何劍

2001年至2013年，中核中原公司資產(chǎn)總額增長(zhǎng)827%，營(yíng)業(yè)收入增幅達(dá)到423%，實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額增幅超過17倍，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)增幅更是達(dá)到20倍。

在成績(jī)面前，我們沒有停下腳步，始終都在思考和探索，如何轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式？如何創(chuàng)新發(fā)展方式？如何進(jìn)一步發(fā)揮央企的品牌、裝備、資金優(yōu)勢(shì)？如何使企業(yè)再上一個(gè)新臺(tái)階？

穩(wěn)步轉(zhuǎn)型 在改革中謀發(fā)展

在集團(tuán)公司的大力支持下，公司緊緊圍繞核電發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持走核電大件吊裝專業(yè)化發(fā)展道路。僅用幾年時(shí)間，公司根據(jù)吊裝工程需要連續(xù)添置大型吊車，同時(shí)承擔(dān)九座大型核電站的大件吊裝任務(wù)，牢牢占據(jù)國(guó)內(nèi)核電大件吊裝市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。3200噸吊車的投入使用填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)巨型履帶式起重機(jī)的空白，為集團(tuán)公司樹立了新的品牌和形象。2005年，公司承擔(dān)世界矚目的北京奧運(yùn)會(huì)主場(chǎng)館“鳥巢”的鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程，其吊裝難度前所未有，超過了歷次核電大件吊裝作業(yè)。經(jīng)過奮力拼搏，提前一個(gè)月完成任務(wù)，并榮獲業(yè)主頒發(fā)的“2008年奧運(yùn)會(huì)卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。”。

隨著建筑市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)，近年來，公司的業(yè)務(wù)取得了較快的發(fā)展，資金、裝備、隊(duì)伍也實(shí)現(xiàn)一定的積累。公司在民用建筑方面完成了大量工程項(xiàng)目，承接了重慶斌鑫世紀(jì)城小區(qū)、重慶合川醫(yī)院、武漢光谷步行街世紀(jì)城商業(yè)中心、湖北荊州電子學(xué)校等地標(biāo)建筑。

公司嘗試開展投資建設(shè)一體化的經(jīng)營(yíng)模式，將產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸，努力發(fā)展公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2010年，在集團(tuán)公司的大力支持下，公司承接了首個(gè)投資建設(shè)一體化BT項(xiàng)目——武漢花山大道項(xiàng)目。經(jīng)歷了將近30個(gè)月的晝夜奮戰(zhàn)，武漢花山大道項(xiàng)目于2012年底完工，2013年8月正式竣工通車。而從2012年3月該工程就開始進(jìn)入回購(gòu)期，該項(xiàng)目顯示出良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，現(xiàn)已收回實(shí)投資金額的70%，并且正在參與國(guó)家市政工程金獎(jiǎng)專家評(píng)審，為公司發(fā)展投資建設(shè)一體化的經(jīng)營(yíng)模式樹立了示范標(biāo)桿。

在花山大道成功的基礎(chǔ)上，公司積極總結(jié)投資建設(shè)一體化工作經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)步推進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，先后開發(fā)了天津大學(xué)新校區(qū)搬遷項(xiàng)目、臨沂市政道路項(xiàng)目、資陽朝陽花園安置房等項(xiàng)目，投資規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。

2013年，公司全年由投融資項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的投資收益達(dá)3007萬元，產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)中，投資占比由2012年的20%增長(zhǎng)到30%，投資利潤(rùn)貢獻(xiàn)率也從2012年的20%增長(zhǎng)到40%。投資不僅成為產(chǎn)值增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?，也是拉?dòng)公司效益增長(zhǎng)的動(dòng)力。

隨著投資項(xiàng)目的成功運(yùn)作，公司加強(qiáng)與地方政府的戰(zhàn)略合作，積極參與新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，圍繞城鎮(zhèn)化建設(shè)，共簽訂3份戰(zhàn)略合作協(xié)議，達(dá)成12個(gè)合作意向，穩(wěn)步推進(jìn)依據(jù)“區(qū)域合作、統(tǒng)分結(jié)合”的原則，不斷開拓新的商業(yè)模式和新的市場(chǎng)。

強(qiáng)化管理 用好“三個(gè)抓手”

隨著公司資本規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，市場(chǎng)區(qū)域的逐步擴(kuò)展，我們充分認(rèn)識(shí)到公司的管理水平與兄弟單位相比、與增強(qiáng)公司整體實(shí)力的要求相比還存在很大差距。

