王志清

【摘 要】建筑工程項目作為一種特殊產(chǎn)品，具有體型大而復(fù)雜、工藝多而生產(chǎn)周期長、投資巨大、使用年限長等特點(diǎn)，為確保工程質(zhì)量，應(yīng)對其施工過程實施全過程質(zhì)量控制。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；全過程質(zhì)量控制；技術(shù)交底；竣工驗收

建筑工程項目是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要土建、電氣、給排水、暖氣通風(fēng)、燃?xì)夤艿腊惭b等多專業(yè)、多工種、多種材料供應(yīng)及多個部門協(xié)同作戰(zhàn)；建筑工程具有體型大而復(fù)雜、工藝多而施工周期長、投資巨大、使用年限長等特點(diǎn)，是多種資源優(yōu)化組合的結(jié)晶。因此，它要求參與工程項目這個特殊產(chǎn)品施工的各專業(yè)、各工種全體管理人員和操作工人，始終圍繞施工項目既定的質(zhì)量目標(biāo)，堅持“質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)”理念，把好每一道工序上的質(zhì)量關(guān)，做好自己的本職工作和工序交接工作，確保工程項目質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)。

1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

1.1 建立工程項目管理機(jī)構(gòu)，制訂質(zhì)保體系、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)保措施。施工企業(yè)在中標(biāo)并與建設(shè)單位簽訂施工合同以后，應(yīng)立即建立完善的工程項目管理機(jī)構(gòu)，并制訂出可行的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)保措施。在制訂質(zhì)保措施時，應(yīng)緊緊抓住質(zhì)量計劃指標(biāo)、質(zhì)量計劃實施步驟和質(zhì)量目標(biāo)三大環(huán)節(jié)，要求項目部內(nèi)各職能人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自出色的工作質(zhì)量來保證工程項目的整體工程質(zhì)量。

1.2 項目經(jīng)理通過比選，擇優(yōu)選用有資質(zhì)和合格的分包單位和材料、構(gòu)配件供應(yīng)商，使分包工程和工程所需材料、構(gòu)配件的采購工作始終處于受控狀態(tài)，并按施工進(jìn)度計劃有序地運(yùn)作，確?？偣こ添椖康恼w施工質(zhì)量和工期按原定計劃實現(xiàn)。

1.3 開工前，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員做好對現(xiàn)場基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、測量控制網(wǎng)的復(fù)核、復(fù)測工作，為全面施工做好技術(shù)準(zhǔn)備。

1.4 項目經(jīng)理應(yīng)組織并主持由地勘單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位（監(jiān)理單位）和本企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員和各專業(yè)班組長參加的圖紙會審，以利于施工人員全面了解設(shè)計意圖，及早發(fā)現(xiàn)并消除圖紙中可能出現(xiàn)的差錯和疑難問題，確保建筑工程項目質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn)。

1.5 項目經(jīng)理部應(yīng)堅持對全體施工人員（施工管理人員和操作工人）進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量意識、專業(yè)知識和安全操作技術(shù)等方面的教育和培訓(xùn)，不斷提高施工人員素質(zhì)，以確保本工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)和本企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展。

2 工程實施階段的質(zhì)量控制。

2.1 建筑材料和構(gòu)配件的質(zhì)量控制

建筑材料和構(gòu)配件是工程項目施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣更是建筑工程整體質(zhì)量的重中之重，因此，只有建筑材料和構(gòu)配件的質(zhì)量符合設(shè)計和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)的要求了，才能確保建筑工程項目在規(guī)定工期內(nèi)實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。為此，項目經(jīng)理部必須對建筑材料、構(gòu)配件供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行嚴(yán)格評審，采取公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選定 供應(yīng)商；材料、構(gòu)配件進(jìn)場時必須對其質(zhì)量和生產(chǎn)日期進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗收，驗收合格者應(yīng)分類堆放或儲存，并建立材料檔案和領(lǐng)退料登記制度，以避免材料、構(gòu)配件誤用、損傷、變質(zhì)和浪費(fèi)。

2.2 工程測量的質(zhì)量控制

開工前項目施工員應(yīng)編制好擬建工程施工測量方案，并報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，同時，還應(yīng)將紅線樁校核結(jié)果和水準(zhǔn)點(diǎn)引測結(jié)果一并報項目經(jīng)理部查驗、審批，獲準(zhǔn)后方可破土動工。施工過程中應(yīng)對紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程測量控制樁（中心樁）等采取妥善的保護(hù)措施，嚴(yán)禁擅自移動或碰撞。

2.3 技術(shù)交底時的質(zhì)量控制

施工組織設(shè)計是項目經(jīng)理部指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)文件，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人對其施工方案中有關(guān)施工技術(shù)和質(zhì)量要求方面的內(nèi)容，向參與施工相關(guān)技術(shù)人員和各專業(yè)班組長進(jìn)行書面技術(shù)交底，并與相關(guān)人員簽訂技術(shù)交底文件，作為指導(dǎo)各工種、各工序施工的技術(shù)依據(jù)。在施工過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人對建設(shè)單位或現(xiàn)場監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更等，應(yīng)及時向現(xiàn)場技術(shù)人員和相關(guān)班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，并簽署技術(shù)交底文件，雙方簽字、存檔，以確保工程項目施工質(zhì)量。

