徐瑩瑛

摘 要：企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系，為企業(yè)提供了組織保證，有利于企業(yè)的規(guī)范化管理。因此，在新時期，如何構(gòu)建黨建工作有序高效的管理體系，將是我們企業(yè)黨建管理的重點。本文通過概述企業(yè)黨建管理工作的現(xiàn)狀，在分析企業(yè)黨建管理意義的基礎(chǔ)上，提出了構(gòu)建黨建管理質(zhì)量體系的策略，以期指導(dǎo)實踐。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 黨建工作；黨建管理；管理體系

一、概述企業(yè)黨建管理工作的現(xiàn)狀

改革開放以來，企業(yè)黨建工作雖然也圍繞企業(yè)改革的形式和中心工作進行了改革，取得了一定的成績，但是現(xiàn)代企業(yè)黨建管理工作目前還不能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，存在著一些亟待解決的問題，企業(yè)黨建管理工作的現(xiàn)狀不容樂觀。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.黨建質(zhì)量管理體系自身建設(shè)不足

企業(yè)的黨建管理在長期的發(fā)展過程中，形成了一套固有的管理方法，一些黨組織和黨員，在企業(yè)黨建工作中注重以往的管理經(jīng)驗，加之企業(yè)黨建管理工作缺乏嚴格的管理體系約束和引導(dǎo)黨建管理工作，不能有效地發(fā)揮黨建管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，特別是在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，傳統(tǒng)的企業(yè)黨建管理工作的管理形式已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)黨建管理的需要，使企業(yè)黨建管理工作遇到了許多新的問題和挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)黨建管理只有不斷加強企業(yè)黨建管理體系的建設(shè)，不斷優(yōu)化黨建質(zhì)量管理體系，保證企業(yè)黨建管理與時俱進。

2.黨建質(zhì)量管理體系質(zhì)量有待提高

企業(yè)黨建管理體系由于沒有制定黨建管理體系的標準，使企業(yè)黨組織和黨員在黨建管理工作中無法科學(xué)的進行管理，對企業(yè)黨建管理較為混亂，導(dǎo)致許多黨建管理工作無法順利進行，企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性，不能適應(yīng)新時期企業(yè)對黨建管理的要求，因此，提高黨建質(zhì)量管理體系的質(zhì)量成為企業(yè)黨建管理工作中迫切需要解決的問題。只有做好建立黨建質(zhì)量管理體系的工作，才能切實提高企業(yè)黨建管理工作的質(zhì)量，使黨建管理工作更好地為企業(yè)服務(wù)，使之為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的支持，進而保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建立企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系的意義

建立企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系的意義重大，科學(xué)的企業(yè)黨建管理體系是企業(yè)正常運行的有效保障。企業(yè)黨建管理體系的建立，有利于黨建管理自身發(fā)展，有利于提升黨建管理的質(zhì)量，有利于黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展，有利于黨建工作的科學(xué)管理。以下將簡要談?wù)劷⑵髽I(yè)黨建管理體系的意義。

1.黨建管理自身發(fā)展的客觀需要

建立企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系，是推動企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展的客觀需要。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，落后的企業(yè)黨建管理工作體系，已不能適應(yīng)新時期企業(yè)黨建工作發(fā)展的需要，因此，改革傳統(tǒng)的企業(yè)黨建管理體制，建立企業(yè)黨建管理質(zhì)量體系符合黨建管理自身發(fā)展的客觀需要。企業(yè)的黨組織和廣大黨員要充分認識到黨建管理工作自身發(fā)展對企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷深化改革，吸收傳統(tǒng)黨建管理中有效的管理方法，調(diào)整企業(yè)黨建管理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)黨建工作更加規(guī)范化和制度化，從而為企業(yè)的持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了強大的動力。

