孫杰

中核建材有限公司（以下簡稱“中核建材”）經(jīng)歷了西安核建混凝土有限公司（以下簡稱“西安核建”）、中核混凝土股份有限公司（以下簡稱“中核混凝土”）、中核建材有限公司三個發(fā)展階段。從最初的西安核建到現(xiàn)在的中核建材，公司走出了一條具有自身特色的專業(yè)化創(chuàng)新發(fā)展之路。

審時度勢創(chuàng)立創(chuàng)業(yè) 奠定基礎(chǔ)

2001年西安核建發(fā)揚核工業(yè)人自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力開拓西安民用市場，從最初的一窮二白，發(fā)展成為西安重要的混凝土供應商，先后承接了西安地鐵項目、曲江海洋館、漢陽陵、曲江慈恩鎮(zhèn)和大唐西市等一大批市政、工業(yè)和民用項目，為其供應優(yōu)質(zhì)混凝土。在開拓民用市場的同時，西安核建亦積極開發(fā)核電市場，于2006年先后承擔了秦山二期擴建、遼寧紅沿河、福建寧德和福建福清等核電項目攪拌站設(shè)計、建造、運營的混凝土供應鏈任務。西安核建為中核混凝土的成立奠定了堅實的基礎(chǔ)。

順應形勢優(yōu)化改造 專業(yè)發(fā)展

集團公司在“總承包+專業(yè)化”戰(zhàn)略思想的指導下，對西安核建進行股份制改造，于2008年12月成立中核混凝土。中核混凝土秉持“一個核心、兩個市場”的經(jīng)營理念，即以混凝土技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)為核心，驅(qū)動核電與非核混凝土兩個市場，實現(xiàn)公司長遠持續(xù)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，現(xiàn)已發(fā)展成為專業(yè)從事混凝土生產(chǎn)、運輸泵送、設(shè)計咨詢與研發(fā)的混凝土供應商。

優(yōu)化運營管理，確保質(zhì)量安全。到2014年5月，公司先后建設(shè)及運營核電攪拌站項目共17個，主要分布在沿海各省，涵蓋了我國在建的所有核電工程。公司在部分核電攪拌站的建造中已實現(xiàn)EPC模式，可根據(jù)不同場址的性質(zhì)和核電堆型特點從攪拌站設(shè)計、設(shè)備采購、建造、運營管理等全過程服務。公司始終堅持“安全第一，質(zhì)量第一”的方針，把混凝土產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全作為公司的生命和根本，建立了完整有效的質(zhì)量與安全控制體系，混凝土交貨檢驗合格率100%，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行正常、有效。截至2014年4月30日，公司生產(chǎn)混凝土累計1000多萬方，公司核電工程核島混凝土業(yè)務占有率為95%以上。

優(yōu)化資源配置，降低工程造價。中核混凝土在核電工程的建造過程中，始終堅持混凝土質(zhì)量第一的原則，對構(gòu)成混凝土的原材料在尋源、選擇、評價、采購、驗收、儲存發(fā)貨等諸多環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。根據(jù)核電項目“遠而散”的特點，對核電攪拌站項目的主要環(huán)節(jié)采取了集中管控方式，合同商務談判由公司統(tǒng)一掌控，人員配置和項目資源調(diào)配由公司統(tǒng)一控制，主要原材料由公司統(tǒng)一采購，資金支付由公司統(tǒng)一調(diào)配。通過集約化管理，專業(yè)化運作，加強對資源合理調(diào)配和管理流程優(yōu)化，為核電的工期壓縮和成本降低作出了一定的貢獻。

開展技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)活力。為提升企業(yè)核心競爭力，公司持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新，為中核混凝土可持續(xù)發(fā)展提供了堅強的技術(shù)保證。公司為第三代核電設(shè)計的大體積混凝土，應用于世界上首臺AP1000核電機組三門核電站一號機組核島，這是世界核電站工程建設(shè)中首次成功采用核島筏基大體積混凝土一次性整體澆注的先進技術(shù)。在無任何參考數(shù)據(jù)的情況下，出色地完成了該堆型核島混凝土、大體積混凝土、SCC（自密實）混凝土配合比設(shè)計工作，取得巨大成功。目前公司擁有《一種滿足摻硅粉混凝土工業(yè)化生產(chǎn)的裝置》和《一種混凝土減水劑秤下料裝置》兩種實用新型專利，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。公司還主編完成了集團公司《核電工程核島混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)程》標準，該標準是核島混凝土配合比設(shè)計經(jīng)驗的總結(jié)和提煉，為核島混凝土配合比設(shè)計提供了有力的指導。還參編了國家能源局標準《核電工程混凝土冬期施工規(guī)程》以及國家核電“中國先進核電標準體系研究”土建和混凝土專題研究。

