陳玉杰

摘 要：新世紀的企業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的競爭，競爭提升的速度非常之快，各大企業(yè)的在加強自己的財務管理，都想通過提升財務管理來保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而在財務管理中，財務管理人員的素質直接決定著財務管理的水平，甚至可以說直接決定著財務管理的成與敗。目前各大企業(yè)的不不斷提升公司的財務人員管理素質。本文主要針對財務人員素質與財務管理關系進行詳細分析。

關鍵詞：財務人員素質；財務管理；關系

財務管理人員的從業(yè)水平是決定會計工作質量的重要因素。一個高素質的財務主管對提高企業(yè)經營管理與財務工作水平，提高經濟效益，保證會計信息質量，提升企業(yè)的經濟決策水平，具有舉足輕重的作用。通過對目前的一些企業(yè)進行了解發(fā)現，多數的在優(yōu)化內部員工結構，積極探索企業(yè)發(fā)展與市場競爭的解決辦法，努力總結企業(yè)內部財務人員存在的問題，以及造成這些問題的原因，提出了一些有效的改進措施，從根本上解決企業(yè)財務管理問題，將企業(yè)的財務管理全面優(yōu)化，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實基礎。

一、當下企業(yè)財務管理水平不高的原因

1.缺少相關教育和培訓，財務人員素質不高。目前許多企業(yè)的財務管理技術落后，相關財務人員培訓機制不完善，導致財務人員素質不能適應企業(yè)發(fā)展，進而造成企業(yè)財務管理落后。企業(yè)內部管理程序混亂，在實際工作中容易出現很多的漏洞。分析其原因，共同點就是企業(yè)內部財務管理人員素質低造成的，從企業(yè)內部財務管理結構上，沒有教好的調整和控制，進而讓財務人員能力沒有得到提升，從而不能適應企業(yè)快速發(fā)展帶來的財務管理難題。

2.內部經濟事項的控制能力弱。在企業(yè)內部財務管理實踐中，由于缺乏先進的管理技術，導致財務管理缺乏有效的制度，在經濟戰(zhàn)略規(guī)劃中，由于缺乏重要建設能力的實施，就缺少了內外結合的有效分析，進而造成管理漏洞頻出。一旦領導的管理技術不硬，不能清楚的分析出企業(yè)未來的發(fā)展目標，加上企業(yè)在投資過程中，沒有相應技術人員的有效管理支持，造成經濟財務風險時有出現。

二、財務人員素質決定財務管理水平

1.財務管理人員素質的高低直接關系到財務管理水平的高低。企業(yè)員工素質和信息技術的穩(wěn)步提升進行信息技術的管理應用，必須使員工能夠進行深層次的改革，改革包括技術方面和個人素質方面，進而保障進行新型的信息技術的運用時，能有良好的發(fā)展進步。在技術創(chuàng)新實踐中，相關領導要做好員工的素質培訓，完善員工的工作素質，進而保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。提升員工的綜合素質，有利于員工解決工作中的實際問題，能夠承擔起相應的責任，提升財務管理工作的效率，保障公司穩(wěn)定快速發(fā)展。

2.做好財務人員素質培訓，有利于提升財務管理水平。二十一世紀是經濟全球化的實際，企業(yè)不分國界，目前在國內的企業(yè)市場中外資企業(yè)占了很大一部分，這些外資企業(yè)的有很強的競爭力，在財務管理等方面的較為先進。在這種競爭激勵的背景下，做好企業(yè)財務人員的素質培訓工作，有利于提升企業(yè)的經濟效益，提升競爭力，改善企業(yè)形象，不斷縮小與外資企業(yè)之間的差距。在實行有效的財務管理的同時，可以分析稅收變化情況，了解國家調控政策，進而把握企業(yè)的發(fā)展方向。

三、財務管理水平影響企業(yè)的健康發(fā)展

1.財務管理內容方面。財務管理通常包括公司所有的財務收支管理，是公司的一個綜合財務系統(tǒng)，對企業(yè)的資金動向的全面管控。觀察當下企業(yè)的管理特點，通過對企業(yè)生產成本和收益的對比，就能有效的掌握企業(yè)的財政收支情況，有效的控制企業(yè)的生產成本，降低負債風險，為企業(yè)的決策提供科學有效的參考數據。

