邵琨

摘 要：本文通過對(duì)人力資源系統(tǒng)化管理的總述，了解人力資源系統(tǒng)化管理的現(xiàn)狀，通過對(duì)人力資源系統(tǒng)化管理作用分析，發(fā)現(xiàn)它的重要性，并且提出了相應(yīng)的應(yīng)用措施。希望能通過本文對(duì)人力資源系統(tǒng)化管理的分析，為企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；管理

隨著市場化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷加深，我國的經(jīng)濟(jì)同世界各國的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加緊密，經(jīng)濟(jì)全球化給國內(nèi)企業(yè)帶來沖擊和機(jī)遇的同時(shí)也提出了新的要求。在信息時(shí)代，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，企業(yè)具有更多的高素質(zhì)人才就更有利于企業(yè)的發(fā)展，因此如何管理人力資源就成為企業(yè)的一個(gè)重要的管理內(nèi)容。

一、企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理現(xiàn)狀

人力資源管理對(duì)企業(yè)中的影響是很大的。但是就目前的現(xiàn)狀而言，我國的企業(yè)對(duì)人力資源的系統(tǒng)化管理并沒有達(dá)到重視的程度。一般而言，人力資源系統(tǒng)化管理只在具有一定規(guī)模的企業(yè)開展，而且很少有企業(yè)能夠?qū)⑷肆Y源作出合理的安排，很多模式都仍然停留在較為陳舊的經(jīng)營管理系統(tǒng)中，這樣就在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。

現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展就是要求企業(yè)對(duì)市場的把握程度，規(guī)劃自己的發(fā)展前景，因此有一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是非常重要的。現(xiàn)在很多企業(yè)指在乎業(yè)績，忽視了人力資源管理的作用，往往不能最大程度的發(fā)揮自己員工的作用，因此企業(yè)要通過人力資源系統(tǒng)化管理使每位員工都融入到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中來，朝著企業(yè)規(guī)劃的未來開展工作。

二、人力資源系統(tǒng)化管理對(duì)企業(yè)各階層的作

1.對(duì)企業(yè)的決策層用

對(duì)于決策層來說，需要關(guān)注的方面有很多，但是最主要的就是“人”這個(gè)方面，處理好“人”這個(gè)資源的管理，才能有條理的處理其他各種資源，就好比在各種矛盾中抓住了主要矛盾。

2.對(duì)人力資源管理部門

人力資源管理部門是解決好人力資源系統(tǒng)化管理的重點(diǎn)部門，如何有效、科學(xué)的處理好人力資源方面的問題，是人力資源管理部門的重中之重。

3.對(duì)于普通員工

任何員工都是企業(yè)中的一員，在企業(yè)中都發(fā)揮著或大或小的作用，自己應(yīng)該了解自己希望做什么，適合做什么，如何在這個(gè)企業(yè)中發(fā)揮出更大的作用，如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，這些都是員工們需要考慮的問題。人力資源系統(tǒng)化管理能在一定程度上為員工們提供這種幫助。

4.對(duì)于企業(yè)管理者

對(duì)于管理者而言，需要做的不僅僅進(jìn)行決策、管理，完成自己的本職工作，更需要做好協(xié)調(diào)工作。管理者作為決策者和基層員工之間的橋梁，更需要做好引導(dǎo)工作，發(fā)掘員工的潛能，建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)。

三、企業(yè)人力資源系統(tǒng)管理的重要性

中國正在處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的飛速發(fā)展的上升期，面臨很多壓力，人才的競爭是最重要的方面，因此想要在激烈的市場競爭中脫穎而出就必須加強(qiáng)企業(yè)人力資源系統(tǒng)管理，完善企業(yè)管理體制，使企業(yè)能夠朝著健康全面的方向發(fā)展。

1.人力資源系統(tǒng)管理能夠使企業(yè)的管理水平有所提高

企業(yè)管理是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)，中間的環(huán)節(jié)很多，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)沒有處理好就會(huì)對(duì)企業(yè)的管理產(chǎn)生直接的影響。企業(yè)管理除了規(guī)章制度，最主要的還是人為的管理，因此人力資源管理就成了企業(yè)非常重視的環(huán)節(jié)，充分利用人力資源管理系統(tǒng)能夠有序的進(jìn)行人員管理，還能夠提升員工的工作效率。在進(jìn)行決策時(shí)能夠有充分的科學(xué)依據(jù)，有利于企業(yè)的長效發(fā)展。

2.人力資源系統(tǒng)管理可以減少人才流失

現(xiàn)在我國的很多企業(yè)都面臨用工難、人才流失這個(gè)問題。導(dǎo)致人才流失的原因有很多，比如：薪資水平、發(fā)展前景、工作環(huán)境、同事關(guān)系等等。當(dāng)員工面臨更好的選擇時(shí)，一般而言員工會(huì)選擇離開原來的企業(yè)，反之，員工為了獲取更好的機(jī)會(huì)，就會(huì)不斷的充實(shí)自己，不斷地完善自己。如果企業(yè)能夠充分利用好人力資源管理系統(tǒng)，了解員工自身的欠缺，進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，并且讓員工明白每個(gè)人都有平等的晉升機(jī)會(huì)，這樣就能在一定程度上有效的減少人才流失。

