吳杰

在國(guó)家新一輪加快核電建設(shè)的大形勢(shì)下，中核五公司不斷夯實(shí)核電建設(shè)能力建設(shè)，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；在民品市場(chǎng)，實(shí)行區(qū)域化發(fā)展思路，逐步擴(kuò)充、占領(lǐng)外部民品建造市場(chǎng)，是國(guó)內(nèi)建設(shè)單位較早接觸并實(shí)施HSE管理的先行者。同時(shí)改變公司單一安裝工程公司模式，拓展土建施工領(lǐng)域，拓展民用工程建設(shè)市場(chǎng)，實(shí)行“以核為本，非核做重要支撐”的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了核工程與非核工程“兩業(yè)”并重發(fā)展?！笆晃濉币詠恚举Y產(chǎn)總額年均增長(zhǎng)率30%以上、主營(yíng)業(yè)務(wù)年均增長(zhǎng)率20%以上、利潤(rùn)年均增長(zhǎng)率49%以上。

“兩業(yè)”并重拓市場(chǎng)

中核五公司在核電工程領(lǐng)域，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)唯一具有核電站核島、常規(guī)島建造業(yè)績(jī)的企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)第一家核電站核島建安施工總承包企業(yè)。公司實(shí)現(xiàn)了從單堆建造到群堆管理的轉(zhuǎn)變，具備同時(shí)承擔(dān)12臺(tái)核電機(jī)組安裝施工的能力。承建百萬千瓦級(jí)AP1000世界首堆核電工程，實(shí)現(xiàn)了從30萬、60萬千瓦到百萬千瓦級(jí)核電建造能力的跨越。特別是公司以AP1000核電建設(shè)為契機(jī)，率先在項(xiàng)目管理模式上實(shí)行了施工總承包模式，打破了傳統(tǒng)意義上的土建、安裝先后施工的施工界限，實(shí)現(xiàn)了土建安裝一體化作業(yè)，壓縮了工期，降低了成本。目前，公司在國(guó)內(nèi)的核電項(xiàng)目均實(shí)行了施工總承包模式，其先進(jìn)性為公司取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

在非核工程領(lǐng)域，公司立足上海，以“長(zhǎng)三角”為主要發(fā)展基地，向“珠三角”等多個(gè)區(qū)域拓展，實(shí)現(xiàn)了從單一安裝向土建、安裝施工總承包跨越，在LNG工程領(lǐng)域具備了EPC總承包能力。公司承擔(dān)了石油化工、化纖等各類重大工程項(xiàng)目的施工工程，承建了包括中國(guó)第一套神華煤直接液化工程、國(guó)內(nèi)單體容量最大的上海洋山港16.5萬立方米的LNG低溫罐儲(chǔ)運(yùn)工程。在石油化工、醫(yī)藥、電子、煤化工、LNG低溫儲(chǔ)罐制安等市場(chǎng)領(lǐng)域形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在煤化工等新型高端工程項(xiàng)目具備了品牌影響力。公司承擔(dān)了國(guó)內(nèi)LNG低溫罐制安市場(chǎng)近60%的份額。先后榮獲中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、上海市白玉蘭杯、申安杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，24次被評(píng)為上海市優(yōu)秀公司，是上海市建筑企業(yè)綜合實(shí)力前50強(qiáng)企業(yè)。

科技創(chuàng)新促發(fā)展

中核五公司通過不斷的探索實(shí)踐，形成了“以?shī)^斗者為本”的創(chuàng)新管理理念，推出了“從群眾中來，到群眾中去”的創(chuàng)新路線圖?！皠?chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新成就員工未來”已經(jīng)成為公司與員工的共識(shí)。通過創(chuàng)新體系建設(shè)激發(fā)廣大職工創(chuàng)新活力、擴(kuò)大創(chuàng)新工作覆蓋面，建立創(chuàng)新文化，為實(shí)現(xiàn)由技能向技術(shù)方向轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。廣大員工的實(shí)踐為各個(gè)項(xiàng)目帶來了安全和質(zhì)量的可靠保證的同時(shí)也保證了項(xiàng)目的工程節(jié)點(diǎn)，從而提高了項(xiàng)目盈利水平。

中核五公司注重在公司層面上提煉推廣各項(xiàng)目的優(yōu)秀創(chuàng)新實(shí)踐，提高項(xiàng)目的盈利能力。僅2013年，公司就收集、評(píng)價(jià)和提煉各個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)踐的優(yōu)秀工裝139項(xiàng)，工藝創(chuàng)新成果44項(xiàng)，管理創(chuàng)新成果190項(xiàng)。公司承擔(dān)的國(guó)家科技重大專項(xiàng)“AP1000核島建造技術(shù)研究”，在世界上率先掌握了第三代核電AP1000核島主管道自動(dòng)焊接、大型結(jié)構(gòu)模塊組裝、安裝技術(shù)等AP1000項(xiàng)目關(guān)鍵施工技術(shù)并成功應(yīng)用推廣。公司建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，具有“一種核電站冷卻劑系統(tǒng)主管道的安裝方法”、“大型低溫儲(chǔ)罐拱頂氣壓頂升施工工藝及其平衡導(dǎo)向裝置”等43項(xiàng)發(fā)明或?qū)嵱眯滦蛯＠蛧?guó)家省部級(jí)工法。

