吳非

摘 要：現(xiàn)如今，我國的市場經(jīng)濟由于產(chǎn)權(quán)機制不完善、招標(biāo)公司管理結(jié)構(gòu)存在缺失，再加上外部機構(gòu)的監(jiān)督效果不良，直接導(dǎo)致招標(biāo)公司的相關(guān)會計信息出現(xiàn)失真現(xiàn)象。而招標(biāo)公司中的財務(wù)會計作為管理工作的主體，對經(jīng)營效益有著直接影響，那么財務(wù)風(fēng)險的防范便成為招標(biāo)公司所必須要加以控制的重點環(huán)節(jié)。本篇文章主要針對招標(biāo)公司財務(wù)風(fēng)險的防范進行了全面詳細的探討，以期為我國招標(biāo)公司可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

關(guān)鍵詞：招標(biāo)公司；會計；財務(wù)；監(jiān)督

近年來，我國部分省市、地區(qū)開始針對招標(biāo)公司加大了財務(wù)監(jiān)督力度，并且開始對于一些是招標(biāo)公司的年度會計報表進行審計，重點針對招標(biāo)公司的財務(wù)總監(jiān)委派制度、會計人員制度加以施行。在這方面的問題基礎(chǔ)上，招標(biāo)公司的會計負責(zé)人，便成為了一種全新的會計人員管理體制，能夠為招標(biāo)公司的財務(wù)風(fēng)險防范起到一定的益處。下文主要針對招標(biāo)公司的財務(wù)風(fēng)險防范重點加以探討。

一、招標(biāo)會計負責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)委派制度

1.招標(biāo)公司會計財務(wù)人員委派的產(chǎn)生。會計委派制度，就是指會計委派的主體通過自身的權(quán)屬所有者身份，來針對用人單位所需的會計人員進行統(tǒng)一化的委派、管理，這類會計管理制度，實際上就是委派者和委派會計之間呈現(xiàn)出的一種統(tǒng)代理、委托關(guān)系。采用此種方法主要是為了使會計人員的監(jiān)督工作有效進行，打破二者之間的利益關(guān)系，創(chuàng)造一個相對客觀公正的工作環(huán)境和氛圍。那么在這一基礎(chǔ)上，會計人員也就能夠更加客觀的對財務(wù)不合理現(xiàn)象進行有效地監(jiān)督。

眾所周知，只要是經(jīng)濟行為，其最終目的就是無限量的增加成本效益。對于公司來說，其經(jīng)營效益在很大程度上受到招標(biāo)公司的會計行為的影響。會計行為同樣遵循經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，對財務(wù)風(fēng)險的防范起到至關(guān)重要的作用。

2.招標(biāo)公司會計委派制的主要形式。招標(biāo)公司中的會計人員委派，實際上就是政府以及相關(guān)的產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，通過自身的所有者身份來委派會計人員，并且行使代表政府、產(chǎn)權(quán)管理部門的相關(guān)職權(quán)。而在監(jiān)督國有性質(zhì)的招標(biāo)公司財務(wù)時，通常是依照統(tǒng)一化管理、委派、分職任免的形式執(zhí)行管理工作。

而財務(wù)總監(jiān)制度，則是由產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)來對于財務(wù)管理總監(jiān)進行委派，直接進入到招標(biāo)公司的董事層中進行管理，進而對資產(chǎn)運營、重大決策、會計報表審查等幾個方面的工作加以監(jiān)督，特別是一些重大項目、經(jīng)濟活動、財務(wù)收支等，都必須要和總經(jīng)理進行聯(lián)簽。財務(wù)總監(jiān)涉及到的福利、工資、獎金，不和所在的公司有任何掛鉤，并且產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)還需要針對財務(wù)總監(jiān)制進行定期的審核、輪崗。