3.人力資源系統(tǒng)管理能使企業(yè)獲取核心競爭力

目前市場的競爭已經(jīng)滲透到企業(yè)的方方面面，從成本、質(zhì)量到產(chǎn)品、人才。想要在不斷變化的市場中取得不敗之地，唯一的方法就是使企業(yè)的具有核心競爭力。而若想企業(yè)具有核心競爭力最關(guān)鍵的還是需要企業(yè)的員工具備學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。這就需要企業(yè)在人力資源系統(tǒng)管理過程總對(duì)員工進(jìn)行的人力開發(fā)，如果離開了人力資源系統(tǒng)管理的人力開發(fā)，企業(yè)的競爭力就會(huì)難以為繼，因此有效的人力資源系統(tǒng)管理將會(huì)為企業(yè)的核心競爭力奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

4.人力資源系統(tǒng)管理能幫助企業(yè)形成凝聚力

影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的和諧程度也起到一定的作用。所謂企業(yè)內(nèi)部的和諧也就是一種和諧的工作環(huán)境、同事關(guān)系等，這也被成為企業(yè)的軟管理，企業(yè)的軟管理是企業(yè)運(yùn)作的潤滑劑，能使企業(yè)更具有凝聚力。而企業(yè)的軟管理正是指人力資源管理，有效通過人力資源系統(tǒng)管理溝通內(nèi)部員工之間的關(guān)系，消除矛盾和沖突，使企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，形成一個(gè)具有良好凝聚力的企業(yè)，使員工能心情舒暢的工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

5.人力資源系統(tǒng)管理能為企業(yè)建立品牌優(yōu)勢

雖然企業(yè)在建立品牌的時(shí)候，更多的是需要產(chǎn)品口碑、市場推廣，在現(xiàn)實(shí)生活中，大多數(shù)企業(yè)確實(shí)也是這么做的，他們耗費(fèi)大量的人力、財(cái)力進(jìn)行廣告宣傳，卻忘記了對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)。

其實(shí)企業(yè)在樹立品牌形象的時(shí)候，員工的形象往往也是考察這個(gè)品牌的重要依據(jù)，通過人力資源系統(tǒng)管理對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)，使他們更熱情的投入到工作中去，建立良好的企業(yè)員工形象，也是為企業(yè)在社會(huì)中樹立良好的形象。

四、人力資源系統(tǒng)化管理的應(yīng)用舉措

有上述分析可知，企業(yè)若是想要獲得持久的競爭力就必須重視人力資源，而人力資源的管理又必須依賴人力資源系統(tǒng)管理的實(shí)施。在工作中，人力資源系統(tǒng)管理人員需要做到以下幾個(gè)方面：endprint

1.建立科學(xué)的人才選拔機(jī)制

人才選拔對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言是非常重要的，因?yàn)槠髽I(yè)想要獲得良好的發(fā)展，就必須通過招聘大量的人才，然后通過科學(xué)合理的人才選拔，為企業(yè)選拔出優(yōu)秀的高素質(zhì)人才。對(duì)此，企業(yè)可以提倡推薦責(zé)任制，鼓勵(lì)所有員工積極參與進(jìn)來，有效的履行自己的權(quán)利，并通過這樣的方法為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)管理需要通過企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)的人才選拔機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.制定合理的人才激勵(lì)制度

制定人才激勵(lì)制度的重要原因是通過這樣的方法來激發(fā)員工的工作積極性，這也是企業(yè)實(shí)行人力資源系統(tǒng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。制定合理的人才激勵(lì)制度，首先就是要制定科學(xué)合理的考評(píng)制度，完善企業(yè)人才管理的制度；其次是增強(qiáng)員工的主人公意識(shí)，對(duì)資源進(jìn)行合理的分配，使員工的薪資水平和工作成果結(jié)合起來，以提高員工的工作效率；還有一點(diǎn)就是要發(fā)揮模范作用，對(duì)人而言，榜樣的力量是相當(dāng)強(qiáng)大的，企業(yè)對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰能在一定程度上激發(fā)其他員工的工作熱情。總而言之，制定合理的人才激勵(lì)制度就是為了激勵(lì)員工，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.制定員工培訓(xùn)制度

制定員工培訓(xùn)制度不僅是為提高員工自身的素質(zhì)，更是為了提高企業(yè)的整體水平。由于現(xiàn)在很多企業(yè)出現(xiàn)用工難的現(xiàn)象，招聘來的員工自身素質(zhì)參差不齊，而各個(gè)行業(yè)對(duì)人才有著不同方面的需求，因此為員工制定培訓(xùn)制度是順應(yīng)企業(yè)的需求的。制定員工培訓(xùn)制度，首先要結(jié)合每位員工的自身特點(diǎn)，對(duì)于培訓(xùn)要因人而異，有效的挖掘每一位員工自身的潛力；其次員工培訓(xùn)不能只重視管理人員的培訓(xùn)，也要重視基層員工的培訓(xùn)，為企業(yè)儲(chǔ)備大量的人才。

五、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也越來越快，一個(gè)企業(yè)想要在充滿競爭力的市場中頑強(qiáng)的存活下去，必須要注重人力資源，想要處理好人力資源就必須掌握人力資源系統(tǒng)化管理通過人力資源管理，優(yōu)化資源配置，從而發(fā)揮員工的潛力，增強(qiáng)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)健康全面的發(fā)展。

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