劉佳

摘 要：企業(yè)文化建設(shè)要解決的最根本問題是企業(yè)的價值觀問題。而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)及員工的價值觀呈現(xiàn)出多元化的態(tài)勢。這就需 要企業(yè)在遵循法律法規(guī)和黨的方針政策的前提下，用積極向上、健康有為、各具特色的企業(yè)文化明確方向、統(tǒng)一意志、凝聚人心、規(guī)范行為。而大量 繁重的宣傳、教育實施和落地工作，卻需要企業(yè)政工人員去運(yùn)作。因此只有轉(zhuǎn)變企業(yè)政工人員的職能和工作重心才能完善企業(yè)文化建設(shè).

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；價值觀 ；職能

一、國有企業(yè)改革發(fā)展要求企業(yè)政工人員工作職能必須轉(zhuǎn)變 國有企業(yè)經(jīng)過無數(shù)次的改造、改革、改組的洗禮，呈現(xiàn)出新的活力 與生機(jī)。企業(yè)的發(fā)展也走過了許多坎坷不平之路，實現(xiàn)了脫胎換骨的 新景象，企業(yè)所處的環(huán)境從計劃經(jīng)濟(jì)、商品經(jīng)濟(jì)再到改革開放后的市場 經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)的經(jīng)歷，企業(yè)身份從國營企業(yè)、國有企業(yè)再到公司制企業(yè)的變遷，職工身份從固定工到合同制工人的變化等等，致使企業(yè)和職 工認(rèn)識和關(guān)注問題的“熱點(diǎn)、焦點(diǎn)”都發(fā)生了歷史性的轉(zhuǎn)折，而職工的行 為導(dǎo)向因素、價值取向定位與發(fā)展方向走勢，都較過去有新的更大的選 擇空間及自主權(quán)。這就向思想政治工作及政工人員提出了如何與時俱 進(jìn)的新命題。而從思想政治工作的現(xiàn)實現(xiàn)狀看，以教育、引導(dǎo)、溝通、協(xié) 調(diào)等方式來影響人的情感、責(zé)任、理想、信念等非強(qiáng)制性的管理要素為 主的思想政治工作，只能作為規(guī)定、紀(jì)律、制度等行政管理手段的重要 補(bǔ)充，在國有企業(yè)和員工面臨的新形勢、人們的思想呈現(xiàn)多元化的情況下，是難以達(dá)到完美的境界的。

思想政治工作是以教育、引導(dǎo)、激勵、關(guān)心的方式來期望達(dá)到團(tuán)結(jié) 協(xié)調(diào)、共同努力來實現(xiàn)組織目標(biāo)的，這一外因最終要靠內(nèi)因的變化來取得。盡管思想政治工作和企業(yè)文化都不直接作用于人的行為，而是通過影響人的意識形態(tài)、培養(yǎng)員工對企業(yè)價值觀的認(rèn)同、對組織使命的責(zé) 任感和對組織前途的憧憬心發(fā)揮作用的。但企業(yè)文化對于以物質(zhì)資料 生產(chǎn)為主要任務(wù)的企業(yè)來講，是以文化為內(nèi)容的管理思想，它通過培育企業(yè)共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，形成企業(yè)的文化個性和對內(nèi)對外的文 化影響力，追求持久的企業(yè)競爭優(yōu)勢，具有明顯的文化和經(jīng)濟(jì)特征。

企業(yè)文化這一特征盡管與思想政治工作的范圍等屬性不同，但都 是作用人的軟性管理手段。而恰恰有較大區(qū)別的是，企業(yè)文化對企業(yè)而言在作用范圍上更大，系統(tǒng)化程度上更高。這就要求企業(yè)政工人員把思想政治工作融入企業(yè)文化管理之中，在堅持做好日常的“明理、解憂、凝 心、鼓勁”這一思想政治工作的同時，實現(xiàn)職能的轉(zhuǎn)變和工作重心的轉(zhuǎn) 移，用更多的精力、更大的魄力投入到企業(yè)文化建設(shè)之中，投入到企業(yè)價值理念的宣貫和落實實施中，以此獲得員工對企業(yè)的“歸屬感”，提高 組織的“凝聚力”和“親和力”。