公司具有電力（核電）工程、化工石油工程、機(jī)電安裝工程、房屋建筑工程等四個(gè)施工總承包一級(jí)資質(zhì)；核工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、起重設(shè)備安裝工程、化工石油設(shè)備管道安裝工程等四個(gè)專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)；取得了中華人民共和國(guó)民用核安全設(shè)備制造、安裝許可證，壓力管道安裝、壓力容器制造、鍋爐安裝和起重機(jī)械安裝維修資質(zhì)許可證；取得了中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可證書及國(guó)家核安全局認(rèn)定的民用核安全設(shè)備焊工焊接操作工考核中心認(rèn)可證書，同時(shí)具有對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)營(yíng)資格的施工企業(yè)。

提升管理增效益

中核五公司圍繞公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，“由注重項(xiàng)目管理向提升公司化管理的方向轉(zhuǎn)型”、“由‘技能向‘技術(shù)方向轉(zhuǎn)型”和“由‘個(gè)體能力提升向‘整體實(shí)力提升方向轉(zhuǎn)型”持續(xù)開展管理能力提升，取得了一批重要成果。

財(cái)務(wù)管理水平大幅提升。實(shí)施資金集中管理，建立了全面預(yù)算管理體系，按照公司未來快速發(fā)展的要求，就“財(cái)務(wù)服務(wù)中心”建設(shè)開展了探索和實(shí)踐。通過財(cái)務(wù)科目標(biāo)準(zhǔn)化研究提升公司精細(xì)化管理、營(yíng)運(yùn)分析水平，掌握各單位財(cái)務(wù)狀況，提高財(cái)務(wù)工作效率，初步建立深度經(jīng)濟(jì)分析模型，診斷公司經(jīng)濟(jì)營(yíng)運(yùn)狀態(tài)，預(yù)警快速發(fā)展中可能遇見的風(fēng)險(xiǎn)，為快速科學(xué)決策提供在線基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

建立了風(fēng)險(xiǎn)防控制度、強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理。公司深入一線開展非核項(xiàng)目物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控研究和印章管控專題監(jiān)督監(jiān)察，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加大經(jīng)濟(jì)合同事前論證、合同條款分析、合同執(zhí)行過程關(guān)注、后續(xù)事項(xiàng)處理及完成效果的評(píng)估，確保從合同開始到履約結(jié)束的全流程都得到有效控制。

安全質(zhì)量管理水平大幅提升。公司安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)和信息化工具從無到有，提高了安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化水平。其中安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)和信息化工具在公司范圍內(nèi)得到了應(yīng)用；質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)和信息化管理工具在核電工程領(lǐng)域得到應(yīng)用。

信息化建設(shè)取得重大進(jìn)展。信息化發(fā)展規(guī)劃從無到有，完成商業(yè)智能（BI）管理系統(tǒng)第一階段的研發(fā)并上線運(yùn)行，為公司智能管理系統(tǒng)研發(fā)奠定了基礎(chǔ)。完成了核電工程管理的CANPPE3軟件的研發(fā)和應(yīng)用，核電項(xiàng)目的集約化管理局部實(shí)現(xiàn)。建立了物資集中采購(gòu)平臺(tái)，通過平臺(tái)建設(shè)，優(yōu)化了采購(gòu)流程，開展了核電工程管理系統(tǒng)CANPPE3在非核工程EPC總承包管理的應(yīng)用研究，提升了EPC總承包管理能力。

文化建設(shè)鑄魂魄

公司自有職工從成立之初的600余人，成長(zhǎng)成為自有職工中公司管理人員904人、工程技術(shù)人員1096人、技能工人697人。公司實(shí)現(xiàn)了勞務(wù)層與管理層的兩層分離，實(shí)現(xiàn)了以生產(chǎn)工人占大多數(shù)向以管理人員和工程技術(shù)人員大多數(shù)轉(zhuǎn)變。

“為客戶服務(wù)”的企業(yè)文化為中核五公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)，公司形成了“四保（保質(zhì)量、保進(jìn)度、保開車、保運(yùn)行），兩不留（不留隱患、不留尾項(xiàng)）”的經(jīng)營(yíng)理念，憑借著不怕苦、不怕累，敢于拼搏的工作作風(fēng)，為上海金山石化的建設(shè)提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也由此把公司變成扎根“落戶”金山的“上海石化安裝檢修工程公司”，辛勤的付出得到上海市政府的充分肯定，全體職工得以成建制落戶上海金山，也正是中核五公司建立了以“為客戶服務(wù)”的企業(yè)文化，以“客戶”為向?qū)?，才贏得了市場(chǎng)，贏得了尊重。

中核五公司已確定了“百億級(jí)”企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在未來三年里，公司提出要勇?lián)鷩?guó)任，敢于擔(dān)當(dāng)，抓基礎(chǔ)、強(qiáng)能力、轉(zhuǎn)機(jī)制，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍，不斷提升管控能力，不斷加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，團(tuán)結(jié)拼搏、安全發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興作出貢獻(xiàn)。