文/海南省科協(xié)學(xué)會部 吳飛

一期發(fā)貨平臺

海南英利新能源公司始終堅持不懈地開展“講、比”活動，不斷探索和學(xué)習(xí)，形成一系列符合公司實際情況的活動模式和運行機制,在企業(yè)中廣泛的形成了一種自我提升創(chuàng)新能力，自主培養(yǎng)創(chuàng)新人才的氣氛，取得了累累碩果，有效地推動公司自主創(chuàng)新能力的提升，取得巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。公司成立至今，累計完成研究開發(fā)投入9707.59萬元，完成公司級科研項目28項，承擔(dān)省級科研項目5項，技改項目2項，節(jié)能專項項目1項，產(chǎn)學(xué)研項目3項；引進和培養(yǎng)專職科技人員26人；2011年獲得授權(quán)專利10項，其中發(fā)明專利2項，實用新型專利8項；2012年共申請專利46項，其中發(fā)明專利9項、新型專利37項，擁有授權(quán)利19項。

2011、2012年，公司連續(xù)兩年被省科協(xié)、省發(fā)改委、省國資委、省科技廳和省工信廳，授予海南省“講理想、比貢獻(xiàn)”活動先進集體榮譽稱號；有5名科技工作者被授予科技標(biāo)兵和優(yōu)秀組織者榮譽稱號。2012年11月，在全國“講理想、比貢獻(xiàn)”活動總結(jié)表彰大會上，公司被中國科協(xié)、國家發(fā)改委、科技部和國務(wù)院國資委，授予了全國“講理想、比貢獻(xiàn)”活動先進集體榮譽稱號；劉志強副總經(jīng)理被授予全國“講理想、比貢獻(xiàn)”活動優(yōu)秀組織者榮譽稱號。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，員工積極響應(yīng)

“講理想、比貢獻(xiàn)”活動開展之初就引起了公司各級領(lǐng)導(dǎo)及部門的高度重視，第一時間就組織了公司各部門進行討論，并成立了“講理想、比貢獻(xiàn)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，把“講理想、比貢獻(xiàn)”活動納入海南英利的重要工作日程。

通過公司自有的宣傳途徑，如內(nèi)刊、廣播以及宣傳看板等媒介，將“講理想、比貢獻(xiàn)”活動的主要指導(dǎo)思想、核心內(nèi)容傳達(dá)給員工，使他們加深對活動的了解。在基層開展學(xué)習(xí)活動，把創(chuàng)新意識滲透到員工心中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。積極整合生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)管理部門和黨團組織，結(jié)合公司年輕人多、高學(xué)歷多的特點，從精神獎勵和物質(zhì)獎勵雙方面調(diào)動員工的積極性，讓員工與公司一起探索符合“講理想、比貢獻(xiàn)”活動理念又結(jié)合公司實際情況的新思路、新方法，將創(chuàng)新精神融入到公司的企業(yè)文化中去，組織開展了“百日會戰(zhàn)”、“先鋒工序”、“節(jié)約創(chuàng)新項目”、“比、學(xué)、趕、幫”、“技能大比武”、“全員進修班”、“兩個提升”、“兩個再造”、“兩新一降”等系列活動，在各個公司部門形成了一股以為公司降成本、改技術(shù)、比技能的熱潮，員工們積極的給公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策，充分發(fā)揮了他們的聰明才智，將自身價值與企業(yè)生存聯(lián)系到一起，真正將“講、比”活動落實到工作中。

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二、建立健全規(guī)章制度，形成有效管理

早在2011年，公司就編制完成了《海南英利“講理想、比貢獻(xiàn)”活動實施辦法》，并通過實際運行之后不斷修改完善，形成了從立項、實施、中期檢查、結(jié)題驗收、開展評比、年終總結(jié)表彰的一套完整的活動流程。這一方法在“講理想、比貢獻(xiàn)”活動中起到了至關(guān)重要的作用，并伴隨著公司發(fā)展壯大逐漸擴展到多個領(lǐng)域，建立起了具有英利特色的先進體系，激勵了一批又一批的英利人。

