文/姜紅梅

·企業(yè)聚焦·

知責(zé)思為 務(wù)實重干
——記洛陽煉化宏達(dá)實業(yè)有限責(zé)任公司

文/姜紅梅

洛陽煉化宏達(dá)實業(yè)有限責(zé)任公司(簡稱洛化宏達(dá))，由原洛陽石化宏達(dá)實業(yè)總公司于2009年11月改制成立。 公司前身系中國石化集團洛陽石化總廠下屬集體企業(yè)，始建于1992年9月，在上級的關(guān)心支持下，經(jīng)過二十年來的艱苦創(chuàng)業(yè)，已發(fā)展成為具有一定規(guī)模的以化工化纖生產(chǎn)與貿(mào)易服務(wù)為主的企業(yè)。目前，公司擁有固定資產(chǎn)近10億元，員工1600余人，有多套化工化纖生產(chǎn)裝置，年銷售收入逾40億元，先后獲得河南省工業(yè)百強企業(yè)、洛陽市重點保護企業(yè)等多項榮譽稱號。

2013年，是宏達(dá)公司經(jīng)受形勢變化嚴(yán)峻考 驗的一年。國內(nèi)經(jīng)濟下行影響持續(xù)顯現(xiàn)，市場需求明顯萎縮，用工等成本持續(xù)上漲，創(chuàng)效空間進(jìn)一步壓縮，經(jīng)營與發(fā)展遇到新的挑戰(zhàn)。面對各種矛盾和困難，宏達(dá)公司知責(zé)思為，務(wù)實重干，深入開展黨的群眾路線實踐教育活動，全面開展優(yōu)化提升，抓安全，強管理，調(diào)結(jié)構(gòu)，提素質(zhì)，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，榮獲所在地政府頒發(fā)的“經(jīng)濟發(fā)展突出貢獻(xiàn)獎”和“項目建設(shè)先進(jìn)單位”稱號。

發(fā)展：為企業(yè)注入不竭動力

煉塔林立，高聳入云，在緊張忙碌的碳四精深加工建設(shè)工地，宏達(dá)實業(yè)有限責(zé)任公司董事長段君芳意氣風(fēng)發(fā)地說“在洛陽市委、市政府的大力推動和中石化洛陽煉化分公司的關(guān)心支持下，宏達(dá)公司已經(jīng)擁有多套化工化纖生產(chǎn)裝置，年銷售收入逾40億元的企業(yè)，我們對企業(yè)的未來充滿信心?！?/p>

近年來，公司堅持發(fā)展是第一要務(wù)，把發(fā)展看作解決企業(yè)所有問題的根本路徑和方法。2013年，公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益，圍繞做強做優(yōu)化工化纖生產(chǎn)主業(yè)，加強資源整合，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，努力使企業(yè)邁上科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的道路。在洛陽石化新一輪大發(fā)展中，提前謀劃，積極作為，明確定位，突出主業(yè)，做到內(nèi)涵發(fā)展、先行發(fā)展、共同發(fā)展，實現(xiàn)共贏發(fā)展。這些新的發(fā)展理念，逐步成為公司上下共識。其次是明確了發(fā)展路線圖。發(fā)揮自身所長，把化工生產(chǎn)定位為核心業(yè)務(wù)和發(fā)展方向，延伸碳四加工產(chǎn)業(yè)鏈，投資建設(shè)了相關(guān)生產(chǎn)裝置，完善碳四加工手段，提高烯烴拔出率，并與原有的氣分裝置形成聯(lián)合裝置，推進(jìn)了原料深度利用，豐富了產(chǎn)品品種，為提高企業(yè)效益和競爭力提供了堅定的保障。圍繞公用工程優(yōu)化，投資建設(shè)了10千伏供電線路，增上和改造了原料儲存和產(chǎn)品出廠設(shè)施，增強了對安全平穩(wěn)生產(chǎn)的保障能力。同時，持續(xù)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，關(guān)停已不具競爭優(yōu)勢的丙綸生產(chǎn)線，將有限的資源轉(zhuǎn)移利用到更具優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)提質(zhì)增效。

綠色低碳是時代發(fā)展的潮流、企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。在加快發(fā)展的同時，公司注重綠色低碳理念教育與宣貫，引導(dǎo)干部員工深刻領(lǐng)會綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略的核心要義和精神實質(zhì)，讓“低碳發(fā)展，綠色生活”環(huán)保理念和意識融入職工思想，進(jìn)入企業(yè)日常工作流程，始終堅持綠色發(fā)展，促進(jìn)了生產(chǎn)發(fā)展與資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)。

