馬向永，王啟學(xué)

(河南省確山縣水利工程隊，河南 駐馬店 463200)

掙值法在工程項目進度成本集成控制中的應(yīng)用研究

馬向永，王啟學(xué)

(河南省確山縣水利工程隊，河南 駐馬店 463200)

在工程施工中，一種極為普遍的用來控制成本集成控制的方法—掙值法越來越多地在實踐中加以運用，之所以使其受到廣泛的應(yīng)用，主要是基于兩個原因，一方面是能夠?qū)こ痰倪M度加以控制，另一方面，能節(jié)約工程成本。為此，文章把掙值法引入工程施工中，并采用了實例分析法的相關(guān)思路，深入地分析掙值法在工程中的應(yīng)用，以便使工程施工優(yōu)化成本，加快工程建設(shè)進度。

掙值法；工程項目；進度；成本；集成控制；應(yīng)用研究

1 掙值法

就以往而言，也常常對工程進度使用橫道圖法等基本的控制手段，在施工中使用的是S型曲線比較法等。

與前面的方法相比，掙值法可以不受關(guān)注工程進度的控制，而不去關(guān)注工程費用的缺點，對工程管理的局限性問題加以突破，使費用與進度都受到控制。因此，就當(dāng)前而言，它越來越受到相關(guān)財務(wù)管理人員和工程技術(shù)人員的認同。

1.1 掙值法的定義

掙值法，顧名思義，就是對工程耗費費用以及工程進度進行綜合測量的方法，也是用價值指標來代替以前的數(shù)值指標的測量方法[1]。在該方法的運用過程中，工程管理者在大多數(shù)的情況下還是借助某一中間變量來對工程進度及所花費的費用進行全面地掌控，獲得數(shù)據(jù)，從而確保該法的正確運用以及運用得有理有據(jù)。

1.2 掙值法的3個基本參數(shù)

1.2.1 計劃值，即計劃工作量的預(yù)算成本

計劃值其實就是指計劃投資額，也就是把既定的計劃和規(guī)定的時間，來完成分預(yù)算值的累計，其基本計算公式如公式1所示：

BCWS=計劃工程量×預(yù)算單價

(1)

1.2.2 實際完成工作量的預(yù)算成本

BCWP也就是指實現(xiàn)投資額，它是指在某一固定的日期內(nèi)，把項目的預(yù)算成績和工作量進行一定程度的對比，并在此基礎(chǔ)上獲得項目成本的變量，其基本計算公式如公式2：

BCWP=已完成工程量×預(yù)算單價

(2)

1.2.3 實際成本

這就是指實際的工作量完成的成本，與項目當(dāng)前已經(jīng)完成的工作量耗費實際支出的成本相等。

2 水利工程項目進度控制

2.1 對于承包人的工程總進度以及項目計劃的審批

目前，關(guān)于項目施工的一般程序是，在獲知自己中標并得到相應(yīng)的通知書之日起，承包人必須向監(jiān)理工程師在合同限定的范圍內(nèi)提供施工組織與計劃書，其目的在于希望通過監(jiān)理工程師的批準[2]。如果工程師提出其他的要求，還要用書面的方式把這一要求描寫下來，并遞交上去，這也就是施工組織設(shè)計，其目的在于方便監(jiān)理工程師的審查。

2.2 承包人編制年度、月進度計劃

就大多數(shù)水利水電項目而言，都有項目規(guī)模大，投資多的特點，僅是對總的進度計劃控制還不能夠控制好成本和進度，為此還要更詳細地編制計劃，也就是要編制年度以及月計劃。

這是通過過程對工程施工進行控制，是工程施工的重要保證。

2.3 承包人需要編制單項工程進度計劃

單項工程也是關(guān)系到工程施工進度的，尤其是那種成本高，施工進度難以控制的工程，如果沒有控制好，也可能會造成整個工程處于滯后狀態(tài)。出于這一考慮，在一些工程施工中，必須把這些比較重要的單項工程單獨加以考慮，既要考慮全局，也要考慮本工程，使局部與整體能在步調(diào)上基本保持一致。

2.4 進度計劃的審核與調(diào)整

施工時，監(jiān)理工程師是施工質(zhì)量的重要保證，他們要時刻關(guān)注計劃以及整個工程的實際進度當(dāng)中發(fā)生的一系列問題，包括工程質(zhì)量事故、需要返工、工程安全。一旦出現(xiàn)問題，要采取措施，調(diào)整偏差，使工程質(zhì)量與安全二者做到內(nèi)在統(tǒng)一。

3 工程實例分析

3.1 項目背景

某水利水電工程建設(shè)總公司是央企下的一個大公司，它以大規(guī)模、實力雄厚為主要特點，企業(yè)有20億元的注冊資本，到2013年底，公司擁有500億元資產(chǎn)。公司在世界各大洲都有其分公司，子公司遍布亞洲，歐洲，非洲等，共設(shè)有16個經(jīng)理部、代表處和分公司，有工程技術(shù)人員45000多名。

