鄭曉軍

中核二二堅(jiān)持以做大建筑施工為主業(yè)，堅(jiān)持以做強(qiáng)“核工程、核電工程、國防工程”為核心業(yè)務(wù)，以軍工信譽(yù)、軍工品質(zhì)拓展市場，奉獻(xiàn)精品，成就員工，服務(wù)社會(huì)。近60年來，我們承建了我國第一座核工業(yè)軍工反應(yīng)堆、我國第一座地下核工程、我國大陸第一座核電站和世界首堆AP1000核電站建設(shè)工程。從2005年到2013年，企業(yè)營業(yè)收入由6億元增長到61.3億元，利潤總額從199萬元增長到1.3億元。公司先后獲得全國建筑工程魯班獎(jiǎng)、國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、全國建筑工程裝飾獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。

四輪驅(qū)動(dòng)提速 多元發(fā)展增效

建筑行業(yè)“僧多粥少”的矛盾突出，面對競爭激烈的市場環(huán)境，改制后的中核二二班子思考的不僅是如何做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)，更重要的是如何增強(qiáng)公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升運(yùn)營質(zhì)量，培育未來發(fā)展?jié)摿Α?/p>

進(jìn)入“十二五”后，公司根據(jù)現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境，提出了加快轉(zhuǎn)型，緊跟國家投資導(dǎo)向，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，對市場進(jìn)行了全新定位，提出了實(shí)施核電、民用、國際、投資四大板塊市場協(xié)同發(fā)展的“四輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，在十二五期間實(shí)現(xiàn)“百億”目標(biāo)，加強(qiáng)市場培育，優(yōu)化經(jīng)營布局，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展，多級(jí)增長目標(biāo)。

面對國家核電政策調(diào)整，我們突出加強(qiáng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化過程控制，保證了各在建工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)整體受控。我們較好地完成了秦山一期、二期、三期、二期擴(kuò)建、江蘇田灣核電工程的參建任務(wù)，得到各方的高度肯定和贊譽(yù)。目前，方家山、三門、昌江等核電工程進(jìn)度和質(zhì)量均處于受控狀態(tài)；昌江核電1#、2#核島預(yù)應(yīng)力施工按工期要求提前3個(gè)月完成，三門核電成功完成1號(hào)機(jī)組穹頂?shù)跹b，徐大堡核電、陸豐核電建設(shè)有序向前推進(jìn)，濟(jì)南軍區(qū)某工程主體工程已全部完工。

公司在做強(qiáng)做優(yōu)的同時(shí)，在“保軍轉(zhuǎn)民”戰(zhàn)略方針指引下，完成了從軍工到民用市場的跨越。在工業(yè)與民用工程建設(shè)領(lǐng)域，堅(jiān)持“大行業(yè)、大城市、大業(yè)主、大項(xiàng)目”的經(jīng)營思路，以大項(xiàng)目引領(lǐng)區(qū)域分公司的大發(fā)展。目前，產(chǎn)值過億元的區(qū)域有11個(gè)，施工地域遍布國內(nèi)二十多個(gè)省、市（區(qū)）。

實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，是公司的重大戰(zhàn)略舉措。2013年新簽合同項(xiàng)目6個(gè)，合同金額達(dá)15.33 億元。目前，馬來西亞萬饒房產(chǎn)項(xiàng)目、緬甸仰光綜合體項(xiàng)目、老撾塔鑾湖開發(fā)區(qū)橋梁等項(xiàng)目均有序向前推進(jìn)。

為創(chuàng)新公司盈利模式，2011年我們確定了“向上游拓展、往下游打通”的發(fā)展思路，從過去單純的施工向EPC總承包、BOT/BT、PPP模式發(fā)展，以“投資管理公司+工程管理公司”為發(fā)展方向，逐步實(shí)現(xiàn)公司以投資拉動(dòng)主業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，致力于通過投融資建設(shè)項(xiàng)目改變公司過去單純賺取施工利潤的盈利模式。在國內(nèi)開展了水電站投資建設(shè)、房產(chǎn)開發(fā)、保障房BT建設(shè)等投資業(yè)務(wù)。

培育核心能力 助力轉(zhuǎn)型升級(jí)

2007年，我們針對公司歷史遺留問題多、企業(yè)發(fā)展緩慢的現(xiàn)狀，提出了“一年調(diào)整，二年理順，三年初見成效”的發(fā)展思路和“精心于建造、專注于品質(zhì)”的經(jīng)營理念。

2012年，公司聘請了漢哲管理咨詢集團(tuán)開展組織及人力資源優(yōu)化項(xiàng)目，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重構(gòu)與優(yōu)化，公司總部定位為運(yùn)營決策中心，事業(yè)部定位為利潤中心，項(xiàng)目部定位為成本控制中心。同時(shí)，我們結(jié)合管理提升活動(dòng)所查擺出的14個(gè)專項(xiàng)問題，先后成立了“企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”等五個(gè)專項(xiàng)管理提升工作小組，制定了實(shí)施方案和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。通過管理提升活動(dòng)的開展，促進(jìn)了企業(yè)管理機(jī)制的不斷優(yōu)化和良性循環(huán)的企業(yè)運(yùn)行環(huán)境。已建立了多級(jí)防控的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系。我們還建立了OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)共享。全面建立了網(wǎng)上銀行平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了全公司資金集中統(tǒng)一管理，積極推進(jìn)“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化”四化管理。

