淺談PDCA法在礦井安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

加強安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系(下簡稱：體系)建設(shè)，緊緊圍繞PDCA循環(huán)進行建立、實施，促使安全文明生產(chǎn)。體系在建立過程中，展開深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題、全員學(xué)習(xí)問題等活動，體系建設(shè)管理對象包括(井下、地面)人、機、環(huán)、管四方面內(nèi)容，全面為礦井全體員工工作的安全系數(shù)提供保障。同時為礦井實現(xiàn)了安全、高效生產(chǎn)，給礦井生產(chǎn)、生活帶來新的效益。

PDCA 河南永錦能源有限公司 云蓋山煤礦二礦 安全生產(chǎn) 風(fēng)險預(yù)控管理

1 概述

云蓋山煤礦二礦是河南永錦能源有限公司主力礦井之一。始建于1997年4月，16年來，云蓋山煤礦二礦憑借著強勁的發(fā)展勢頭，升騰成為河南煤業(yè)化工集團中的一顆璀璨明珠，先后獲得了全國文明煤礦、全國煤炭行業(yè)二級安全高效礦井，國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、中國“最美礦山”、第八屆中國企業(yè)培訓(xùn)示范基地，河南省文明煤礦、河南省“五優(yōu)”礦井、河南省“一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、河南省煤礦機電運輸先進單位、河南省淘汰落后設(shè)備和工藝先進單位，被河南煤礦安全監(jiān)察局評為十大“安全超千天運行礦井”等諸多榮譽稱號。為加強礦井運行系統(tǒng)中的所有安全管理，把事故預(yù)防工作做到良好的控制，風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)顯得尤為重要。云蓋山煤礦二礦體系自2013年7月份開始建立。

2 PDCA管理循環(huán)的基本內(nèi)容

體系中活動的全部過程，也就是體系計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，它是反復(fù)按照PDCA的管理循環(huán)不停頓的周而復(fù)始的運轉(zhuǎn)的。這里P表示計劃(Plan)，D表示實施(Do)，C表示檢查(Chock)，A表示改進(Action)。PDCA循環(huán)是保證體系運轉(zhuǎn)的基本方式，它反映了體系活動所應(yīng)遵循的科學(xué)程序，PDCA循環(huán)劃分為四個階段。

3 PDCA循環(huán)的方法在云蓋山煤礦二礦中的應(yīng)用

3.1 體系計劃編制(P階段)

收集資料，制定風(fēng)險預(yù)控管理目標(biāo)并進行分解。制定體系目標(biāo)是編制體系計劃的前提。首先，施工過程的最終目標(biāo)是實現(xiàn)安全，因而搜集各類危險源的資料是體系的基礎(chǔ)。由于體系管理目標(biāo)需要項目全體員工利用施工標(biāo)準(zhǔn)與措施去完成，因此也必需施工的具體資料，為體系目標(biāo)制定提供依據(jù)。體系目標(biāo)分解是將總體目標(biāo)分解落實到各個分部分項。通過分解，確定了項目的各個分部在施工階段的具體目標(biāo)以及完成這些目標(biāo)應(yīng)注意安全的具體要求。在施工過程中，全面詳細了解“人、機、環(huán)、管”四方面對施工的影響。

3.2 礦井施工風(fēng)險預(yù)控管理控制(D階段)

礦井作業(yè)有許多不同于其他工程的特點，這是由于礦井井下及地面范圍內(nèi)有各種作業(yè)需同時進行，由于礦井生產(chǎn)的需要又不允許延誤工期，礦井全方面作業(yè)在同時進行的情況下，加大了整體作業(yè)的復(fù)雜性，經(jīng)常出現(xiàn)一些危險源得不到控制，因此要針對這些問題，加強風(fēng)險預(yù)控管理控制。井下、地面各種作業(yè)都是圍繞安全生產(chǎn)進行的，由于作業(yè)環(huán)境極其復(fù)雜和多邊形，因此，井下、地面各因素的問題對安全生產(chǎn)的影響很大，作業(yè)過程中，嚴(yán)格控制危險源進一步變成隱患，是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位。

3.3 礦井風(fēng)險預(yù)控檢驗(C階段)

體系管理水平，最終是以礦井整體的體系運行好壞來衡量的，而這種衡量是以檢驗的結(jié)果為依據(jù)的。充分發(fā)揮體系檢驗的保障、預(yù)防與報告的職能。提高質(zhì)檢水平，充實質(zhì)檢力量。目前不少項目質(zhì)量檢驗工作基礎(chǔ)十分薄弱，不能起到很好保證作用，更不適應(yīng)全過程質(zhì)量受控的要求。主要表現(xiàn)在：檢測機構(gòu)很不健全標(biāo)準(zhǔn)化工作不完善，檢測力量相當(dāng)薄弱等等。這些問題如不解決，將會影響體系的開展，甚至影響到生產(chǎn)過程種的安全。

3.4 總結(jié)改進(A階段)

通過體系核心PDCA循環(huán)活動，將作業(yè)管理過程中形成的先進的管理方法、施工工藝及有效的管理措施，經(jīng)過總結(jié)，編寫成具體規(guī)章制度，形成項目體系的有效文件得以推廣應(yīng)用。對于新材料、新工藝、新方法的應(yīng)用方面，需要再次進行PDCA循環(huán)，不斷的研究改進措施，直至達到預(yù)期計劃目標(biāo)。

4 結(jié)語

礦井作業(yè)中的安全質(zhì)量是直接反應(yīng)礦井安全生產(chǎn)過程中體系建設(shè)完善與否，PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理的一種工作方式，它是指一項工作的開展要經(jīng)歷計劃一實施一檢查一改進四個階段。健全的系運行功能是改善員工工作質(zhì)量最主要的內(nèi)容，是保證礦井持續(xù)發(fā)展的前提。健全的體系對礦井的發(fā)展、員工作業(yè)水平的提高有著極其重要的作用。體系完善與否事關(guān)員工生命財產(chǎn)安全，也直接影響著礦井，甚至是集團在社會公眾中的形象。因此，運用安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控體系的PDCA法來加強礦井安全建設(shè)的管理，確保礦井安全生產(chǎn)建設(shè)的質(zhì)量，對于快速發(fā)展的云蓋山煤礦二礦來說，顯得尤其重要。