2.4 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)擬建工程的結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、建筑總高度、施工方案和現(xiàn)場具體情況，確定需用施工機(jī)械設(shè)備的種類、型號和數(shù)量；采購或租賃機(jī)械設(shè)備時，務(wù)必認(rèn)真檢查其質(zhì)量檢驗合格證或歷次使用情況和維修記錄，以確保機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后在施工全過程中始終能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.5 施工工序質(zhì)量的控制

施工過程中，工序質(zhì)量控制得好與不好，直接影響到工程項目的整體施工質(zhì)量，因此，項目部必須下大力氣嚴(yán)格而科學(xué)地控制好每道施工工序的施工質(zhì)量。而在各工序中設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，則是對工序質(zhì)量進(jìn)行有效預(yù)控的關(guān)鍵。比如，混凝土結(jié)構(gòu)澆筑工序的質(zhì)量控制點(diǎn)是振搗和及時抹壓，如果控制不好，出現(xiàn)欠振、過振或漏振，或未采取二次抹壓，就會導(dǎo)致蜂窩、麻面、孔洞和出現(xiàn)不規(guī)則裂縫等質(zhì)量缺陷。

2.6 環(huán)境保護(hù)方面的質(zhì)量控制

在施工全過程中，項目經(jīng)理部還應(yīng)嚴(yán)把材料檢驗中的有毒有害物含量檢測關(guān)，并做好施工過程中產(chǎn)生的粉塵等建筑垃圾科學(xué)化處理工作。拒絕使用有毒有害物含量超標(biāo)的建筑材料和構(gòu)配件，就是對環(huán)境保護(hù)最好的質(zhì)量控制。施工中所使用的細(xì)粒材料，如土方、石灰、水泥等，應(yīng)采取有效措施，防止其揚(yáng)塵，造成對環(huán)境和操作工人的污染和健康損傷；工程項目竣工驗收時應(yīng)按相關(guān)規(guī)范要求檢測室內(nèi)空氣污染物濃度，檢測不合格者不準(zhǔn)交付使用。

3 嚴(yán)把施工現(xiàn)場管理關(guān)

為確保工程項目質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部除了切實抓好施工準(zhǔn)備階段、工程實施階段的質(zhì)量控制外，還應(yīng)嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)：

3.1 嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)

進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件等，現(xiàn)場專職材料員務(wù)必親自逐樣、逐批次進(jìn)行認(rèn)真查驗，必要時可通過試驗來確定其質(zhì)量是否符合設(shè)計和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求；對不符合要求者，一律退貨，決不遷就、馬虎。對進(jìn)場各類原材料、構(gòu)配應(yīng)按使用時間先后順序分類堆（存 ）放，并標(biāo)明品名、用途，防止錯用、亂用。

3.2 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)管

在每一個分部、分項工程或?qū)ｍ棧üば颍┦┕で?，均?yīng)要求承包人向項目經(jīng)理部提交施工技術(shù)方案，報現(xiàn)場監(jiān)理或建設(shè)單位審核，待審核通過后再由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向相關(guān)專業(yè)班組作書面技術(shù)交底，施工員和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工過程中的監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查驗收；對于像深基坑土方開挖和支護(hù)、大體積混凝土澆筑等特殊分部分項工程的施工方案，項目經(jīng)理部必須召開專項方案論證會，經(jīng)過科學(xué)論證后確認(rèn)該施工方案，并報請施工企業(yè)總工程師審核批準(zhǔn)后，承包人方可按該施工方案施工。

3.3 妥善協(xié)調(diào)各專業(yè)之間、工種之間矛盾

在施工現(xiàn)場各專業(yè)之間、工程之間，或總包與分包之間難免會出現(xiàn)一些矛盾，項目經(jīng)理部要根據(jù)項目既定的質(zhì)量目標(biāo)要求，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。如果發(fā)生因?qū)I(yè)之間、工種之間或班組之間相互不配合、不協(xié)作而造成質(zhì)量缺陷或影響工期，項目經(jīng)理部有責(zé)任、有權(quán)利召集相關(guān)各方開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，找出矛盾癥結(jié)所在，提出確保工程質(zhì)量的有效措施及實施方案來；對已造成的質(zhì)量缺陷或工期延誤，在客觀地分析并確定責(zé)任方后，可以以施工合同為依據(jù)，向責(zé)任方提出索賠要求。

4 竣工驗收階段的質(zhì)量控制

4.1 竣工驗收前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參與本工程施工的技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場對工程項目從分部分項到整體工程進(jìn)行認(rèn)真檢查、預(yù)驗收和評定；對查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)迅速予以糾正，并且在糾正后再次進(jìn)行驗收，以確保其符合設(shè)計文件和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。施工企業(yè)應(yīng)向建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位提交工程竣工驗收申請報告。

4.2 施工企業(yè)提交工程竣工驗收報告后，應(yīng)積極參加由建設(shè)單位組織的，有各有關(guān)方面參與的竣工初驗和竣工驗收。驗收合格后，除整理好相關(guān)工程技術(shù)資料并歸檔外，還應(yīng)與建設(shè)單位或業(yè)主簽訂工程質(zhì)量保修書和房屋建筑使用說明書，以確保消費(fèi)者的合法權(quán)益。

[責(zé)任編輯：龐修平]