二、市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，要求企業(yè)政工人員 工作職能必須轉(zhuǎn)變市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)、人才經(jīng)濟(jì)和利益經(jīng)濟(jì)，它所表現(xiàn)出的最大特征就是競爭和效益最大化。在一定的社會大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長期倡導(dǎo)和全體員工的積極創(chuàng)造、認(rèn)同和實踐，所形成的整體價值 觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和的特色企業(yè)文化，要真正在我國的企業(yè)中完全落地且形成企業(yè)及員工的自覺行為和習(xí)慣，既需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者長抓不懈、更需要我們的政工人員的教育、培養(yǎng)、引導(dǎo)、督查和不懈努力。

其次，作為具有宣傳、教育、督查、協(xié)調(diào)等工作優(yōu)勢的政工人員，更需要通過深入淺出、入情入理的宣講，展現(xiàn)企業(yè)的價值觀和愿景，實現(xiàn)企業(yè)與員工的“人企合一”的目標(biāo)。那么，從工作實踐看，作為只作用于企業(yè)內(nèi)部員工的思想政治工作，在解決參與國際競爭、提高核心競爭力方面的作用就有了局限性，同時由于信仰、文化、地域、生活習(xí)慣、法律 法規(guī)等方面的差異，思想政治工作就難以融合。

三、以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，要求企業(yè)政工人員工作職能必須轉(zhuǎn)變以人為本，強(qiáng)調(diào)人的全面發(fā)展是社會進(jìn)步的最高價值目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)以人為本，就是要求在發(fā)展觀的問題上，既要遵循自然發(fā)展的客觀規(guī)律，又要滿足人的發(fā)展的價值需要，追求規(guī)律性與價值性的統(tǒng)一。堅持以人為本，不僅在于承認(rèn)和肯定人的主體地位，堅持以人為中心，而且要把實現(xiàn)人的自由和全面發(fā)展作為社會進(jìn)步的價值目標(biāo)；既要做到一切依靠人，又要做到一切為了人；在確立社會發(fā)展目標(biāo)時，既要有“物”的目標(biāo)，更要有“人”的目標(biāo)，不能 “見物不見人”。這為處在新的發(fā)展階段的企業(yè)政工人員提出了轉(zhuǎn)變工作方式、創(chuàng)新工作方法、豐富工作內(nèi)涵的新要求，特別是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者提出 了在決策方向、工作重點(diǎn)、管理目標(biāo)等方面實行調(diào)整轉(zhuǎn)變的新思考。

企業(yè)文化講究的是員工對價值觀的認(rèn)同和在群體道德規(guī)范及行為 準(zhǔn)則的約束下的行為自覺，同時，強(qiáng)調(diào)把以尊重個人感情為基礎(chǔ)的無形 的外部控制和以群體目標(biāo)為己任的內(nèi)在自我控制有機(jī)地融合在一起， 實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。而企業(yè)的思想政治工作通常是組織 目標(biāo)確定的情況下，由上級對下級發(fā)動思想動員和協(xié)調(diào)活動，其正確方 針就是疏和導(dǎo)的方針，在疏通中引導(dǎo)，在引導(dǎo)中疏通。盡管二者都是解 決“有效執(zhí)行”問題，但從“能動性”和“普遍性”上看，思想政治工作存 在“滯后性”和“被動性”，而企業(yè)文化則更具“導(dǎo)向性、個異性、共識性、 非強(qiáng)制性和相對穩(wěn)定性”。這些特點(diǎn)，就更進(jìn)一步向企業(yè)政工人員提出 了轉(zhuǎn)變工作職能和轉(zhuǎn)移工作重心的要求。

企業(yè)文化管理作為一種新的管理模式，涉及企業(yè)工作的方方面面， 需要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，互相配合，協(xié)調(diào)行動。在新的管理模式下，企業(yè)的最高 經(jīng)營管理者，必須是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和第一責(zé)任人。否則，即使 政工人員把全部精力都用在企業(yè)文化建設(shè)上，也難以真正發(fā)揮企業(yè)文 化對經(jīng)營管理的導(dǎo)向作用，思想政治工作也會隨著企業(yè)文化的“架空” 難以有所作為。