李欣

摘 要：在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，目前我國的物資流通大都采用傳統(tǒng)模式，效率低下，技術(shù)落后，導(dǎo)致物資在運(yùn)輸和倉儲過程中達(dá)不到物資需要的條件，造成物資流通過程中不必要的浪費(fèi)，并且我國現(xiàn)有物資流通環(huán)節(jié)過長以及組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，導(dǎo)致物資價(jià)格居高不下。本文通過我們在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下對如何更好的發(fā)揮優(yōu)化后的物資供應(yīng)鏈管理模式的探討，減少流通過程中不必要的損耗分析，同時(shí)使整條供應(yīng)鏈的參與者的利益最大化的手段和方法進(jìn)行整合研究，并提供了建設(shè)性意見。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代；供應(yīng)鏈管理模式；物流

一、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容

1.供應(yīng)鏈管理的涵義。供應(yīng)鏈?zhǔn)翘貏e復(fù)雜系統(tǒng)，為了使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最大化，降低總的物流成本，讓供應(yīng)鏈內(nèi)部各個(gè)成員都受益，彼得.德魯克提出了供應(yīng)鏈管理的概念。全球供應(yīng)鏈論壇認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是：對從原材料的源頭，到最終的消費(fèi)者這一過程中，所有為客戶及其參與成員進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，以滿足消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求。菲利浦認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是一種新的管理策略，它更加將供應(yīng)鏈上的企業(yè)看作一個(gè)整體加以整合，從而可以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。我國學(xué)者徐賢浩等認(rèn)為：供應(yīng)鏈管理可以簡單理解為對整條供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，具體點(diǎn)來講供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)商直至客戶通過信息流、物流、資金流聯(lián)系起來進(jìn)行管理。

2.供應(yīng)鏈管理研究的主要內(nèi)容。一方面我國的物資流通大都采用傳統(tǒng)模式，效率低下，技術(shù)落后，導(dǎo)致物資在保鮮和倉儲過程中達(dá)不到物資需要的條件，造成物資流通過程中不必要的浪費(fèi)，對我國目前主要采用的供應(yīng)鏈模式進(jìn)行優(yōu)化，從而得到一個(gè)優(yōu)化的物資供應(yīng)鏈管理模式。另一方面為了比較優(yōu)化后的供應(yīng)鏈管理模式和傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式的不同，我們應(yīng)該建立了成本核算，從交易成本和耗損成本的角度對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式和優(yōu)化的供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行分析，通過定量的比較，從中找出成本發(fā)生的主要環(huán)節(jié)，以便我們更好的對成本進(jìn)行管理。

二、供應(yīng)鏈管理的框架

1.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略和原則。我們首先對我國供應(yīng)鏈管理模式的基本狀況要有所了解，重點(diǎn)對我國現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行了分析，查找現(xiàn)有供應(yīng)鏈存在的一些缺點(diǎn)，例如，組織化程度低，物流技術(shù)落后以及組織間不協(xié)調(diào)的問題。通過上述探討，我們需要對物資供應(yīng)鏈管理傳統(tǒng)模式與優(yōu)化模式采取采取定性與定量的方法，收集數(shù)據(jù)，進(jìn)行模擬分析，從而得出優(yōu)化模式與批發(fā)市場管理模式的優(yōu)劣。

2.供應(yīng)鏈管理的實(shí)施。人們對物資的需求具有多樣化，但是物資的生產(chǎn)卻是具有顯著的地域性，為了滿足大眾對物資的需求，就需要將全國各地的物資在全國各地配送。隨著時(shí)間的增加以及流通半徑的擴(kuò)大，物資的損耗率也越老越大，所以我們要對物資供應(yīng)鏈因材施教，單獨(dú)研究物資的供應(yīng)鏈管理模式，對其進(jìn)行優(yōu)化，力求減少流通消耗，降低成本從而使得物資的有效流通。我們在物資的流通中必須對物資采取一定的優(yōu)化措施，如在物資正式進(jìn)入流通環(huán)節(jié)前，需要及時(shí)地對物資進(jìn)行分揀、整理、加工等工作，才能使物資保質(zhì)保量地進(jìn)入消費(fèi)終端。