三、創(chuàng)新從實際出發(fā)，制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

當(dāng)前，光伏行業(yè)正處在寒冬期，創(chuàng)新和節(jié)約無疑是這個時候光伏企業(yè)的最好出路。公司為實施科技領(lǐng)先戰(zhàn)略，加大科技研發(fā)的投入，組織公司生產(chǎn)、科技部門建立科技創(chuàng)新體系，制定科技創(chuàng)新激勵與考核制度，加強科技人才隊伍建設(shè)。公司上下通過推動科技體創(chuàng)新系的建立、運行，使得公司生產(chǎn)上的技術(shù)難題得以解決，產(chǎn)品質(zhì)量不斷升級，與此同時，員工在生產(chǎn)一線上不斷地研究工藝，設(shè)計出了許多基于成本節(jié)約的發(fā)明成果，取得顯著成果和巨大經(jīng)濟效益。

根據(jù)市場對產(chǎn)品的需求，公司圍繞著產(chǎn)品創(chuàng)新投入4千多萬元支持建立企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心和外貿(mào)公共技術(shù)研發(fā)平臺。聘請國內(nèi)外光伏領(lǐng)域的專家學(xué)者到平臺工作，并積極與高校和科研機構(gòu)合作，整合資源共建科研平臺。技術(shù)創(chuàng)新平臺的建設(shè)，不但強化了海南英利技術(shù)創(chuàng)新的能力，也為高校及科研機構(gòu)的研究成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化提供了平臺。

四、建立激勵制度，公司與個人共繁榮

海南英利的技術(shù)創(chuàng)新團隊是金字塔式結(jié)構(gòu)，頂層創(chuàng)新依托光伏工程技術(shù)研究中心和企業(yè)技術(shù)中心，在4名學(xué)科帶頭人的帶領(lǐng)下，主攻光伏材料、高效太陽能電池、BIPV光伏組件等的核心技術(shù)。中端創(chuàng)新依托企業(yè)的300多名技術(shù)骨干，對量產(chǎn)過程中的工藝進行改進。低端創(chuàng)新依托車間一線工人，對技術(shù)設(shè)備、材料、工藝進行改進。

人才是技術(shù)創(chuàng)新的根本，為了保護核心技術(shù)和穩(wěn)定核心技術(shù)人員，公司制定了相應(yīng)的措施：（1）關(guān)鍵管理人員、核心技術(shù)人員直接持有公司股權(quán)，并進一步完善研發(fā)激勵體制；（2）在關(guān)鍵研發(fā)及工藝節(jié)點，采取了技術(shù)接觸分段屏蔽的保密制度，有效降低單一環(huán)節(jié)的技術(shù)泄密和人員流失造成的損失；（3）與涉密人員簽訂《保密協(xié)議》，保留采取司法救濟的權(quán)利；（4）建立良好的企業(yè)文化和發(fā)展平臺，以吸引并留住人才。通過上述措施，自公司成立以來，公司研發(fā)團隊不斷成長并保持了高度的穩(wěn)定性。

在經(jīng)濟環(huán)境如此復(fù)雜多變的今天，創(chuàng)新和節(jié)約將是企業(yè)生存的必勝法寶，在未來的經(jīng)濟建設(shè)中國家也將創(chuàng)新定位為這一時代的偉大主題，“講、比”活動不僅營造了創(chuàng)新就是力量的氛圍，也同時點燃了科技人員的理想和熱情，使他們更加專注地投入到科學(xué)創(chuàng)新的事業(yè)中來，將自己的夢想與企業(yè)的生存密切聯(lián)系起來。在海南省各級政府部門的幫助和指導(dǎo)下，海南英利將一如既往地開展“講理想、比貢獻(xiàn)”活動，以科技創(chuàng)新為依托，以生產(chǎn)老百姓用得起的綠色電力為目標(biāo)，不斷提高技術(shù)水平，做行業(yè)的領(lǐng)頭羊，繼續(xù)為海南的經(jīng)濟建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。