齊西江

摘要：本文簡述了做好精細化成本管理，提高項目利潤率。

關鍵詞：成本管理 項目利潤率

隨著建筑市場的不斷發(fā)展，縱觀當前項目成本管理的現(xiàn)狀，總體上是好的，但是，市場對工程項目管理的標準要求越來越高，在這種高尺度面前，有些施工企業(yè)的管理，仍然處于粗放式管理，稍有不慎就可能存在虧損。尤其是在當前建筑市場競爭激烈、招投標市場不夠規(guī)范、中標價格遠低于預算造價、施工企業(yè)進入微利時代的情況下，故中標后一定要對工程項目進行“精細化管理”。

1 中標后項目的“精細化管理”應遵循的程序

項目成本精細化管理控制流程圖

2 對于精細化管理現(xiàn)存在需注意的問題

針對項目部成本管理的難點和重點，建立成本管理機構(gòu)，健全的管理制度，推行精細化管理，執(zhí)行公司“策劃先行，樣板引路，過程控制，持續(xù)改進”的管理方針，制定如下成本管理措施：

①有經(jīng)驗的造價工程師對中標清單進行逐項分析，做好工程項目二次經(jīng)營策劃成本記錄表，將有可能發(fā)生的費用變化的分項對項目部進行交底，并落實到具體人員；對中標清單進行工程量復核算。如表1，2。②加強成本過程控制，從材料費管理、人工費管理、機械費管理、措施費及施工方案的優(yōu)化設計等全過程控制的精細化管理，達到節(jié)約成本。加強工程變更細化管理，為索賠提供證據(jù)。③定期進行成本核算，做到成本準確，盈虧明了。④認真進行成本分析，尋找成本偏差的原因，及時采取糾偏措施。⑤考核成本運行結(jié)果，獎罰兌現(xiàn)。

3 措施費用的管理

在工程成本管理中，工程圖紙變更、簽證及工程量的核對被列為成本控制的重點，但由于合同及變更引起的措施費用的調(diào)整往往會被勿視，這點應引起工程成本管理人員的重視。結(jié)算時措施費用的調(diào)整應著重從以下幾點著手。

①合同引起的爭議調(diào)整，成本管理人員應通過對政策、規(guī)范及計價規(guī)則的熟悉及掌握運用來處理。

例如在不少合同中往往會出現(xiàn)“某某工程必須達到省級文明工地，并取得證書，若達不到要求扣除全部安全文明施工措施費用”。這種現(xiàn)象違反了政策及計價規(guī)則，計價規(guī)范3.1.5明確規(guī)定“措施項目中的安全文明施工費必須按國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用?！逼滟M用是在合同履行過程中，承包人按照國家法律、法規(guī)、標準等規(guī)定，為保證安全施工、文明施工，保護現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境和搭拆臨時設施等所采用的措施而發(fā)生的費用，此費用不能以取得有關部門的證書而取決是否給予。

再例如在合同中經(jīng)常會出現(xiàn)“不管何種因素措施費用一次包死，不再調(diào)整”的字樣。這明顯違反了計價規(guī)范。計價規(guī)范規(guī)定：因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，引起措施費發(fā)生變化，造成施工組織設計或施工方案變更的，其措施費用應予以調(diào)整。

②措施項目費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前的施工過程中的技術(shù)、生活、安全等方面的非工程實體項目所消耗的費用，其調(diào)整方法為：

a針對原措施費中已有的措施項目，按原措施費進行調(diào)整。

b當原措施費中沒有的措施項目承包人根據(jù)實際情況進行重新確定。在重新確定措施項目費的時候，承包人應充分考慮自身技術(shù)裝備水平、管理水平、工程現(xiàn)場實際情況以及編制的投標施工組織設計或施工方案的內(nèi)容。

c例如：某企業(yè)辦公樓工程，建筑面積13658m2，設計采用框架結(jié)構(gòu)，總高度71.5m，其設計的女兒墻高度5.8m，其工程在內(nèi)外裝修、屋面均已施工完畢的情況下設計院下方屋面女兒墻加固變更，其變更采用鋼筋砼梁及柱將四周墻體連接，使屋面形成一個整體，增加女兒墻的抗風壓性。