為此我們有針對(duì)性地加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，以內(nèi)部控制、優(yōu)化流程、財(cái)務(wù)管控為抓手，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為起點(diǎn)，以提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平為目標(biāo)，在發(fā)展中狠抓管理，用管理提升促進(jìn)改革發(fā)展。

以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，建立內(nèi)部控制體系。去年底，公司全面啟動(dòng)了由總經(jīng)理任內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為組長(zhǎng)的內(nèi)控建設(shè)工作。

通過“準(zhǔn)備—調(diào)研—設(shè)計(jì)—試行及完善”環(huán)節(jié)，內(nèi)控體系建設(shè)已初顯成效。下一步，內(nèi)控工作組將編制《重大風(fēng)險(xiǎn)解決方案》，同時(shí)完成《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》和《內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)手冊(cè)》，促進(jìn)業(yè)務(wù)處理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

優(yōu)化管理流程，提高運(yùn)行效率。2013年，公司進(jìn)行了管理流程再造，陸續(xù)出臺(tái)了一系列管理規(guī)章制度，并對(duì)原有管理制度進(jìn)行升版，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控。

在工程管控方面，完善了投標(biāo)資格預(yù)審、標(biāo)書評(píng)審、合同評(píng)審、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案評(píng)審等評(píng)審制度；通過“工程進(jìn)度計(jì)劃”、“預(yù)計(jì)總成本計(jì)劃”等計(jì)劃的執(zhí)行情況，嚴(yán)格“工程款再支付”流程等手段實(shí)現(xiàn)了成本控制的合理性。完成了“三體四標(biāo)”文件修訂，對(duì)產(chǎn)品防護(hù)控制程序、顧客滿意度測(cè)量控制程序、顧客財(cái)產(chǎn)控制程序、工程物項(xiàng)采購(gòu)管理程序等均進(jìn)行了適應(yīng)性修訂。

建立了“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)保障體系與安全生產(chǎn)監(jiān)管體系；建立了針對(duì)分公司的《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體的責(zé)任意識(shí)。

通過對(duì)制度的不斷完善，公司加強(qiáng)了法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作從事后補(bǔ)救向事前預(yù)防、事中控制的轉(zhuǎn)變，將法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重點(diǎn)放在了加大力度預(yù)防和防控經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中可能出現(xiàn)的重大法律風(fēng)險(xiǎn)方面。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在配合股份公司上市，公司啟動(dòng)股份制改造的背景下，我們充分認(rèn)識(shí)到提高財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管控能力的重要性。

2013年，公司接受了股份公司上市盡職調(diào)查、國(guó)家審計(jì)署經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和集團(tuán)公司審計(jì)。針對(duì)查找的問題，公司夯實(shí)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)，加強(qiáng)資金集中管理，加大從傳統(tǒng)管控向財(cái)務(wù)管控轉(zhuǎn)變的力度。

建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行梳理、完善制度建設(shè)。加強(qiáng)資金管控，堅(jiān)決杜絕資金體外循環(huán)；做好成本稽核，加強(qiáng)成本列支及費(fèi)用開支的管控；加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的相關(guān)法律、財(cái)經(jīng)制度培訓(xùn)，做到依法經(jīng)營(yíng)。

今年以來，我們加強(qiáng)資金預(yù)算管控，逐步形成“沒預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支”的預(yù)算制度；加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，重點(diǎn)關(guān)注投資風(fēng)險(xiǎn)，確保資金鏈安全；把握投資方向，嚴(yán)控新增投資規(guī)模，合理確定投資方式和投資節(jié)奏。同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注資金回收風(fēng)險(xiǎn)，特別針對(duì)各項(xiàng)目回收期的特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)多種資源，保證按期定額回款。

穩(wěn)中求進(jìn) 推進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神和集團(tuán)公司暨股份公司2014年度工作會(huì)議的精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展主題主線，繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，積極推進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，探索股權(quán)多元化改造，進(jìn)一步完善公司運(yùn)作模式，優(yōu)化公司治理，為公司改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司正積極而穩(wěn)妥地推進(jìn)股權(quán)多元化工作，采用多種形式吸引優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者，調(diào)整和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高公司治理水平，分擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。有選擇地收購(gòu)業(yè)務(wù)互補(bǔ)企業(yè)股權(quán)（如：設(shè)計(jì)院等設(shè)計(jì)力量），為打造公司EPC總承包能力奠定基礎(chǔ)。

我們相信：在集團(tuán)公司暨股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在董事會(huì)的帶領(lǐng)下，全體員工將繼續(xù)圍繞公司投資建設(shè)一體化、實(shí)現(xiàn)EPC總承包的戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)！