科技創(chuàng)新是公司實(shí)現(xiàn)管理提升、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段。公司以“科技進(jìn)步水平”為突破口，著力做好升級(jí)攻堅(jiān)工作。目前，公司依據(jù)HAF標(biāo)準(zhǔn)和國防科技工業(yè)軍用實(shí)施質(zhì)保規(guī)定，在核電、軍用核設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域建立了成熟的建造和管理體系，在工程建設(shè)中推進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。公司擁有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，具備完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，取得了大量核心技術(shù)及專有技術(shù)成果。包括核電站土建施工綜合技術(shù)、核島/常規(guī)島筏基整澆技術(shù)、核電站鋼結(jié)構(gòu)及襯里整套施工技術(shù)、AP1000核電站模塊化施工技術(shù)、大型土石方控制爆破技術(shù)、深基坑支護(hù)及開挖施工技術(shù)、民用超高層建筑施工技術(shù)、型鋼-砼組合結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、熱電工程施工技術(shù)、海外電網(wǎng)建設(shè)及維護(hù)技術(shù)等。切實(shí)提高公司專利和工法的擁有量，對公司成熟的施工方法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了梳理。2013年新獲批企業(yè)級(jí)工法28項(xiàng)，獲批省級(jí)工法8項(xiàng)，累計(jì)有12項(xiàng)省級(jí)工法；組織5項(xiàng)省級(jí)工法申報(bào)2011～2012年度國家級(jí)工法，通過4項(xiàng)并已公示。新增授權(quán)專利23項(xiàng)，累計(jì)擁有實(shí)用新型專利26項(xiàng)。組織完成6項(xiàng)科技成果鑒定，其中《AP1000核島 CV底封頭灌漿施工技術(shù)》獲得中國核能行業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。積極承擔(dān)集團(tuán)公司核電建造標(biāo)準(zhǔn)編制任務(wù)，主編或參編的56項(xiàng)核電建造標(biāo)準(zhǔn)正有序推進(jìn)；申報(bào)國家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)制定，取得2項(xiàng)主編和11項(xiàng)參編資格?？蒲姓n題《AP1000核島建造技術(shù)研究》四個(gè)子課題取得階段性成果，一次性通過內(nèi)部技術(shù)任務(wù)和財(cái)務(wù)驗(yàn)收。

面對當(dāng)前核電市場形勢，公司加快轉(zhuǎn)型，積極培育在核電建造領(lǐng)域的核心競爭力，全力打造秦山核工程鋼制品產(chǎn)業(yè)，提升公司在核工程、核電鋼結(jié)構(gòu)制造的集約化、專業(yè)化水平；公司成為國內(nèi)第三家獲得國家核安全局頒發(fā)的壓水堆核電廠鋼制安全殼安裝許可證的單位，標(biāo)志著公司取得了鋼制安全殼安裝準(zhǔn)入資格，進(jìn)一步延伸了核電建造產(chǎn)業(yè)鏈；此外，公司投資1.13億元打造核電多項(xiàng)目的管理及后續(xù)群堆建造的項(xiàng)目管理及支持服務(wù)建造能力，進(jìn)一步提高了公司的核心競爭力。

加強(qiáng)文化引領(lǐng) 實(shí)現(xiàn)百億二二

先進(jìn)的企業(yè)文化不僅是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

“十一五”以來，我們通過對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)、引進(jìn)企業(yè)文化咨詢公司，開展“進(jìn)駐宜昌40周年暨公司成立53周年”、“重走創(chuàng)業(yè)路”活動(dòng)，編撰勞模風(fēng)采錄、修訂視覺形象識(shí)別系統(tǒng)等形式來加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮文化引領(lǐng)和推動(dòng)作用，推進(jìn)企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營管理中落地生根。

在員工隊(duì)伍建設(shè)過程中，我們實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。探索多元化的人才引進(jìn)渠道，通過招聘高校畢業(yè)生和社會(huì)優(yōu)秀人才等多種方式，加大了人才引進(jìn)力度，2005年至今，公司共接收統(tǒng)分大學(xué)生2000多人。為了加強(qiáng)人才的選拔和培養(yǎng)，公司通過競聘形式，對總部部門副主任以下68個(gè)崗位，71個(gè)職位進(jìn)行了公開競聘上崗工作，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和條件。

2012年，我們逐步建立起了適應(yīng)公司發(fā)展需要的人力資源管理體系，在兩級(jí)機(jī)關(guān)和核電項(xiàng)目部進(jìn)行了績效考核試點(diǎn)，規(guī)范、簡化、明晰了績效考核流程，實(shí)現(xiàn)了員工績效考核流程在公司OA辦公平臺(tái)上成功運(yùn)行，建立起科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。

公司在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，積極創(chuàng)造條件，不斷改善員工生活環(huán)境，努力提高員工收入，提升員工隊(duì)伍凝聚力，促進(jìn)了員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。公司還建立了工資增長機(jī)制，提高員工薪酬水平，2013年，完成了薪酬制度改革，更注重員工利益的體現(xiàn)，員工人均年收入是2005年的6倍多。

我們中核二二正強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、致力于轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新商業(yè)模式，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，營造科技創(chuàng)新和人才發(fā)展環(huán)境。