李國鋒

(山東電力建設第三工程公司,山東青島 266100)

電力工程管理中PDCA管理模式的科學運用分析

李國鋒

(山東電力建設第三工程公司,山東青島 266100)

PDCA管理模式是一種循環(huán)、動態(tài)的管理模式，具有科學性、高效性的特征。本文主要從PDCA管理模式的概念談起，探討PDCA管理模式在電力工程管理中的科學運用。

電力工程 PDCA管理模式 科學運用

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和信息技術水平的不斷提高，我國電力事業(yè)也取得了突飛猛進的發(fā)展。電力工程作為社會的基礎設施工程，對國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高有著十分重要的作用。為了適應社會的發(fā)展，滿足人們的需求，對電力工程進行智能化與數(shù)值化的管理成本為不可避免的趨勢，于是PDCA管理模式逐漸引入到電力工程的管理之中。

1 PDCA管理模式的具體概念

PDCA管理模式是一種現(xiàn)代化的動態(tài)管理模式，20世紀50年代開始在國外推行，20世紀末在我國在逐步得到認可。PDCA循環(huán)管理模式是由美國戴明統(tǒng)計學家首先倡導的，又稱為戴明循環(huán)，主要是對企業(yè)管理的具體過程進行研究分析，通過圖表的形式表現(xiàn)出來，是一種新型的管理模式。

在PDCA管理模式中，P代表計劃(Plan)、D代表執(zhí)行(Do)、C代表檢查(Check)、A代表處理(Action)，因此可以把PDCA管理模式劃分為四個階段：計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段和處理階段。計劃階段主要是按照實際情況，通過相關內容的調查分析，制定切實可行的計劃，并按照計劃來制定相應的實施方案。執(zhí)行階段則是按照計劃方案開展工作并對實施過程進行嚴格的控制。檢查階段主要是定期檢查具體的實施情況，對存在的問題及時提出解決措施。在處理階段，要根據(jù)計劃方案和檢查結果對實施過程進行科學的調整，還要進行經(jīng)驗教訓的總結，為后續(xù)工作提供參考數(shù)據(jù)。

PDCA管理模式其實就是一種動態(tài)的管理模式，具有開放性、動態(tài)性的特點。實際的應用過程中，可以具體問題具體分析，然后根據(jù)變化的了實際自行進行調整。PDCA管理模式可以根據(jù)管理的內容制定相應的管理措施，還可以收集相關的數(shù)據(jù)，跟蹤追查各項措施的落實情況，并針對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取解決措施，它實現(xiàn)了管理計劃與執(zhí)行任務的密切結合，有利于管理計劃的有效落實，有利于提高管理效率，是一種科學嚴謹?shù)男滦凸芾砟Ｊ健?/p>

2 電力工程管理中PDCA管理模式的科學運用

隨著我國電力事業(yè)的發(fā)展，學者對電力工程的研究也越來越多，但是有些研究僅限于對管理技巧和常見的問題的解決措施。如此便使電力工程的研究表現(xiàn)出較的大零散性，缺乏宏觀方面的引導。PDCA管理模式的廣泛應用為電力工程的有效管理提供了技術支持，能夠實現(xiàn)實時監(jiān)控、信息傳遞、數(shù)據(jù)處理，大力推動了電力工程管理的發(fā)展。

2.1 計劃階段的運用

在計劃階段，電力企業(yè)的管理人員應該根據(jù)電力工程的具體情況制定管理計劃和相關的管理方案和措施。為了保證計劃的可行性，管理人員必須充分考慮電力工程的各個因素：首先要詳細調查電力工程的實際情況，對可能出現(xiàn)的各種情況，特別是意外情況，要制定好應對方案。其次，在制定計劃時，要考慮到設備管理、設備維護、運行監(jiān)理、外部環(huán)境、人員管理等因素，制定完善的管理方案，定期進行檢查并記錄好電力設備的使用信息，保證各類設施處于正常的運行狀態(tài)。當然，在人員管理計劃的制定方面，要制定好相應的管理制度和激勵制度，保證每一位員工在嚴格按照制度落實計劃的同時，還能以積極主動的態(tài)度從事電力管理工作。

2.2 執(zhí)行階段的運用

執(zhí)行階段，電力工程的管理人員要在保證落實計劃方案的同時注意實際管理過程中發(fā)生的變化并做好相應的記錄，針對變化及時進行調整，確保管理工作滿足電力工程管理的狀況。為了確保電力工程管理過程中對基本信息實現(xiàn)共享，要不斷加強信息化建設，注意數(shù)據(jù)信息的構建。對數(shù)字化的管理模式所得到的記錄數(shù)字，要采取網(wǎng)絡及本地雙向存儲方式，以加強管理工作的安全性。在執(zhí)行階段，還要加強對管理人員專業(yè)技能和綜合素質的培訓，發(fā)覺他們的工作潛能，提高責任意識，最終提高電力工程管理的成效。除此之外，還應該加強進度管理。確保電力工程管理工作的順利進行。

2.3 檢查階段的運用

檢查階段是提升電力工程質量的關鍵環(huán)節(jié)，它能夠發(fā)現(xiàn)問題、糾正計劃并制定新的方案，在這檢查階段要注意幾個問題。首先，要對執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)，特別是工程的核心環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，加強監(jiān)督力度，為防止工程出現(xiàn)問題而定期進行檢查和實地抽查。其次，如果檢查過程中出現(xiàn)問題，在追究責任，提高后續(xù)工程中責任落實力度的同時，要根據(jù)出現(xiàn)的問題及時調整方案，找出問題的原因并結合實際情況制定科學合理的解決措施。最后，為了保證各項計劃的有效落實和執(zhí)行，必須做好后續(xù)的檢查及跟蹤工作，確保新計劃和新方案的科學化，滿足電力工程管理的需求。

2.4 處理階段的運用

處理階段是一個比較激動的階段，要根據(jù)檢查階段的情況做出回應并進行具體的執(zhí)行。這個階段要注意，要保證嚴格的處理程序，加強相應的監(jiān)督工作，以保證處理方法得當，處理結果高效。在處理的過程總還要統(tǒng)籌兼顧，保證整個電力工程的系統(tǒng)化。作為處理階段，要及時對處理方式做出總結，通過比較分析將新的計劃給予清晰化，并應用于后續(xù)的電力工程管理中。處理階段并不是電力工程管理項目的結束，PDCA管理模式是一種循環(huán)式的管理模式，處理階段的理論和經(jīng)驗總結恰恰是下一個電力工程開始的依據(jù)，它會在此基礎上進行升華，為接下來的電力工程管理奠定基礎，所以要保證處理階段所得經(jīng)驗的科學化。

3 結語

PDCA管理模式科學性、高效性的特征使其在電力工程管理過程中對促進電力企業(yè)的良性發(fā)展有著十分總要的意義。PDCA管理模式作為與時代緊密結合的管理模式，正在得到人們廣泛的認可和推廣。人們應該對PDCA管理模式進行全面的理解，保證計劃、執(zhí)行、檢查和處理階段各項工作的嚴格落實，不斷完善各項電力工程相互之間的協(xié)調發(fā)展，以此促進電力工程開展方式的不斷科學化和開展效率的不斷高效化。

[1]胡林.解析PDCA管理模式在電力工程管理中的運用[J].廣東科技,2012(12).

[2]王向梅.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析[J].價值工程,2013.

[3]林建.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析[J].中國新技術新產品,2012.