余麗

摘 要：在中國，民營企業(yè)是拉動我國經(jīng)濟(jì)增長的重要力量，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著不可估量的作用。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，給民營企業(yè)的發(fā)展帶來了難得的機(jī)遇和危機(jī)。文章主要探討民營企業(yè)面對危機(jī)時的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；發(fā)展危機(jī)；再應(yīng)對探究

中圖分類號：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）23-0049-01

1 我國民營企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的困境

民營企業(yè)當(dāng)初是在國有企業(yè)的夾縫中頑強(qiáng)發(fā)展起來的，隨著市場競爭越來越激烈，民營企業(yè)的發(fā)展面臨著困境，發(fā)展勢頭緩慢，究其原因，總的來說主要有兩方面的因素。

1.1 外因——企業(yè)外部環(huán)境不利于發(fā)展

1.1.1 配套政策法規(guī)不夠完善，權(quán)益落實難

目前，政府扶持民營企業(yè)發(fā)展的力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，其配套政策法規(guī)也不夠完善，大多過于空洞且流于形式，或在實踐中不具可操作性，使民營企業(yè)的權(quán)益很難得以實現(xiàn)。各種亂攤派、亂收費(fèi)、亂罰款導(dǎo)致民營企業(yè)負(fù)擔(dān)重。在名目繁多的攤派中，有許多來自于政府職能部門或與企業(yè)有利害關(guān)系的部門，例如政府部門開展各項社會活動向企業(yè)的籌資，有的一次就高達(dá)幾十萬元；一些與企業(yè)有利害關(guān)系的部門亂收費(fèi)、亂罰款現(xiàn)象就更為嚴(yán)重，這些皆嚴(yán)重阻礙了民企的健康發(fā)展。

1.1.2 銀行支持力度不夠，企業(yè)融資困難

當(dāng)前，制約民營企業(yè)發(fā)展的最大問題是融資難。銀行對民營企業(yè)融資存著慣性歧視，認(rèn)為民營企業(yè)規(guī)模小、資信度低，缺少有效的資產(chǎn)抵押，財務(wù)制度不健全，經(jīng)營風(fēng)險比國企大，還款信用低。所以大部分銀行不愿擔(dān)風(fēng)險，對民營企業(yè)的市場準(zhǔn)入設(shè)置了高門檻，政策缺乏公正性。如果民營企業(yè)想進(jìn)入企業(yè)債券市場發(fā)行股票或債券，必須經(jīng)過有關(guān)部門的層層審核，手續(xù)多而煩瑣，融資力度弱，而且融資渠道單一，企業(yè)難以利用其他融資方式，民營企業(yè)融資困難重重。

1.2 內(nèi)因——企業(yè)內(nèi)部管理水平低下

1.2.1 產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，公司治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，私有企業(yè)的家族管理模式弊端日益顯現(xiàn)：

①由于產(chǎn)權(quán)不明晰出現(xiàn)權(quán)屬之爭的矛盾，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

②家族企業(yè)所有權(quán)及經(jīng)營權(quán)多由家族控制，家族高層一言堂，企業(yè)制度流于形式，無法做到真正的制度化管理；家族企業(yè)喜歡任人唯親，企業(yè)組織渙散，不利于企業(yè)的和諧發(fā)展。家族式管理模式現(xiàn)已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)化企業(yè)的發(fā)展要求。

1.2.2 財務(wù)管理混亂，工作效率較差

在我國，民營企業(yè)主要都是私營的家族企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模相對較小，資本與技術(shù)構(gòu)成較低，受傳統(tǒng)體制和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的影響，使得企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)的情況。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)的財務(wù)管理漏洞很大，一般沒有專門的會計人員，大多是請熟人或親戚兼任，他們沒有扎實的財務(wù)管理經(jīng)驗，財務(wù)業(yè)務(wù)素質(zhì)低，不懂資金管理的重要性；財務(wù)管理制度形同虛設(shè)，財務(wù)部門收賬不及時，長此以往就造成了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的局面。

