劉厚成

中核華建資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱“中核華建”）是中國核建設(shè)集團(tuán)的全資子公司，成立于2013年11月，是促進(jìn)集團(tuán)公司非經(jīng)營性資產(chǎn)、非主業(yè)資產(chǎn)等國有資產(chǎn)“盤活存量，保值增值”，同時(shí)逐步整合資產(chǎn)管理、物業(yè)服務(wù)、后勤保障等業(yè)務(wù)的新板塊。

以現(xiàn)代企業(yè)制度為龍頭，構(gòu)建公司“制度紅利”。中核華建逐步建立健全了公司治理結(jié)構(gòu)，人員招聘、制度建設(shè)、財(cái)務(wù)管理等工作也得到規(guī)范推進(jìn)。公司一直在尋求更加持續(xù)的“制度紅利”：通過建立健全內(nèi)控體系，加強(qiáng)管理提升工作；完善財(cái)務(wù)管控體系，落實(shí)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)審批制度及責(zé)任追究制度；加強(qiáng)監(jiān)察審計(jì)職能，努力發(fā)揮其在強(qiáng)化內(nèi)部控制、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用；建立公司及下屬單位的信息化管理平臺，加強(qiáng)信息資源的開發(fā)、共享和利用，提高工作效率；加強(qiáng)對公司所屬子公司和各項(xiàng)目安全質(zhì)量工作的組織與監(jiān)管，增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識和責(zé)任感，杜絕重大安全質(zhì)量事故發(fā)生，逐步把公司建設(shè)成為管理思想、管理組織、管理控制、管理手段現(xiàn)代化的企業(yè)。

以探路子、找方法為抓手，力求國有資產(chǎn)保值增值。中核華建接管的改制企業(yè)剝離的非經(jīng)營性資產(chǎn)、非主業(yè)資產(chǎn)，大多存在瑕疵或產(chǎn)權(quán)不明晰等問題，盤活難度大，總體經(jīng)營能力較弱，有些單位甚至處于“伸手等米下鍋”或者維持、停業(yè)的狀態(tài)。按照“上市公司與大股東應(yīng)實(shí)行人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)分開，機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)獨(dú)立，各自獨(dú)立核算，獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)”的要求，中核華建將面臨經(jīng)營能力不足、難以確保職工薪酬待遇和保證經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量水平等問題，這是必須破解的難題。盤活資產(chǎn)是中核華建破解難題的一個(gè)重要抓手。目前各單位、各生活服務(wù)基地?fù)碛械耐恋厥枪咀钅墚a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的資源，公司對現(xiàn)有土地資源處置慎之又慎，盡可能自主開發(fā)改造和建設(shè)，一方面保證更好地解決歷史遺留問題和自身困難，另一方面使有限的土地資源產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。參與集團(tuán)公司新建項(xiàng)目所形成的固定資產(chǎn)管理，則是中核華建直面問題的另一種重要途徑。中核華建除管理好現(xiàn)有存量資產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)保值增值外，還要積極參與集團(tuán)公司新投資建設(shè)的項(xiàng)目，并代表集團(tuán)公司管理新建項(xiàng)目所形成的固定資產(chǎn)。

以項(xiàng)目建設(shè)為平臺，打造“中核物業(yè)”品牌。做好后勤保障、物業(yè)服務(wù)、維護(hù)穩(wěn)定，力保集團(tuán)公司全體員工共享改革成果，是中核華建另一項(xiàng)重要職責(zé)。2013年，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對中核華建整合集團(tuán)物業(yè)服務(wù)模塊的新定位，中核物業(yè)組織對核電項(xiàng)目生活區(qū)統(tǒng)一管理進(jìn)行了調(diào)研，擬定了核電項(xiàng)目生活區(qū)物業(yè)管理方案和核電項(xiàng)目物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，并成立了經(jīng)營開發(fā)部，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展；公司還成立了深圳分公司，為公司承接新項(xiàng)目提供了保證。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一核電項(xiàng)目后勤服務(wù)管理模式的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司樹立集經(jīng)營、管理、服務(wù)為一體的大后勤理念，一方面為落實(shí)集團(tuán)公司強(qiáng)化核電項(xiàng)目“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化”管理的目標(biāo)，推進(jìn)核電建造總承包模式作出貢獻(xiàn)，另一方面以此項(xiàng)目作為核電后勤物業(yè)管理和服務(wù)模塊的試點(diǎn)項(xiàng)目，不斷探索新的工作機(jī)制，為整合后勤物業(yè)服務(wù)板塊提供參考和借鑒。