2.提升黨建管理質(zhì)量的有效途徑

建立企業(yè)黨建管理體系是提升黨建管理質(zhì)量的有效途徑，這是因為企業(yè)黨建管理工作的進行需要有一個科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系提供總體的目標和方向，企業(yè)黨建管理體系的建立，有效地保障了企業(yè)黨建管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性，在此基礎(chǔ)上，利于企業(yè)黨建管理工作的順利開展，提高了黨建管理工作的質(zhì)量和效率，使企業(yè)管理工作更加系統(tǒng)和有序，此外，建立黨建管理工作的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)黨建工作的管理實現(xiàn)了制度化管理。同時在企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系下，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標進行管理，對于提高黨建管理的整體水平發(fā)揮了重要作用。

三、優(yōu)化企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系的策略

近年來，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，開創(chuàng)經(jīng)濟社會發(fā)展新局面，關(guān)鍵在于堅持和改善黨的建設(shè)，進一步加強和改進黨的建設(shè)?？梢婞h建工作的重要性。現(xiàn)代企業(yè)黨建管理工作在發(fā)展過程中發(fā)生了重大的變化，針對傳統(tǒng)的企業(yè)黨建管理的弊端，下文將針對企業(yè)黨建管理中遇到的問題提出優(yōu)化企業(yè)管理體系的策略。

1.明確黨建管理工作的工作目標

黨建管理的根本目標是引入先進的質(zhì)量體系和管理方法。明確黨建管理工作的工作目標，運用先進得多質(zhì)量管理體系原理，是企業(yè)黨建管理工作最根本的要求。企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系的工作目標要按照管理體系的要求，緊密結(jié)合企業(yè)黨建管理工作的客觀要求，對黨建管理工作的工作目標具體運用到每一項實際工作中，使企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、標準化、制度化。企業(yè)黨建管理工作有了明確的工作目標，可以有效地防止黨建工作的盲目性和隨意性。進一步提高黨建工作的整體水平，促使黨建管理體系持續(xù)改進和不斷完善。

2.正確處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系

傳統(tǒng)的企業(yè)黨建管理工作積累下來的有效的工作方法，為現(xiàn)代企業(yè)黨建管理奠定了良好的基礎(chǔ)，在發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)黨建管理工作的時候，正確處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，在繼承的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，可以不斷取得黨建管理的新突破，實現(xiàn)新跨越。只有把繼承與創(chuàng)新統(tǒng)一于企業(yè)改革發(fā)展的實踐，才能不斷實現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)化，提升企業(yè)的整體水平，使企業(yè)的黨建管理工作達到事半功倍的效果。對于企業(yè)黨建管理的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在兩個方面，一是要在思想觀念上創(chuàng)新求變，二是要在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新求變。只要我們正確處理好繼承與創(chuàng)新的辯證關(guān)系，就能不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

3.循序漸進地推行企業(yè)黨建管理

企業(yè)黨建管理工作不能急于求成，要循序漸進地開展工作，這是因為黨建工作范圍大、涉及面廣，企業(yè)黨建管理工作要堅持以點帶面，循序漸進的原則，逐步推行。在企業(yè)黨建管理工作中，樹立黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作互為一體、緊密聯(lián)系的意識，按照一定的步驟逐漸深入或提高企業(yè)黨建管理的效率，不斷修正企業(yè)黨建供作在實踐中的偏差，逐步對黨建工作進行精細化管理，可以有效地推進企業(yè)黨建管理工作。同時抓好試點單位，總結(jié)實踐過程中出現(xiàn)的問題，逐步推行和推廣企業(yè)黨建管理工作的認識，可以避免人力物力的浪費和負面影響的出現(xiàn)。

四、結(jié)語

總的來說，建立黨建管理質(zhì)量體系既切實可行又十分必要。新體制下黨建工作依然任重道遠，建立具有時代特點、符合市場發(fā)展規(guī)律，推進落實科學(xué)發(fā)展觀的高績效的黨建管理新模式，順應(yīng)了新時期黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的思想。黨建工作逐步完善合理，企業(yè)黨建工作走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化管理的道路是企業(yè)黨建管理工作發(fā)展的必然趨勢。我們要繼續(xù)不斷改進和不斷提高建立運行黨建體系的水平，在遵循黨建工作自身發(fā)展規(guī)律的同時，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，保證黨建管理建設(shè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，從而確保企業(yè)黨建工作的穩(wěn)定高效運行。