1.2.3 忽視人力資源的開發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)決策失誤

由于民營企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略眼光，忽視了人力資源的開發(fā)及對員工、高管、技術(shù)人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致民營企業(yè)人才儲備的嚴(yán)重不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)外部擴(kuò)張發(fā)展的需要。有的企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略脫離實際，不量力而為，盲目擴(kuò)張，遇到風(fēng)險就逐漸陷入了資金短缺的困境；有的囿于一隅，僅把賺錢當(dāng)作首要目標(biāo)，不考慮可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2 民營企業(yè)經(jīng)營危機(jī)的應(yīng)對策略

2.1 加大對民營企業(yè)的扶持力度

2.1.1 完善配套政策法規(guī)，加大政府對民企的扶持力度

①政府提供政策扶持，制定支持民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的政策法規(guī)，加大對各類侵權(quán)行為的制裁，保障民營企業(yè)在經(jīng)營活動中的合法權(quán)益。

②取消一切不合理的收費(fèi)項目，進(jìn)一步深化財稅體制改革，幫民營企業(yè)減負(fù)。

③政府應(yīng)嚴(yán)懲亂攤派、亂收費(fèi)、亂罰款的有關(guān)部門，杜絕其以任何理由、任何形式向民營企業(yè)拉贊助和收費(fèi)，切實減輕民營企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

2.1.2 加大金融機(jī)構(gòu)的幫扶力度，解決融資困難

①民營企業(yè)要加強(qiáng)自身的管理，特別是財務(wù)管理，民營企業(yè)要努力提升自己的經(jīng)營素質(zhì)和信譽(yù)，憑借實力和誠信在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中去爭取融資機(jī)會。

②發(fā)揮各商業(yè)銀行融資主渠道作用，放寬民營企業(yè)市場準(zhǔn)入的尺度，增加民營企業(yè)信貸的投資力度及貸款規(guī)模。

③發(fā)展民企專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，健全民營企業(yè)的信用擔(dān)保體系，充分發(fā)揮對民營企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的作用。

④大力發(fā)展民營的、地方性中小金融機(jī)構(gòu)，拓寬民營企業(yè)的融資渠道。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)管理，努力提高民營企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平

企業(yè)管理水平的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)營效率大小，提高企業(yè)管理水平是民營企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。

2.2.1 完善民企的產(chǎn)權(quán)制度和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式

民營企業(yè)應(yīng)摒棄家族式管理模式，盡快向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變。要實行產(chǎn)權(quán)制度改革，建立起符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營模式。依據(jù)本企業(yè)的歷史及現(xiàn)狀，選擇合適的財產(chǎn)組織形式。

2.2.2 提高財務(wù)管理水平

只有提高財務(wù)管理水平，才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

①健全企業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財務(wù)管理職能，實現(xiàn)財務(wù)管理制度化，結(jié)合企業(yè)實際情況，建立內(nèi)部控制制度，規(guī)范操作程序，預(yù)防疏漏，保證財務(wù)安全。

②培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍。企業(yè)要定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時考核其業(yè)務(wù)水平，不斷培養(yǎng)財務(wù)人員主人翁意識，以適應(yīng)新形勢的要求。

③企業(yè)要全方位更新財務(wù)管理觀念，樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，制定正確的財務(wù)管理目標(biāo)，實現(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化。

2.2.3 培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新性人才

要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場競爭力，就必須引進(jìn)優(yōu)秀人才，優(yōu)化人力資源管理，發(fā)揮人力資源的潛力。在民營企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)必須樹立以人為本理念，完善人力資源管理制度，激發(fā)職工的創(chuàng)新潛能，并定期對職員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工技能。

2.2.4 提高領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)者決定著企業(yè)的經(jīng)營方向，領(lǐng)導(dǎo)者決策的失誤往往會給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果，因此，必須提升領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。

①領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加強(qiáng)思維訓(xùn)練，破除思維定勢，提升領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力和決策能力。

②有針對性、有計劃地地培訓(xùn)其綜合素質(zhì)、專業(yè)能力和創(chuàng)新能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷地學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識、經(jīng)營管理知識，并了解國家的法律法規(guī)及政策，優(yōu)化認(rèn)知結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新思維，及時根據(jù)國家政策的導(dǎo)向調(diào)整決策方向，才能在多變的市場競爭中穩(wěn)步前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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