加強人才建設(shè)，推動人才強企。在團隊建設(shè)和人力資源管理能力上，公司圍繞人才強企戰(zhàn)略，樹立“強企靠人才，人才靠凝聚，凝聚靠激活，激活靠機制，機制靠落實”的理念，堅持黨管干部原則，貫徹民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，真正把想干事、會干事、能干成事的人用起來，為他們提供施展才華的空間和舞臺。

夯實管理基礎(chǔ)，優(yōu)化內(nèi)控體系。通過開展管理提升活動，采取自下而上與自上而下相結(jié)合的自我診斷方法，采用對照管理實踐，與先進單位對標等方式對管理中存在的問題進行自查。根據(jù)業(yè)務范圍的管理現(xiàn)狀進行全面的自我診斷，全面提升公司各項管理，彌補管理短板。重點加強了內(nèi)控體系的建設(shè)和流程再造，在全面梳理管理制度及業(yè)務流程的基礎(chǔ)之上，建立一套科學、合理、有效、制衡的內(nèi)部控制體系，使公司所有管理環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，有效防范風險，實現(xiàn)資源的高效配置，為公司持續(xù)、健康發(fā)展創(chuàng)造價值。

加強文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)。黨建工作穩(wěn)步推進。公司堅持黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)等活動，表彰一批先進集體和勞動模范，增強了黨員的責任意識和基層黨組織的戰(zhàn)斗力，并充分發(fā)揮工會、共青團等群眾組織的作用。加強黨風廉政建設(shè)，扎實推進反腐倡廉各項工作，強化廉潔從業(yè)意識。

調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級 適度多元

為落實國資委對中央企業(yè)集中采購工作的要求和推進股份公司多元化進程，中國核工業(yè)建設(shè)股份有限公司于2014年1月組建成立中核建材，這不僅符合國資委對中央企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求，而且與股份公司發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略要求相一致，更是專業(yè)化公司自身發(fā)展的需要。根據(jù)公司愿景、業(yè)務定位，中核建材將以物項貿(mào)易服務、建材生產(chǎn)銷售、中核環(huán)?？萍紙@三大業(yè)務板塊，通過搭建電子商務、資金集中管理兩個支持平臺，最終成為建筑工程領(lǐng)域一站式供應鏈服務商。

中核建材的成立是集團公司適度多元化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的體現(xiàn)。未來中核建材將積極配合集團公司集中采購業(yè)務的開展，在確保核電保障能力的基礎(chǔ)上，開展建材貿(mào)易，致力新型建材的研發(fā)及生產(chǎn)，逐步突破和掌握新型建材的物資倉儲技術(shù)。通過集中采購降低股份公司的采購成本，通過貿(mào)易服務、新型建材的投資、生產(chǎn)等創(chuàng)造效益。中核建材不僅為股份公司集中采購提供服務和支撐，而且是股份公司在建材領(lǐng)域業(yè)務鏈拓展的重要平臺，從而實現(xiàn)中核建材“以專業(yè)化、科技化、現(xiàn)代化為支撐，發(fā)展成為建筑工程領(lǐng)域一站式供應鏈服務商，在社會上具有較高知名度和卓越聲譽”的企業(yè)愿景。

回顧過往，期待未來。我們在肯定中核建材的成就時，更深知未來的道路任重道遠。公司正以黨的十八屆三中全會精神為指引，鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，緊密結(jié)合習近平總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞集團公司改革發(fā)展主題，按照“兩個確保、六個提升”的工作任務，以核工業(yè)創(chuàng)建60周年，集團公司成立15周年為契機，進一步改進工作作風、履行社會責任，抓住機遇，攻堅克難，團結(jié)拼搏，推動各項工作落到實處，為實現(xiàn)企業(yè)安全、高效、科學發(fā)展而努力奮斗。