三、現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理模式現(xiàn)狀

1.供應(yīng)鏈管理模式整體構(gòu)架。目前在我國主要是通過產(chǎn)品市場進(jìn)行流通的。例如：蔬菜產(chǎn)品：它的主要流通過程可以歸納為菜販從農(nóng)戶手中收購各種物資，然后倒手賣給產(chǎn)地集貨商或者當(dāng)?shù)匾恍┍容^大型的物資批發(fā)商，它們通過當(dāng)?shù)氐呐l(fā)市場銷售給銷地的批發(fā)市場，再到零售商，最后再到消費(fèi)者手里。目前我國市場上絕大多數(shù)物資都是通過批發(fā)市場這種運(yùn)作模式在產(chǎn)地與銷地間流通的，最終到達(dá)消費(fèi)者手中。這種物資流通的運(yùn)作模式主要是依賴于各大物資批發(fā)市場?？梢钥闯鲈谂l(fā)市場模式下，物資流通的方式是物資由一部分由生產(chǎn)者直接賣給當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者，一部分經(jīng)由當(dāng)?shù)氐募Q(mào)市場和物資收購商賣到產(chǎn)地的物資批發(fā)市場，還有一部分直接經(jīng)由農(nóng)戶賣到當(dāng)?shù)氐奈镔Y批發(fā)市場，當(dāng)?shù)匾恍┍容^大的物資批發(fā)商或采購商對收購部分物資，進(jìn)行初步的分揀、加工、包裝、保鮮，經(jīng)由物資運(yùn)輸商，運(yùn)到銷地的批發(fā)市場，銷地的批發(fā)市場主要會通過兩種方式把物資賣給個(gè)人、超市、飯店等，最主要的方式是經(jīng)由農(nóng)貿(mào)市場，通過當(dāng)?shù)氐牧闶凵碳靶∝溬u給消費(fèi)者，或由農(nóng)貿(mào)市場直接賣給消費(fèi)者，另一種方式是經(jīng)由銷地批發(fā)市場直接賣給消費(fèi)者。

2.現(xiàn)有信息流管理模式。后期出現(xiàn)的供應(yīng)鏈集成化理論是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)形成的虛擬的組織，力求達(dá)到資源共享，信息完全公開化，但是經(jīng)濟(jì)學(xué)中講人是利己的，當(dāng)利益產(chǎn)生沖突時(shí)，人們首先想到的是如何使自己獲益而避免損失，在供應(yīng)鏈之中，不管上、下游企業(yè)之間關(guān)系如何密切，在雙邊貿(mào)易過程中，許多與交易有關(guān)的可靠的信息在實(shí)質(zhì)上均屬于私人信息，這種信息是不能與別人分享的，目前這樣的狀況嚴(yán)重妨礙供應(yīng)整體的利益。

3.現(xiàn)有資金流管理模式。傳統(tǒng)的貿(mào)易過程中，大家各自為政，不容易實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，資金流管理模式也很簡單。虛弱和減少供應(yīng)鏈集成化的缺點(diǎn)，也使得資金流管理模式目前也存在相應(yīng)的缺陷。資金流管理不是簡簡單單的對整條供應(yīng)鏈進(jìn)行集成，而是由企業(yè)承擔(dān)整條供應(yīng)鏈的生產(chǎn)流程中的主要環(huán)節(jié)，并對整條供應(yīng)鏈加以控制的一種手段。而目前資金流管理所發(fā)揮的作用還不還不能為有效的對整條供應(yīng)鏈加以控制，中間環(huán)節(jié)很多，從而可以增加了成本，降低了競爭優(yōu)勢。

四、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代環(huán)境下供應(yīng)鏈管理模式的重構(gòu)

1.供應(yīng)鏈管理模式的構(gòu)建原則。為了實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)化的目標(biāo)，我們有必要提出一些原則對目標(biāo)優(yōu)化的進(jìn)行約束。一是物資供應(yīng)鏈的整體原則：我們應(yīng)該從物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)的視角出發(fā)，對在生產(chǎn)、流通加工、儲存、運(yùn)輸、包裝、配送、銷售等流程進(jìn)行整合，提升各流程間的連接，從而可以更大的創(chuàng)造時(shí)空效益。盡管實(shí)現(xiàn)整體效率和收益的最大化是構(gòu)建供應(yīng)鏈的最終目標(biāo)，并且它們各自的經(jīng)營目標(biāo)、內(nèi)部體系以及它們的運(yùn)營方式也并不盡相同?；谝陨显?，不僅核心企業(yè)要發(fā)揮整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)作用，還要求必須遵循整體原則建立優(yōu)化的物資供應(yīng)鏈管理模式。二是物資供應(yīng)鏈的精簡原則：物資供應(yīng)鏈的構(gòu)建過程是極其復(fù)雜的，從生產(chǎn)者一直延伸到最終的消費(fèi)者，物資流通過程中有眾多的參與者，所以供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘秩唛L，而為了能使物資供應(yīng)鏈能夠?qū)κ袌龉┣笞龀鲅杆俜磻?yīng)，提高市場競爭力，這就勢必要求對供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精簡，使得每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)間都具備較高的協(xié)調(diào)能力，為了實(shí)現(xiàn)這一目的我們必須要精簡節(jié)點(diǎn)企業(yè)的數(shù)量，減少流通環(huán)節(jié)，使得節(jié)點(diǎn)企業(yè)能建立長期穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。除了要精簡節(jié)點(diǎn)企業(yè)，我們還要科學(xué)合理規(guī)劃物資的運(yùn)輸路線，減少物資流通過程中的不必要的損耗以及降低運(yùn)輸成本，這也要求節(jié)點(diǎn)企業(yè)間相互配合，共同制定出安全并且高效的運(yùn)輸路徑，不斷簡化物資流通過程中一些不必要的運(yùn)輸環(huán)節(jié)和路徑，從而提高運(yùn)輸效率。三是物資供應(yīng)鏈的因業(yè)制宜原則：物資的一些特性決定了物資供應(yīng)鏈與工業(yè)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈不同。物資的市場不確定性比較強(qiáng)，像工業(yè)品那樣實(shí)現(xiàn)按訂單生產(chǎn)，必須有專門的物流設(shè)備為其服務(wù)。endprint