安全：為生產(chǎn)經(jīng)營提供保障

“要將習(xí)總書記的每一項要求都變成具體制度、具體措施、具體方案和具體行動，正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與環(huán)保，安全與效益，安全與發(fā)展的關(guān)系，杜絕好人主義，嚴(yán)格要求，敢于碰硬，確保企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面?！惫纠喂虡淞ⅰ鞍踩哂谝磺?，生命最為寶貴”、“安全責(zé)任在我”理念和意識，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步增強安全意識、提高安全素質(zhì)，立足崗位、履職盡責(zé)，為生命安全和家庭幸福而工作。通過全面修訂HSE責(zé)任制，狠抓制度落實、開展班前安全承諾、安全大檢查、查找身邊HSE“十大薄弱環(huán)節(jié)”等活動，按照緊盯不放、緊抓不松、一抓到底的要求，深入持久地推進(jìn)HSE管理。通過強化直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)禁令》，認(rèn)真落實“七想七不干”和“節(jié)點確認(rèn)”等要求，尤其在施工用火、進(jìn)入受限空間、高空作業(yè)等事故多發(fā)環(huán)節(jié)加強作業(yè)許可管理，強化了過程控制。重點抓實關(guān)鍵裝置、要害部位及危險化學(xué)品的安全監(jiān)控，增加風(fēng)險評估頻次，提高了安全專業(yè)管理水平。認(rèn)真吸取“11.22”東黃輸油管道事故教訓(xùn)，修訂應(yīng)急預(yù)案并組織演練，提高了處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力。針對裝置運行到后期，設(shè)備問題增多的狀況，大力開展設(shè)備“查漏治漏”、“低老壞”專項整治，嚴(yán)格執(zhí)行特級維護管理，明晰保運界面，深化故障分析，開展設(shè)備攻關(guān)，及時解決了一批影響平穩(wěn)運行的問題和隱患，實現(xiàn)了生產(chǎn)裝置的平穩(wěn)運行。

優(yōu)化：搭建挖潛增效平臺

“我們要在工作中時時講優(yōu)化，事事講優(yōu)化，要時時處處都體現(xiàn)優(yōu)化、顯現(xiàn)優(yōu)化……”，在年初公司優(yōu)化工作推進(jìn)會上，公司董事長要求道。2013年，“優(yōu)化”被作為一種方法論應(yīng)用到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，被貫穿到年度工作和作為挖潛增效平臺，圍繞全面優(yōu)化、系統(tǒng)優(yōu)化、深度優(yōu)化，不斷改進(jìn)經(jīng)營管理，提升服務(wù)質(zhì)量和效益。同時，大興艱苦奮斗、厲行節(jié)約之風(fēng)，從節(jié)約一分錢、一張紙、一度電等細(xì)微之處著手，一點一滴降成本、千方百計增效益。公司圍繞節(jié)能降耗、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、降本減費等重要環(huán)節(jié)，組織開展全面優(yōu)化工作，成立了優(yōu)化組織機構(gòu)，按照“分級實施、過程指導(dǎo)、定期通報”的模式，各單位從生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)入手，確立優(yōu)化課題100多項。通過制定詳盡措施，加強組織落實，控制優(yōu)化過程，適時評價效果，及時固化總結(jié)等有力舉措，進(jìn)一步優(yōu)化了裝置運行，推動了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升了技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，累計挖潛2000余萬元。在日常的經(jīng)營實踐中，化工生產(chǎn)突出以管理、技術(shù)節(jié)能為主線，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)裝置、公用工程系統(tǒng)的能源結(jié)構(gòu)，對資源“吃干榨凈”，最大限度地挖潛增效?；w生產(chǎn)實施和固化近50項優(yōu)化項目，使廢絲率進(jìn)一步下降，有效降低了生產(chǎn)成本。同時，持續(xù)推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”活動，完善運行機制，增強工作效果，突出重要指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)和落后指標(biāo)，開展對標(biāo)活動，通過找差距、定措施、抓落實，使主要生產(chǎn)裝置綜合能耗明顯下降，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)保持了較好水平。 和諧：豐厚企業(yè)文化底蘊

公司在追求規(guī)模做大、效益提升的同時，嚴(yán)格踐行“共建共享共贏，同心同向同行”，始終重視職工主人翁作用發(fā)揮，從調(diào)動員工積極性入手，堅持辦實事、辦好事，積極推動和諧企業(yè)建設(shè)，為企業(yè)健康發(fā)展提供了強大的內(nèi)生力量。2013年，按照“照鏡子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的總要求，公司黨委認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實踐活動，領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“四風(fēng)”，深刻剖析，查擺問題，制定整改措施，加強了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通，搭建了企業(yè)與員工、干部與群眾之間的連心橋。各級領(lǐng)導(dǎo)深入員工當(dāng)中解疑釋惑，在互動式的溝通交流中，拉近了與員工的距離。著力從加強黨組織建設(shè)，創(chuàng)新思想政治工作，建設(shè)企業(yè)文化等方面入手，堅持“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”，推進(jìn)黨政工作深度融合，加強形勢任務(wù)教育，認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作，落實“走向健康”行動計劃，做好困難幫扶，堅持送溫暖、送關(guān)懷，增強了企業(yè)凝聚力，確保了隊伍上下同心，和諧穩(wěn)定。同時，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展廉潔自律教育等活動，營造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。

一歲崢嶸等閑過，展望未來豪情揚。宏達(dá)公司在新的一年里，將以嶄新的精神面貌，扎實的工作作風(fēng)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，知責(zé)思為，務(wù)實重干，為持續(xù)優(yōu)化提升實現(xiàn)企業(yè)健康科學(xué)發(fā)展而努力奮斗！

姜紅梅(1976-)，助理政工師，從事辦公室文秘機要工作 ，電話：0379-66991568。