，保證工程施工安全及工程質(zhì)量的前提下，為企業(yè)創(chuàng)造最大可能的效益。

［1］楊穎．建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討［J］．煤炭技術(shù)，2012(08):95－96．

［2］張銅存．房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理措施與對(duì)策［J］．中國(guó)－東盟博覽，2012，(06):73－74．

［3］唐永忠．探討建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理［J］．門窗，2013(05):71－72．

［4］韓延生．建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討［J］．建筑安全，2013(05):64－65．