林鄂平

有些行業(yè)愛自稱“××人”，如“交通人”“水利人”“民航人”“審計人”之類。這種稱呼源起何時未見有考證文字，只是觀察到，也有不少行業(yè)不隨波逐流，比如文化行業(yè)就沒自詡“文化人”，地震局、文物局也不自稱“地震人”“文物人”。當然，稱“扶貧人”的則有。

雖然“自稱者”口氣是自豪的、正向的，但這類稱呼是否科學(xué)尚存疑，疑問就在后面那個“人”上。這里就以“扶貧人”為例來分析個子丑寅卯。

這個“人”，應(yīng)該包括做扶貧工作的所有人。但是，“扶貧人”這個稱呼感情色彩是褒義的，而現(xiàn)實不是所有從事扶貧工作的人都是同一個“色彩”。比如一些合伙“私分”扶貧款的人、編造戶頭“吃空餉”的人、虛報項目套取資金的人，他們損毀扶貧隊伍形象，不可能匹配褒義的“扶貧人”這個稱呼。連習(xí)總書記都說了，“我非常不滿意，甚至憤怒的是扶貧款項被截流和挪作他用，和救災(zāi)款被挪用一樣，那是犯罪行為。必須堅決杜絕，堅決反對，堅決查處?！比齻€“堅決”，千夫所指，但他們確實是干扶貧工作的人，即便被詛咒“真不是人”，也還是扶貧隊伍中的人。

所以，馬云說：“一個團隊里，人分為五種： 人渣、人員、人手、人才、人物?！钡R云玩轉(zhuǎn)電子商務(wù)卻不一定精通漢語邏輯，他違反了邏輯上的“同一律”，因為“人員”的分類標準顯然和其他四個不同，其涵蓋面更廣，可包括其他四個。因此只能說，一個團隊里的人有四種：人渣、人手、人才、人物。而“扶貧人”里，自然也有人渣了——聽起來感情上似乎有點接受不了，總感覺“扶貧人”是好人、好詞？再打一個比方就明白了，中國人比較反感日本人，有世仇，但“日本人”不可能個個都是壞蛋，正如“中國人”也不會人人都是好人一樣。

現(xiàn)在，精準扶貧是熱詞，其內(nèi)容包含精準識別、精準幫扶、精準管理，是扶貧系統(tǒng)首要的重要的工作。在一片“精準”聲中，每一個扶貧干部是否還要思索一個問題：精準定位自己了嗎？

人的能力有大小、水平有高低，因此必須承認，扶貧工作中人物、人才、人手和人渣并存。作為扶貧工作中的一員，我們要衡量自己究竟是這四類人中的哪一類人。人渣不用說了?！叭耸帧笔窃鯓拥娜?？得過且過，有你一個不多，缺你一個不少。人才呢？有一技之長，做事有目標、有思路、有方法。人物呢？成為人物不容易，不光需要自身卓異的天資秉賦和后天努力，還離不開時勢、環(huán)境和機遇的造就，不是誰想當人物就能成為人物。人物總是處在人們視線的焦點之中，有足夠的影響力和號召力，對事物進程起著舉足輕重的作用。時勢造英雄，全身心投入，用靈魂去思考、做事，為扶貧事業(yè)做出巨大的貢獻，你就成了人物。

人渣需要清理，人手需要引導(dǎo)，人才關(guān)注當下，人物放眼未來。

很欣賞騰訊微信公眾平臺的那句廣告語：“再小的個體，也有自己的品牌?！币粋€組織、一個產(chǎn)品會有品牌意識，一個從事扶貧工作的人也應(yīng)有自己的品牌，找準自己的定位，做一個精品“扶貧人”。