2.經濟管理方面。企業(yè)要想穩(wěn)定經營發(fā)展，需要對企業(yè)所處的環(huán)境，以及目前國內外的經濟市場進行科學分析。在企業(yè)發(fā)展中，必須嚴格以與客戶簽訂的合同為生產標準進行，相關的數據、憑證、票據的必須做好嚴格的管控，將生產成本與經濟利益做好比較，及時的查找出企業(yè)生產經營中存在的問題。如果出現了大量的企業(yè)虧損，將會導致企業(yè)資金鏈斷裂，所以必須做好前期的經濟管控工作，讓企業(yè)的經驗發(fā)展穩(wěn)步向前，跟國家的經濟政策協調發(fā)展。

3.經濟結算方面。在進行經濟結算時，需要做好經營預測和企業(yè)發(fā)展中出現的問題做詳細分析，將經營收入進行有效分攤，在分攤的過程中，可以參照合同進行，也可以參照股東所占的比重進行。要把握好結算重點，對比好預期目標和經營收入，找出企業(yè)在生產經營中存在的問題，找出企業(yè)資金周轉過程中出現的問題，進而有利于結算的科學準確。

4.成本核算管理方面。在計算生產成本時，需要將產品在生產過程中會涉及到的全部費用的進行有效的計算，其中，對生產資料，人工成本，相關的技術成本等重點領域要做好詳細的檢查，結合會計憑證的相關數據，做好全面的核對工作，將預期成本投資與實際成本進行對照，找出其中的漏洞，以及存在的問題，做好相關問題的排查和監(jiān)督，在進行清查財產時，需要做好兩方面的工作，一方面是固定財產，另一方面是流動性財產，將在生產過程中出現磨損的情況進行有效的核算，同時還要突出流動財產的相關問題，讓所有的資產的得到詳細清查，最后將資產和企業(yè)生產經營情況進行對比，進而找出企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，做好企業(yè)經濟經營模式的改革。

四、提升財務人員素質需要把握的問題

要想讓財務管理工作發(fā)揮應有的作用，那么，就必須提升財務管理人員的素質，只有這樣才能提升財務管理水平。具體可以從以下幾點展開。

1.加強財務管理人才培養(yǎng)。（1）加強財務管理人員的素質培養(yǎng)，提升財務人員的思想素質、管理技術，使員工在財務管理過程中，能夠順利的應對工作，保障企業(yè)又好又快發(fā)展；（2）做好財務人員素質培訓的同時，加強內部管理環(huán)境建設，規(guī)范管理人員的工作程序，讓其按照規(guī)定工作，在平時的財務工作中，做好相關的考評工作，不管是思想方面還是工作方面的納入考核范圍，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.做好人力資源管理、提升財務人員素質。對于一個現代企業(yè)來說，人力資源資源管理十分重要，在進行員工考核時，做好財務人員的綜合能力提升工作，使財務工作者在工作中更加努力認真，對企業(yè)發(fā)展中的重要財務領域進行嚴格的分析，做好各數據與產品交易的監(jiān)督管理工作，及時發(fā)現其中的問題，做好相應的處理，在企業(yè)的長期生產發(fā)展中，力爭完善財務管理工作，使財務管理對企業(yè)發(fā)展的作用得以有效體現。在進行產品生產預算、決算時，對其中的重要領域要做好詳細研究，讓其始終在正確的軌道上，并且將財務管理工作不斷的進行創(chuàng)新。

3.建立有效的體制。在建立財務體制時，需要將先進的政治思想灌輸到企業(yè)財務人心心中，讓財務人員認識到財務工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，讓財務人員逐步建立起正確的人生觀和價值觀，使企業(yè)員工更加團結，在工作中做好相互幫助、相互監(jiān)督，共同為企業(yè)的發(fā)展付出努力。領導在對企業(yè)進行財務決策的過程中，對于重大的財務問題，要及時追究相關財務人員的責任，保障財務工作的順利開展。

五、總結

綜上所述，企業(yè)對財務人員的素質直接關系到財務管理的水平，所以，企業(yè)必須重視財務管理人員的素質培訓，通過培養(yǎng)高素質的財務管理人員和引進專業(yè)的財務管理人員，進而提高財務人員的整體素質，加強內部財務人員的管理，使財務人員的業(yè)務，能力和管理技術能得到有效的提升，這樣才能為企業(yè)內部財務管理的全面強化做出更好的貢獻。

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