3.招標(biāo)會計負責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)委派的成效。要想有效地防范招標(biāo)公司的財務(wù)風(fēng)險，就必須針對不同公司的不同現(xiàn)狀采取相關(guān)的措施。其中，起著關(guān)鍵作用的會計工作是任何一個公司的領(lǐng)導(dǎo)必須引起重視的一點。因為這項工作不僅控制著招標(biāo)公司的經(jīng)營效益，更能有效地發(fā)揮其本身的監(jiān)督管理作用。在執(zhí)行財務(wù)總監(jiān)、會計人員委派制度的過程中，需要針對會計工作人員表現(xiàn)出的成績進行審核，審核的結(jié)果和酬勞直接掛鉤，以此來促使招標(biāo)會計人員的工作積極性得到良好的調(diào)動，不僅能夠保持認真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，還能夠督促其努力的研究業(yè)務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行核算、監(jiān)督職權(quán)，并且第一時間將財務(wù)報表信息遞交到上級管理部門，極大的提升了財務(wù)信息客觀、真實性。也只有利用這一模式，才能夠良好的發(fā)揮出招標(biāo)會計人員的各項職能，最大限度的提升招標(biāo)會計人員的工作價值。

二、招標(biāo)公司年度報表審計實行招標(biāo)制度

1.招標(biāo)公司財務(wù)年報審計招標(biāo)的由來。在我國的眾多招標(biāo)公司中，國有股通常都占據(jù)了股權(quán)的絕對控制地位，并且在董事會上有著相應(yīng)職權(quán)，這一職權(quán)通常是由國家委派人員任職，但即便如此，招標(biāo)公司自身的治理結(jié)構(gòu)，依然對招標(biāo)公司會計工作公正與否有著極大的影響。因此，在對招標(biāo)公司的法人治理結(jié)構(gòu)體系加以完善的過程中，就應(yīng)當(dāng)保證管理層能夠在董事會的監(jiān)督之下運行，同時董事會需要委托相應(yīng)的會計師針對目前管理層表現(xiàn)出的業(yè)績進行審查。但就目前來說，實際上有相當(dāng)一部分招標(biāo)公司中的總經(jīng)理層、董事會呈現(xiàn)出的利益都是保持一致的，都希望會計信息結(jié)果更加的樂觀。這直接導(dǎo)致董事層和經(jīng)理層的監(jiān)督關(guān)系大幅度減弱，甚至于構(gòu)成不道德關(guān)系。

而要解決和方面的問題，除了需要針對會計審計監(jiān)督、財政監(jiān)督工作加以強化之外，還需要針對社會審計的監(jiān)督工作加以解決。依照經(jīng)濟理論體系來說，監(jiān)督與被監(jiān)督兩者需要保持獨立，也就是監(jiān)督者本身的組織、經(jīng)濟都應(yīng)當(dāng)完全獨立，和被監(jiān)督者的體系不同。但從實際情況來看，監(jiān)督者通常過多在經(jīng)濟、組織上對經(jīng)營者形成依賴。所以，招標(biāo)公司會計的信息失真，不僅僅需要通過對內(nèi)部會計監(jiān)督工作加以強化，還需要注重外部監(jiān)督工作，如此才能夠達到治本的目的。最大限度的確保會計事務(wù)能夠完全獨立的對自身的職權(quán)加以行使。

2.招標(biāo)公司年度報表審計實行招標(biāo)目的。年度會計審計報表的內(nèi)容覆蓋招標(biāo)公司經(jīng)濟活動的整個過程。主要包括：審計流動資金的使用，保證流動資金的完整與合理：審計收益和利潤促進招標(biāo)公司完成和超額完成擬定的利潤計劃指標(biāo)；審計招標(biāo)公司資金收入和支出；為了使審計招標(biāo)公司能夠遵守紀(jì)律，充分重視一些財政政策，招標(biāo)公司就會制定年度報表，在這張報表中具體的體現(xiàn)出資金的流動情況和收益程度。由于這張報表是根據(jù)合理合法的制度和政策以及公司的準(zhǔn)確信息指定的，所以具有一定的規(guī)范性、合理性和可信性。這種做法能夠更好促進公司的效益，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)語

綜上所述，招標(biāo)公司的相關(guān)會計信息精確性，對市場各方都存在著經(jīng)濟利益影響，如果說其中存在著信息缺失現(xiàn)象，并且這一問題長期得不到解決，那么最終損害的必然是招標(biāo)公司。但伴隨著我國招標(biāo)公司相關(guān)制度的完善，以及對財務(wù)總監(jiān)、招標(biāo)會計人員委派的措施，招標(biāo)公司的會計年報審計工作，在很大程度上降低了其中所存在的風(fēng)險，也只有在這一狀態(tài)下，才能夠真正的促使我國招標(biāo)公司走上一條可持續(xù)發(fā)展道路。

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