接到變更后，總工程師依據(jù)我公司及市場的具體情況，編制了詳細的施工方案。其方案明確了屋面上的部分拆除、原產(chǎn)品保護、垂直運輸方式、增加部分的具體施工及完工后的產(chǎn)品恢復等級。依據(jù)詳細的施工方案對每個清單項進行分析、特別是措施費用清單進行論證、市場調(diào)查，最終組得到且合工程實際的價位。此變更其拆除、原產(chǎn)品保護、垂直運輸及完工后的產(chǎn)品恢復措施費高達384152元，占總價527381元的72.8%。

成本精細化管理，明面的變更簽證重要，但由于變更引起的措施費用的調(diào)整更不能勿視。

總之，在激烈的市場競爭形勢下，為了提高施工企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，項目部自始至終貫徹推行精細化管理，節(jié)約項目管理成本，并及時進行過程檢查和監(jiān)督，“精細化管理”是最終實現(xiàn)項目成本管理目標的有效途徑。

參考文獻：

[1]李陽麗.淺談成本控制下的提高利潤方法[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2013（06）.

[2]張燕燕，彭亞松.淺談企業(yè)成本管理和提高行業(yè)競爭力[J].創(chuàng)新科技.

[3]于麗慧.現(xiàn)代企業(yè)的成本管理[J].農(nóng)場經(jīng)濟管理，2003（03）.

摘要：本文簡述了做好精細化成本管理，提高項目利潤率。

關鍵詞：成本管理 項目利潤率

隨著建筑市場的不斷發(fā)展，縱觀當前項目成本管理的現(xiàn)狀，總體上是好的，但是，市場對工程項目管理的標準要求越來越高，在這種高尺度面前，有些施工企業(yè)的管理，仍然處于粗放式管理，稍有不慎就可能存在虧損。尤其是在當前建筑市場競爭激烈、招投標市場不夠規(guī)范、中標價格遠低于預算造價、施工企業(yè)進入微利時代的情況下，故中標后一定要對工程項目進行“精細化管理”。

1 中標后項目的“精細化管理”應遵循的程序

項目成本精細化管理控制流程圖

2 對于精細化管理現(xiàn)存在需注意的問題

針對項目部成本管理的難點和重點，建立成本管理機構(gòu)，健全的管理制度，推行精細化管理，執(zhí)行公司“策劃先行，樣板引路，過程控制，持續(xù)改進”的管理方針，制定如下成本管理措施：

①有經(jīng)驗的造價工程師對中標清單進行逐項分析，做好工程項目二次經(jīng)營策劃成本記錄表，將有可能發(fā)生的費用變化的分項對項目部進行交底，并落實到具體人員；對中標清單進行工程量復核算。如表1，2。②加強成本過程控制，從材料費管理、人工費管理、機械費管理、措施費及施工方案的優(yōu)化設計等全過程控制的精細化管理，達到節(jié)約成本。加強工程變更細化管理，為索賠提供證據(jù)。③定期進行成本核算，做到成本準確，盈虧明了。④認真進行成本分析，尋找成本偏差的原因，及時采取糾偏措施。⑤考核成本運行結(jié)果，獎罰兌現(xiàn)。

3 措施費用的管理

在工程成本管理中，工程圖紙變更、簽證及工程量的核對被列為成本控制的重點，但由于合同及變更引起的措施費用的調(diào)整往往會被勿視，這點應引起工程成本管理人員的重視。結(jié)算時措施費用的調(diào)整應著重從以下幾點著手。

①合同引起的爭議調(diào)整，成本管理人員應通過對政策、規(guī)范及計價規(guī)則的熟悉及掌握運用來處理。

例如在不少合同中往往會出現(xiàn)“某某工程必須達到省級文明工地，并取得證書，若達不到要求扣除全部安全文明施工措施費用”。這種現(xiàn)象違反了政策及計價規(guī)則，計價規(guī)范3.1.5明確規(guī)定“措施項目中的安全文明施工費必須按國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用?！逼滟M用是在合同履行過程中，承包人按照國家法律、法規(guī)、標準等規(guī)定，為保證安全施工、文明施工，保護現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境和搭拆臨時設施等所采用的措施而發(fā)生的費用，此費用不能以取得有關部門的證書而取決是否給予。

