趙紫高

大象公司轉身之難，因超大型企業(yè)經(jīng)常會伴隨機構臃腫、孤立封閉的企業(yè)文化，這會讓企業(yè)變得步履蹣跚。

聯(lián)合光伏CEO李原近來在朋友圈里不斷推介他們的一款手機終端應用。從去年以來，這家光伏企業(yè)（包括它的前身招商新能源）的做派就像極了一個越界的IT客，先是發(fā)起成立“光伏綠色生態(tài)合作組織”，繼而利用互聯(lián)網(wǎng)眾籌建電站，到現(xiàn)在又開發(fā)了這款名為“綠信”的手機軟件。李原聲稱，它不僅可以實時查看電站運行畫面、數(shù)據(jù)及行業(yè)資訊，還保持對其它光伏同行開放的姿態(tài)，最終匯集成一個投資者平臺。

這種跨界的新穎融資方式，在講究資源與秩序的能源圈里難得一見。這里生存著大量年齒既長、身軀龐大的大象公司，他們有著緩慢的生長周期和頑固的覓食慣性。當然，利用互聯(lián)網(wǎng)眾籌資金或者軟件博取投資者關注，還遠遠激發(fā)不出他們的饑餓感。

李原的壓力在于，他必須要以顛覆者的姿態(tài)去以小博大。能源圈縱橫坐標的各個節(jié)點上都矗立著那么幾家樹大根深的巨型企業(yè)，一家股權色彩模糊不清的企業(yè)要想在其中迅速闖出生天，就得輔以非常規(guī)的手法。這是他們的風險所在，但也是開拓新世界的優(yōu)勢機動。

同樣，即便是再講究秩序和法則的群落，也需保持對新鮮水草的急迫感與追逐能力，才可能順利完成世代接替，免致饑餓與災難?！墩l說大象不能跳舞？》一書的作者、IBM功勛卓著的前主席郭士納，其接手IBM之初，企業(yè)虧損高達160億美元，正面臨著被拆分的危險，西媒悲觀垂泣，嘆為“美國國家的失敗”。而在郭士納掌舵的9年間，IBM重新成為全球最賺錢的公司之一，并保持了這頭企業(yè)巨象的完整。

大象公司轉身之難，因超大型企業(yè)經(jīng)常會伴隨機構臃腫、孤立封閉的企業(yè)文化，這會讓企業(yè)變得步履蹣跚。但更大的危機往往在革故鼎新之際，企業(yè)受業(yè)績或改革危機的驅使，傾盡能量去搏一場整體轉型，即便大企業(yè)自我修正或消納能力較強，然而一旦失敗，其禍根也將更難清除。

我們的油氣專欄作者陳衛(wèi)東今年為本刊撰寫的一篇有關殼牌盈利預警的文章，說的正是此類事件：頁巖氣興起后，一向保守的殼牌在這一輪被稱為“新的能源革命”熱潮中也按捺不住沖動，過去幾年間戰(zhàn)略傾斜過度，及至現(xiàn)今收勢愈難，業(yè)績重挫。

而近期新型煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展境遇，則是正在上演的一幕有關巨型企業(yè)在面對新興產(chǎn)業(yè)時轉向的生動MBA實務課程。煤制氣先行受挫，中海油、大唐相繼折戟，黯然收場，但依然有不少巨頭仍在加注。在已有這些將星隕落不過行業(yè)投資熱潮如故的當下，還無法判斷這是否意味著更大的全行業(yè)危機。

與這類有國家宏觀調控政策和資本背書的企業(yè)不同，押碼其間的不少民企或地方國企顯然更為脆弱。兗礦換帥一年后，董事長張新文首度向本刊記者談起改革事宜，這是大象轉身的沉重一頁。而來自內蒙的民企伊泰，則以26年間積聚的公司能量，近半押寶于煤化工中的另一熱點煤制油，我們形容它為攻略而非賭局，算是一份起碼限度的產(chǎn)業(yè)期待吧。