在信息化時代，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)最重要的任務(wù)是創(chuàng)新思想、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新管理，充分應(yīng)用信息技術(shù)支撐企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升企業(yè)的核心能力。

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部日前下發(fā)通知，要求各地加快建筑市場監(jiān)管與工程質(zhì)量安全監(jiān)管一體化工作平臺建設(shè)。對于建筑業(yè)和建筑企業(yè)來說，通過信息化轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇又一次到來。

建筑企業(yè)信息化革命

“建設(shè)領(lǐng)域的信息化是我國信息化的重要組成部分，作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)建筑行業(yè)信息化的水平，不僅是衡量行業(yè)綜合發(fā)展實力和現(xiàn)代化發(fā)展水平的重要指標(biāo)，也是推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會信息化建設(shè)的重要力量。”原建設(shè)部副部長譚慶璉表示。譚慶璉介紹，1997年在牛津大學(xué)舉辦的國際建筑論壇上，與會的30多位國際知名專家一致認(rèn)為，建筑業(yè)在過去5年中的變革大于前50年，是信息革命給建筑業(yè)帶來了翻天覆地的變化。總體來說，這些變化就是建筑業(yè)信息化，它體現(xiàn)在四個方面：建筑業(yè)電子政務(wù)、工程項目的信息化管理、市政公共事業(yè)的信息化管理、企業(yè)自身的信息化建設(shè)。

據(jù)統(tǒng)計，2004年美國年產(chǎn)值5億美元以上的企業(yè)都應(yīng)用了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP技術(shù)；而在英國的一部研究報告中指出，英國建筑業(yè)近五年內(nèi)通過運(yùn)用信息技術(shù)新的方法以及加強(qiáng)培訓(xùn)，每月節(jié)省30%的建設(shè)項目成本。通過信息化節(jié)省30%建設(shè)成本，就是企業(yè)的利潤。由此可以看出，信息化對于建筑行業(yè)發(fā)展的重要作用。

大型建筑企業(yè)信息化實踐

在管理信息化應(yīng)用方面，中國的大型建筑企業(yè)中，中國中鐵、中國鐵建、中國交通建設(shè)、建工集團(tuán)、中南建設(shè)等大型施工企業(yè)，緊跟國際發(fā)展趨勢，進(jìn)行信息化開發(fā)建設(shè)和應(yīng)用，取得了一定的成果。在生產(chǎn)過程信息化方面，中國建筑、上海建工、中國中鐵、中國鐵建、中國交通建設(shè)、中水建設(shè)、山東高速等企業(yè)先后開發(fā)了衛(wèi)星定位測量、虛擬施工、建筑信息模型、施工現(xiàn)場信息化監(jiān)控等技術(shù)，在杭州灣跨海大橋、上海環(huán)球金融中心、上海中心、廣州西塔、膠州灣跨海大橋、上海海事工程等一系列大型復(fù)雜工程中取得了良好的成效。

一些大型建筑企業(yè)的發(fā)展變化充分說明了建筑信息化的重要性。中建五局是一個有50年歷史的老工業(yè)企業(yè)，歷史上曾經(jīng)陷入困境。2002年前，企業(yè)發(fā)展緩慢，每年的利潤都非常低，從2002年起領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了三方面的轉(zhuǎn)型：一是經(jīng)營結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。由單一建筑施工轉(zhuǎn)為房屋建筑施工、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工房地產(chǎn)項目，大致的比例是房屋建筑施工占46%，基礎(chǔ)占28%，房地產(chǎn)占28%。發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型由速度質(zhì)量型轉(zhuǎn)到質(zhì)量效益型。二是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。由施工總承包轉(zhuǎn)向施工投資聯(lián)動。三是提出了標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化的三化融合方案。標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，信息化是手段，精細(xì)化是目的。經(jīng)過一系列信息化改革，2003年到2005年企業(yè)扭虧為突破，2005年到2008年創(chuàng)新發(fā)展，2008年到2011年差異化競爭，2001年到今天再次突破。

中建五局經(jīng)過11年的艱苦奮斗，進(jìn)入了平穩(wěn)快速發(fā)展的階段，合同額從2002年22億上升到2013年的1335億，增加60倍，它的營業(yè)額從27億增長到628億，增長了20余倍，它的利潤總額從負(fù)的0.16億增加到25.13億增加了950余倍，利稅總額增加88倍，資產(chǎn)總額增加了22倍，員工年均收入從1.4億萬元每年到12.5億萬元，它的變化大的驚人。過去中建五局是中國建筑總公司8個局的老小，排在第八位，經(jīng)過11年的努力排位發(fā)生了變化，從第八位上升到第三位。2013年運(yùn)營質(zhì)量排序中建五局名列第二名，凈資產(chǎn)排名第一，收入利潤率排名第一，11年的變化很短，但是變化是翻天覆地的。

宏盛建業(yè)集團(tuán)在信息化道路上的實踐也是一個突出的例子。由宏盛建業(yè)集團(tuán)自主研發(fā)的建筑領(lǐng)域?qū)嵱眯途C合信息管理公共服務(wù)平臺——“建業(yè)在線”近期將全面上線。在“建業(yè)在線”公共服務(wù)平臺，不僅能幫助組建最高效的管理團(tuán)隊，網(wǎng)羅各工種的“能工巧匠”，還可以了解最新的綠色建筑、綠色施工、綠色建材，請權(quán)威專家答疑解惑；甚至，大型設(shè)備也不用買了，“待備資源”有就近閑置的二手施工設(shè)備、儀器儀表等信息。該平臺為國內(nèi)建筑施工企業(yè)搭建了人才共享、資源互補(bǔ)、信息互通的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)合作平臺，為提高其技術(shù)管理水平、加快轉(zhuǎn)型升級提供了新載體。