雒紅安

【摘 要】土建施工現(xiàn)場管理是土建工程項目的重要組成部分，也是確保土建工程質(zhì)量和工程進度的關(guān)鍵。土建施工現(xiàn)場管理是全方面的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進度和成本等方面納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，使工程各個項目能夠有條不紊的順利進行。成功的土建施工現(xiàn)場管理，能推動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，使建筑企業(yè)獲得預(yù)期的營利目標。

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場管理；必要性

【Abstract】Civil construction site management is an important part of civil engineering projects， but also key to ensuring the quality and progress of the civil works. Civil construction are all aspects of site management， project managers required safety， quality， schedule， and cost aspects of the construction project into formalized， standardized and institutionalized management， so that each project can be methodically carried out smoothly. Successful civil construction site management， to promote the growth of economic efficiency of enterprises， so that construction companies get the expected profit targets.

【Key words】Construction site management；Necessity

1. 土建施工現(xiàn)場管理的概念和必要性

1.1 土建施工現(xiàn)場管理的概念。

施工現(xiàn)場管理是指土建項目部門按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和城市建設(shè)管理的相關(guān)法律法規(guī)，科學(xué)合理的安排使用施工現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和施工活動，達到控制污染，創(chuàng)造文明安全施工環(huán)境和暢通的施工秩序所進行的一系列管理工作。

1.2 土建施工現(xiàn)場管理的必要性。

實踐證明：加強施工現(xiàn)場管理有利于解放生產(chǎn)力。建筑產(chǎn)品施工進度的快慢、質(zhì)量的好壞、成本的高低以及效益的好壞，都和施工現(xiàn)場管理水平有很大的關(guān)系。企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平的提高有賴于施工現(xiàn)場的管理，對于企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益也有很大的幫助。土建施工企業(yè)管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場的管理上，堅持以安全質(zhì)量為重點，以成本管理為手段，以提高經(jīng)濟和社會效益為最終目的，實現(xiàn)對土建工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標準化，全面提升施工單位的管理水平。

2. 土建施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

2.1 現(xiàn)場安全管理。

安全管理的目標是保證土建施工項目過程中不出現(xiàn)危險，沒有事故，不造成人身傷害和財產(chǎn)損失。安全第一，預(yù)防為主“是安全管理所遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量是以安全作為保證。安全管理必須貫穿于施工現(xiàn)場管理的全過程，主要應(yīng)注意以下兩點：第一，建立安全生產(chǎn)保證體系，加強職工的安全生產(chǎn)文明施工的教育，針對部分施工項目的特點制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好安全技術(shù)交底工作，突出抓好階段性的安全工作，并針對不同階段的工程特點作重點防范。第二，主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防止高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；基礎(chǔ)施工階段重點應(yīng)放在支護和圍擋的建設(shè)方面裝修階段應(yīng)突出抓好防火工作。施工全過程都應(yīng)對用電管理提高重視程度。

2.2 土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理是土建施工項目現(xiàn)場管理中最重要的環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，只有良好的質(zhì)量才能為企業(yè)贏得信譽、市場以及效益。首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，技術(shù)對施工人員進行技術(shù)交底工作，強化員工的質(zhì)量責任心同時分班組、分項目落實質(zhì)量責任制度，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)與每一位員工掛鉤。并按照規(guī)定建立明確的獎罰制度，關(guān)系到各級工作人員的經(jīng)濟利益。其次要嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度。對工程的質(zhì)量進行定期或不定期的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追究責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。在全面抓好質(zhì)量的同時，針對不同施工階段的特點，采取相應(yīng)的激勵措施，保證工程保質(zhì)保量順利完成。

2.3 土建施工現(xiàn)場進度管理。

土建施工現(xiàn)場進度管理是指對土建工程項目施工在既定的工期內(nèi)，根據(jù)工程進度總體目標和資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后嚴格檢查實際進度是否正常實施，如出現(xiàn)偏差應(yīng)積極采取措施進行補救和調(diào)整，直至土建項目竣工驗收交付使用。進度管理工作主要應(yīng)重視以下兩個要點：

2.3.1 在進度管理方面，應(yīng)嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標的順利實現(xiàn)。應(yīng)做到實行分工明確、各負其責，對安全、質(zhì)量、成本等各項指標進行預(yù)控，同時與設(shè)計部門、監(jiān)管部門共同配合，協(xié)調(diào)致，對工程進行有效管理。

2.3.2 進度管理過程中應(yīng)提高對開頭和結(jié)尾這兩個工程階段的重視。（1）加快開工前的準備工作，一旦中標，項目部人員應(yīng)立即進場，加快布置用水用電線路、材設(shè)備準備進程、定位測量等工作的完成，將開工前的準備時間壓縮到最短；（2）竣工收尾階段應(yīng)加大各分項工程同時施工有可能出現(xiàn)的混亂，使各工序能井然有序的進行。