再例如在合同中經(jīng)常會出現(xiàn)“不管何種因素措施費用一次包死，不再調(diào)整”的字樣。這明顯違反了計價規(guī)范。計價規(guī)范規(guī)定：因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，引起措施費發(fā)生變化，造成施工組織設計或施工方案變更的，其措施費用應予以調(diào)整。

②措施項目費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前的施工過程中的技術(shù)、生活、安全等方面的非工程實體項目所消耗的費用，其調(diào)整方法為：

a針對原措施費中已有的措施項目，按原措施費進行調(diào)整。

b當原措施費中沒有的措施項目承包人根據(jù)實際情況進行重新確定。在重新確定措施項目費的時候，承包人應充分考慮自身技術(shù)裝備水平、管理水平、工程現(xiàn)場實際情況以及編制的投標施工組織設計或施工方案的內(nèi)容。

c例如：某企業(yè)辦公樓工程，建筑面積13658m2，設計采用框架結(jié)構(gòu)，總高度71.5m，其設計的女兒墻高度5.8m，其工程在內(nèi)外裝修、屋面均已施工完畢的情況下設計院下方屋面女兒墻加固變更，其變更采用鋼筋砼梁及柱將四周墻體連接，使屋面形成一個整體，增加女兒墻的抗風壓性。

接到變更后，總工程師依據(jù)我公司及市場的具體情況，編制了詳細的施工方案。其方案明確了屋面上的部分拆除、原產(chǎn)品保護、垂直運輸方式、增加部分的具體施工及完工后的產(chǎn)品恢復等級。依據(jù)詳細的施工方案對每個清單項進行分析、特別是措施費用清單進行論證、市場調(diào)查，最終組得到且合工程實際的價位。此變更其拆除、原產(chǎn)品保護、垂直運輸及完工后的產(chǎn)品恢復措施費高達384152元，占總價527381元的72.8%。

成本精細化管理，明面的變更簽證重要，但由于變更引起的措施費用的調(diào)整更不能勿視。

總之，在激烈的市場競爭形勢下，為了提高施工企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，項目部自始至終貫徹推行精細化管理，節(jié)約項目管理成本，并及時進行過程檢查和監(jiān)督，“精細化管理”是最終實現(xiàn)項目成本管理目標的有效途徑。

參考文獻：

[1]李陽麗.淺談成本控制下的提高利潤方法[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2013（06）.

[2]張燕燕，彭亞松.淺談企業(yè)成本管理和提高行業(yè)競爭力[J].創(chuàng)新科技.

[3]于麗慧.現(xiàn)代企業(yè)的成本管理[J].農(nóng)場經(jīng)濟管理，2003（03）.

摘要：本文簡述了做好精細化成本管理，提高項目利潤率。

關鍵詞：成本管理 項目利潤率

隨著建筑市場的不斷發(fā)展，縱觀當前項目成本管理的現(xiàn)狀，總體上是好的，但是，市場對工程項目管理的標準要求越來越高，在這種高尺度面前，有些施工企業(yè)的管理，仍然處于粗放式管理，稍有不慎就可能存在虧損。尤其是在當前建筑市場競爭激烈、招投標市場不夠規(guī)范、中標價格遠低于預算造價、施工企業(yè)進入微利時代的情況下，故中標后一定要對工程項目進行“精細化管理”。

1 中標后項目的“精細化管理”應遵循的程序

項目成本精細化管理控制流程圖

2 對于精細化管理現(xiàn)存在需注意的問題

針對項目部成本管理的難點和重點，建立成本管理機構(gòu)，健全的管理制度，推行精細化管理，執(zhí)行公司“策劃先行，樣板引路，過程控制，持續(xù)改進”的管理方針，制定如下成本管理措施：