2.供應(yīng)鏈管理模式的整體構(gòu)建建議。物資供應(yīng)鏈的類型很多，不同的供應(yīng)鏈類型有其各自的優(yōu)勢和劣勢。通過上文的分析，我們能看出以大中型企業(yè)為主的物資供應(yīng)鏈能大大削減物資的流通環(huán)節(jié)，減少物資的耗損成本及交易成本，促進(jìn)物資產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，與一般物資收購商相比具有較大的優(yōu)勢，在這種模式下，整條供應(yīng)鏈通過信息共享組織有目的的生產(chǎn)，大型企業(yè)是有實(shí)力的連鎖集團(tuán)，與物資供應(yīng)商相比擁有天然的優(yōu)勢，因此在這種模式下，應(yīng)制訂選擇標(biāo)準(zhǔn)，而其位于上游的物資初級加工企業(yè)因在原有的基礎(chǔ)之上負(fù)責(zé)物資的分揀、包裝、配送，由專門的物流配送中心負(fù)責(zé)配送，而超市需要在質(zhì)量和數(shù)量上的把關(guān)，這樣可以使消費(fèi)者以合適的價(jià)格買到物美價(jià)廉的商品，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體的競爭力。

3.信息流管理模式的重構(gòu)建議。從整個(gè)物資供應(yīng)鏈來講，它的效率不僅僅是依賴于供應(yīng)鏈內(nèi)各個(gè)組成成員自身效率，更重要的是靠各個(gè)組成成員的聯(lián)系的緊密程度，這就是信息的相互交流。優(yōu)化模式下的物資供應(yīng)鏈相比于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)化后的物資供應(yīng)鏈具有連貫性，供應(yīng)鏈內(nèi)對接組織成員間聯(lián)系緊密，合作穩(wěn)定，對市場上的供求信息能夠及時(shí)反饋，整條供應(yīng)鏈基于信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息共享，生產(chǎn)者根據(jù)終端銷售者提供的需求信息有計(jì)劃的組織生產(chǎn)，雙方制定好價(jià)格，直接進(jìn)行配送，這樣大大減少了物資流通環(huán)節(jié)，使整條供應(yīng)鏈上的參與者共同應(yīng)對復(fù)雜多變的市場需求，實(shí)現(xiàn)共贏的模式。建立健全信息共享機(jī)制，加強(qiáng)各節(jié)點(diǎn)主體的溝通、協(xié)調(diào)和聯(lián)系，特別是各節(jié)點(diǎn)主體要真實(shí)地向其他主體真實(shí)地反映市場價(jià)格信息、資源開發(fā)利用情況等。

4.資金流管理模式的重構(gòu)建議。對于資金流管理一方面可以設(shè)立專項(xiàng)資金對物資生產(chǎn)者或相關(guān)企業(yè)進(jìn)行扶持，并在稅收、信貸方面給予相應(yīng)的優(yōu)惠政策；鼓勵物資流通環(huán)節(jié)的參與者形成多方面合作，使得企業(yè)有更好的外部支撐環(huán)境；另一方面，資金流管理隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，人們運(yùn)用其對供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的資金流進(jìn)行全面的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，來計(jì)劃和控制來實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化。

五、結(jié)語

優(yōu)化供應(yīng)鏈管理模式是是按市場需求組織有目的的生產(chǎn)，按訂單進(jìn)行采摘，減少了流程時(shí)間，保證質(zhì)量，大大減少了流通環(huán)節(jié)，減少了在流通環(huán)節(jié)中的耗損成本及交易成本是消費(fèi)者能夠以較低的價(jià)格買到更高品質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)化后的供應(yīng)鏈管理模式更能滿足消費(fèi)者對現(xiàn)貨、安全的需求，達(dá)到共贏。

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