2.4 隨著我國市場經(jīng)濟制度不斷發(fā)展和完善，建筑市場的競爭日趨激烈，施工企業(yè)如何增收節(jié)支，如何獲取最佳利潤，是土建工程項目的必需考慮的問題。施工的成本管理覆蓋了整個施工過程，在工程的每個階段都有成本管理相應(yīng)任務(wù)和目標，而每個目標的達成是實現(xiàn)良好成本管理的基本。endprint

2.4.1 現(xiàn)場管理人員應(yīng)責任明確，實行統(tǒng)籌管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工作效率。同時，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中的成本利潤點，降低成本。

2.4.2 土建工程建設(shè)應(yīng)重點做好施工準備階段的成本管理、施工實施階段的成本管理和竣工驗收階段的成本管理。

（1）施工準備階段成本管理主要包括了總承包合同的簽訂、標后預(yù)算的合理編制和實施勞務(wù)分包合同?？偝邪贤瑸榻窈笏髻r建立了充足的理論依據(jù)：標后預(yù)算的編制方便做好成本利潤的計劃工作，提高成本預(yù)測和時間成本分析質(zhì)量，使土建項目成本處于受控狀態(tài)；勞務(wù)分包合同是選用良好條件的勞務(wù)分包作業(yè)隊，發(fā)揮其靈活機動的優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（2）施工實施階段成本管理主要包括了優(yōu)化施工組織設(shè)計、加強施工預(yù)算管理、確定科學(xué)合理的質(zhì)量成本以及嚴格勞務(wù)分包結(jié)算的審核這兒個方面。

（3）竣工驗收階段成本管理主要包括了收集各項竣工資料和材料，及時收回拖欠款項，審計工程情況并核對工程量這幾個環(huán)節(jié)。

2.4.3 土建施工現(xiàn)場的材料管理。工程的建設(shè)離不開材料，所以造價費用中所占比例最大的毫無疑問就是材料的耗費大約占據(jù)了60%～70%。因此，對建筑工程項目進行管理時，材料管理對工程造價有直接的影響。施工單位剛進行施工時，需要對它的供貨信息進行廣泛的搜集，對材料的貨源進行嚴格調(diào)查和分析，最終實現(xiàn)經(jīng)濟又實惠的高度統(tǒng)一。對于實際所需的設(shè)備和材料應(yīng)該按照施工組織設(shè)計和相關(guān)計算得出，把需求的規(guī)劃編制完整。施工過程中編制好旬、月計劃，對實際的現(xiàn)場及場地的狀況進行充分的分析和考慮，除此之外還要考慮它的資金是否合理運轉(zhuǎn)以及相應(yīng)的工程進度，對施工中的機械作出適當?shù)牡陌才拧Ｆ渲嘘P(guān)系到它的的進退場問題，特別要關(guān)注材料的保管問題，減少因堆放的不合理而使其底層結(jié)塊或受潮、也不會因為沒有墊好鋼筋而出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象，導(dǎo)致不能使用，材料的采購要合理、保管制度要健全要完善，對材料的價格問題要制定材料價格監(jiān)管機制，將采購人員自身素質(zhì)提高以及提高他們的業(yè)務(wù)水平，使得材料能夠物美價廉。這樣一來就能減少成本的開支，使企業(yè)有更高的利潤。

2.5 土建施工現(xiàn)場管理具體務(wù)實要點。

（1）要保證施工現(xiàn)場占地的合理使用施工現(xiàn)場占地應(yīng)合理科學(xué)的使用，若現(xiàn)場空間不充分時，應(yīng)向建設(shè)單位和有關(guān)規(guī)劃部門申請，經(jīng)批準后才能獲得并使用常務(wù)臨時施工用地。

（2）加強施工現(xiàn)場的動態(tài)管理。

施工階段不同施工的需要也會發(fā)生相應(yīng)變化，現(xiàn)場的平面布置也應(yīng)進行調(diào)整。根據(jù)施工內(nèi)容、分包單位、施工需要等的變化對施工現(xiàn)場進行動態(tài)化管理和控制。

（3）加強施工現(xiàn)場的檢查與監(jiān)管

作為現(xiàn)場的管理人員，應(yīng)當經(jīng)常檢查現(xiàn)場的布置是否滿足施工的要求，并重點查看施工現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場布置提供有用的信息使施工現(xiàn)場保持穩(wěn)定，不被復(fù)雜的施工過程所打亂或破壞。

（4）提高員工的綜合素質(zhì)

注重員工的培訓(xùn)，提高員工安全文明施工意識和相關(guān)技術(shù)能力水平。

（5）竣工后施工現(xiàn)場的清理

施工結(jié)束后，項目管理人員應(yīng)及時組織清場，將臨時設(shè)施拆除，剩余物資退場，組織向新工程轉(zhuǎn)移，并整治規(guī)劃場地，恢復(fù)臨時占用土地，不留后患。

3. 總結(jié)

土建施工現(xiàn)場管理是一項具體而細致的工作，是工程質(zhì)量與工程進度的保證，同樣也是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。所以任何一個建筑工程項目都要重視并完善土建施工的現(xiàn)場管理。

[文章編號]1619-2737（2014）07-12-592endprint