以共享發(fā)展成果為目標(biāo)，構(gòu)建“溫暖企業(yè)”。中核華建本著“不制造矛盾，不推卸責(zé)任”的原則，采取靈活的工作方式，依法、按政策及時(shí)妥善處理群眾反映的問題，切實(shí)做好群眾來信來訪和矛盾糾紛調(diào)處工作，努力消除和化解不穩(wěn)定因素。與此同時(shí)，公司認(rèn)真收集資料，對遺留問題進(jìn)行梳理，提出相應(yīng)的解決意見和建議，并積極與多方溝通協(xié)調(diào)，推動遺留問題的解決。2010年以來，共為16名困難職工發(fā)放補(bǔ)助8000元，積極協(xié)助特困職工家庭辦理最低生活保障；堅(jiān)持開展“金秋助學(xué)”活動，爭取市總工會資助困難學(xué)生共計(jì)32人，補(bǔ)助金76000元；為141名具有深圳戶口的困難職工申請市總工會困難補(bǔ)助金共計(jì)35萬余元；為非深圳戶口困難職工及職工遺孀142人發(fā)放困難補(bǔ)助金共計(jì)65400元。中核華建將履行企業(yè)社會責(zé)任，努力做一個(gè)“溫暖企業(yè)”，讓員工共享改革發(fā)展成果。

以先進(jìn)文化為引領(lǐng)，傾力提升“軟實(shí)力”。中核華建致力于構(gòu)筑有鮮明特色的企業(yè)文化，圍繞以“中國核建”為品牌形象的企業(yè)文化，著力提升企業(yè)軟實(shí)力；圍繞集團(tuán)公司核心價(jià)值理念體系，用“責(zé)任、安全、品質(zhì)、卓越”的核心價(jià)值觀統(tǒng)一思想，規(guī)范行為。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面，公司始終加強(qiáng)組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和思想政治建設(shè)，打造作風(fēng)過硬、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。按照德才兼?zhèn)?，以德為先的?biāo)準(zhǔn)，努力造就一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、務(wù)實(shí)高效的干部隊(duì)伍。 堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，真正給想干事的人提供鍛煉機(jī)會，給會干事的人提供平臺，把能干成事的人用起來，強(qiáng)化干部職工的后續(xù)教育培養(yǎng)，建設(shè)梯次合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、充滿活力的人才隊(duì)伍。加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，各級黨組織與各單位簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局，保證反腐倡廉工作全面覆蓋，層層到位，落到實(shí)處。公司員工隊(duì)伍建設(shè)方面，引導(dǎo)干部職工自覺踐行社會主義核心價(jià)值體系，各級黨組織在抓好黨建工作的同時(shí)，積極開展創(chuàng)建文明單位活動，不斷推進(jìn)精神文明建設(shè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，引導(dǎo)廣大員工正確理解和對待企業(yè)目前的困難，加大宣傳力度，耐心細(xì)致地做好下崗、待崗、內(nèi)退和退休人員的思想工作，積極維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。公司所屬各單位積極開展員工培訓(xùn)、爭先創(chuàng)優(yōu)等活動。中核物業(yè)工會針對員工的特點(diǎn)，積極配合有關(guān)部門開展行業(yè)規(guī)范、服務(wù)意識、專業(yè)技能以及安全、消防、保密知識等各類培訓(xùn)年均達(dá)2000人次，有力地促進(jìn)了企業(yè)成長，增強(qiáng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力。公司多個(gè)集體和個(gè)人榮獲集團(tuán)“先進(jìn)班組”、“青年文明號”及勞動模范、青年崗位能手等稱號，中核物業(yè)兩次榮獲“首都文明單位”稱號。干部作風(fēng)建設(shè)方面，公司根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署深入開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。中核華建按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，堅(jiān)持五個(gè)“貫穿始終”，克服了機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動、資源整合和公司組建等方面造成的困難，認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實(shí)、建章立制三個(gè)環(huán)節(jié)的工作，取得了階段性成果。通過學(xué)習(xí)教育活動，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，職工反映強(qiáng)烈的問題及時(shí)得到解決。當(dāng)前，各單位黨組織正深入開展整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。對于中核華建來說，路才剛開始，任重道遠(yuǎn)。未來，中核華建力爭做好集團(tuán)大后方的穩(wěn)定，讓股份公司輕裝上陣，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。同時(shí)，解決好歷史遺留問題，多為那些為核工業(yè)作出巨大貢獻(xiàn)的離退休老同志們做實(shí)事、做好事，讓他們老有所依，老有所養(yǎng)。2014年，我們將迎來核工業(yè)創(chuàng)建60周年，也是集團(tuán)公司成立15周年，更是中核華建創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵年，中核華建將以此為契機(jī)，秉承核工業(yè)“兩彈一星”精神，在集團(tuán)公司“以核為本、兩業(yè)并重、適度多元”戰(zhàn)略指引下，在集團(tuán)公司的大力支持下，在各成員單位同舟共濟(jì)的努力中，以努力實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)“盤活存量，保值增值”為目標(biāo)，以整合好集團(tuán)公司后勤管理、物業(yè)服務(wù)模塊為使命，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，科學(xué)管控，為集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)貢獻(xiàn)更大力量，助力中國核建騰飛。