公司的主營業(yè)務(wù)是服務(wù)，也就是為國內(nèi)外水利工程提供相應(yīng)的項目勘查、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理等服務(wù)，并適當(dāng)承擔(dān)機電安裝與土木工程的服務(wù)。

就當(dāng)前而言，公司有一大計劃，也就是安裝達到60 萬t/a的水利樞紐工程，計劃預(yù)算撥出2 160萬元，工期計劃40周時間。當(dāng)整體施工進行到了第20周的時候，及時展開了進度檢測以及相關(guān)分析。

3.2 掙值法在進度控制中的應(yīng)用

3.2.1 建立項目的工作分解結(jié)構(gòu)

將項目進行詳細分解，一直到方便項目的進行進度計劃能夠合理安排并完成合理的資源配置、方便工程量及時統(tǒng)計以及對工作包、工作項及時檢測，整體項目的工作分解結(jié)構(gòu)，如下圖1。

圖1 某水利工程項目工作分解結(jié)構(gòu)圖

3.2.2 安排相應(yīng)的項目費用以及進度計劃

結(jié)合項目的具體情況，對其進行分解，并逐漸地分配好各工作環(huán)節(jié)的費用的分配。為此，按上面的要求計算，得出項目的費用計劃情況見表1。

3.2.3 水利工程項目在檢測日所進行的數(shù)據(jù)采集以及計算

首先確定項目實施之后的第20周作為檢查日期，這樣可以獲得各層級的實際費用。對掙值計量的時候應(yīng)當(dāng)使用線性增長的一種計量方法，參照實際的完成量百分比加入到掙值。各工序的預(yù)算以及實際的費用以及相關(guān)的完成情況，具體可見下表2。

表1 各工序的各項工序的預(yù)算費用和進度計劃

表2 各工序的預(yù)算費用、實際費用及其完成情況表

1)三大要素的計算

工序A：BCWS=計劃工程量×預(yù)算費用=100%×350=350萬元

BCWP=已完成工程量×預(yù)算費用=100%×350=350萬元

ACWP=實際費用=390萬元

工序B：BCWS=計劃工程量×預(yù)算費用=100%×100=100萬元

BCWP=已完成工程量×預(yù)算費用=95%×100=95萬元

ACWP=實際費用=120萬元

工序C：BCWS=計劃工程量×預(yù)算費用=2/3×900=600萬元

BCWP=已完工工程量×預(yù)算費用=50%×900=450萬元

ACWP=實際費用=500萬元

2)表3所示為幾點算得出的各項參數(shù)。

表3 各工序的基本參數(shù)

3)結(jié)合表3可計算出：

CV=BCWP-ACWP=895-1010=-115
SV=BCWP-BCWS=895-1050=-155
CPI=BCWP/ACWP=895÷1010=0.8861
SPI=BCWP/BCWS=895÷1050=0.8524

(3)

3.2.4 項目的總體費用以及總工期的預(yù)測

結(jié)合參數(shù)值以及指標值對總費用以及總工期進行測算：假設(shè)未完工按照當(dāng)前完工效率進行估測，則：總費用=總預(yù)算費用/CPI=2160/0.8861=2437萬元

總工期=總計劃工期/SPI=40/0.8524=46周

3.2.5 實例小結(jié)

經(jīng)過仔細分析和計算，在此水利水電工程項目中，SV<0，這表明項目整體滯后，而CV<0，說明投資提前，這一情況并不一定是工程資金不足造成的，SPI<1，CPI<1說明項目的完工效率低，這可以看成工程滯后的主要原因。為了改變這種狀況，必須采取強化激勵措施，提高工作效率，改進工作方法。

4 結(jié) 語

通過前面的分析和計算，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在工程進度和費用控制中，掙值法可以對工程施工的進度進行動態(tài)控制，但是只能把其作為一種參考手段，并在此基礎(chǔ)上，調(diào)整自己的工作策略，這對于減少成本和加快進程都是十分有利的。

[1]邵啟德.淺析如何發(fā)揮進度控制的作用[J].山西建筑，2010，36(06)：205-206．

[2]朱黎.掙值分析法在項目管理中的應(yīng)用[J].項目管理技術(shù)，2009(S1)：416-420.

ApplicationResearchofEarnedValueMethodinScheduleandCostIntegratedControlofConstructionProject

MA Xiang-xue and WANG Qi-xue

(Henan Province Queshang County Hydraulic Engineering Team，Zhumadian 463200，China)

In engineering construction，earned value method，a very common method used for cost integrated control，is more and more use in practice.The reason to make it have a wide range of application is mainly based on two reasons.On the one hand it can control the project progress，on the other hand，can save the engineering cost.Therefore the paper introduces the earned value method，use the real case to analyze its related ideas，analyze the application of the earned value method in engineering deeply so as to optimize construction cost and speed up construction progress.

earned value method；engineering project；schedule；cost；integrated control；Application Research

1007-7596(2014)12-0009-03

2014-08-07

馬向永(1978-)，男，河南確山人，工程師；王啟學(xué)(1979-)，男，河南確山人，工程師，從事水利工程施工管理工作。

F284

A