①有經(jīng)驗的造價工程師對中標清單進行逐項分析，做好工程項目二次經(jīng)營策劃成本記錄表，將有可能發(fā)生的費用變化的分項對項目部進行交底，并落實到具體人員；對中標清單進行工程量復核算。如表1，2。②加強成本過程控制，從材料費管理、人工費管理、機械費管理、措施費及施工方案的優(yōu)化設計等全過程控制的精細化管理，達到節(jié)約成本。加強工程變更細化管理，為索賠提供證據(jù)。③定期進行成本核算，做到成本準確，盈虧明了。④認真進行成本分析，尋找成本偏差的原因，及時采取糾偏措施。⑤考核成本運行結(jié)果，獎罰兌現(xiàn)。

3 措施費用的管理

在工程成本管理中，工程圖紙變更、簽證及工程量的核對被列為成本控制的重點，但由于合同及變更引起的措施費用的調(diào)整往往會被勿視，這點應引起工程成本管理人員的重視。結(jié)算時措施費用的調(diào)整應著重從以下幾點著手。

①合同引起的爭議調(diào)整，成本管理人員應通過對政策、規(guī)范及計價規(guī)則的熟悉及掌握運用來處理。

例如在不少合同中往往會出現(xiàn)“某某工程必須達到省級文明工地，并取得證書，若達不到要求扣除全部安全文明施工措施費用”。這種現(xiàn)象違反了政策及計價規(guī)則，計價規(guī)范3.1.5明確規(guī)定“措施項目中的安全文明施工費必須按國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用?！逼滟M用是在合同履行過程中，承包人按照國家法律、法規(guī)、標準等規(guī)定，為保證安全施工、文明施工，保護現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境和搭拆臨時設施等所采用的措施而發(fā)生的費用，此費用不能以取得有關部門的證書而取決是否給予。

再例如在合同中經(jīng)常會出現(xiàn)“不管何種因素措施費用一次包死，不再調(diào)整”的字樣。這明顯違反了計價規(guī)范。計價規(guī)范規(guī)定：因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，引起措施費發(fā)生變化，造成施工組織設計或施工方案變更的，其措施費用應予以調(diào)整。

②措施項目費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前的施工過程中的技術(shù)、生活、安全等方面的非工程實體項目所消耗的費用，其調(diào)整方法為：

a針對原措施費中已有的措施項目，按原措施費進行調(diào)整。

b當原措施費中沒有的措施項目承包人根據(jù)實際情況進行重新確定。在重新確定措施項目費的時候，承包人應充分考慮自身技術(shù)裝備水平、管理水平、工程現(xiàn)場實際情況以及編制的投標施工組織設計或施工方案的內(nèi)容。

c例如：某企業(yè)辦公樓工程，建筑面積13658m2，設計采用框架結(jié)構(gòu)，總高度71.5m，其設計的女兒墻高度5.8m，其工程在內(nèi)外裝修、屋面均已施工完畢的情況下設計院下方屋面女兒墻加固變更，其變更采用鋼筋砼梁及柱將四周墻體連接，使屋面形成一個整體，增加女兒墻的抗風壓性。

接到變更后，總工程師依據(jù)我公司及市場的具體情況，編制了詳細的施工方案。其方案明確了屋面上的部分拆除、原產(chǎn)品保護、垂直運輸方式、增加部分的具體施工及完工后的產(chǎn)品恢復等級。依據(jù)詳細的施工方案對每個清單項進行分析、特別是措施費用清單進行論證、市場調(diào)查，最終組得到且合工程實際的價位。此變更其拆除、原產(chǎn)品保護、垂直運輸及完工后的產(chǎn)品恢復措施費高達384152元，占總價527381元的72.8%。

成本精細化管理，明面的變更簽證重要，但由于變更引起的措施費用的調(diào)整更不能勿視。

總之，在激烈的市場競爭形勢下，為了提高施工企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，項目部自始至終貫徹推行精細化管理，節(jié)約項目管理成本，并及時進行過程檢查和監(jiān)督，“精細化管理”是最終實現(xiàn)項目成本管理目標的有效途徑。

參考文獻：

[1]李陽麗.淺談成本控制下的提高利潤方法[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2013（06）.

[2]張燕燕，彭亞松.淺談企業(yè)成本管理和提高行業(yè)競爭力[J].創(chuàng)新科技.

[3]于麗慧.現(xiàn)代企業(yè)的成本管理[J].農(nóng)場經(jīng)濟管理，2003（03）.