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“印度大叔”因何逆襲世界

2014-09-10 12:28楊晉
世界知識 2014年5期
關(guān)鍵詞:印度人華爾街硅谷

楊晉

2月4日晚,1967年出生在印度南部安得拉邦海得拉巴市的納德拉成為微軟新一任CEO。這多少有些出人意料,因?yàn)榇饲暗暮蜻x人中包括了福特汽車公司現(xiàn)任CEO穆拉利、“臥底”三年的諾基亞前CEO埃洛普等赫赫有名的人物。但“老印”們占領(lǐng)硅谷乃至華爾街的趨勢卻已經(jīng)越來越明顯。

另一個(gè)典型的例子就是2010年7月1日,印度裔的萬事達(dá)CEO彭安杰第一天上任時(shí),就戴著印度錫克教徒的頭巾、留著大胡子到紐約總部。他說:“別人看到一個(gè)戴著頭帕的家伙做到那么高的位置,就會(huì)認(rèn)定他一定極為聰明,不敢小看?!?/p>

據(jù)統(tǒng)計(jì),在美國居住的印度人有160萬,雖然不到美國人口的1%,但在硅谷的老板和員工中,有30%是印度人。在美國,38%的醫(yī)生、12%的科學(xué)家以及36%的美國航空航天局科學(xué)家都是印度人。根據(jù)美國沃頓商學(xué)院的統(tǒng)計(jì),在2009年財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的首席執(zhí)行官中,有兩個(gè)中國大陸人、兩個(gè)北美華人,而印度人有13個(gè)。當(dāng)時(shí)包括著名的印度裔掌門人包括花旗銀行CEO潘偉迪、百事公司CEO盧英德,德意志銀行CEO賈殷等。2010年,印度裔的羅利亞也被擁有102年歷史的哈佛商學(xué)院任命為第十任院長,成為首位非本土裔院長。

美國《時(shí)代》周刊對進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的500家上市公司研究后發(fā)現(xiàn),印度人擔(dān)任CEO的大公司有七個(gè),數(shù)量僅次于美國人。谷歌13名頂級高管中,印度裔的有四位。早在2005年,加州大學(xué)伯克利分校、斯坦福大學(xué)聯(lián)合進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),52.4%的硅谷科技公司有一位來自國外的高管和技術(shù)領(lǐng)軍人物,印度裔占到了25.8%。而2012年,印度裔人才領(lǐng)導(dǎo)的公司占到了33.2%。在硅谷的人口中,印度裔只占6%,但是創(chuàng)辦的公司卻占到了硅谷所有公司的15%。

印度還成為IT精英的朝圣之地。1974年4月,19歲的喬布斯曾到卡尼奇達(dá)姆呆了七個(gè)月,領(lǐng)悟到“愛迪生對改變世界做出的貢獻(xiàn),比馬克思和已經(jīng)圓寂的高僧尼姆·卡洛里·巴巴兩個(gè)人加起來還要大”?;貒笏麆?chuàng)辦了蘋果公司。

也正因?yàn)槿绱?,印度被美國媒體稱為“盛產(chǎn)21世紀(jì)CEO”的神奇國度。這也被一些學(xué)者看作是印度影響力的回歸。據(jù)英國經(jīng)濟(jì)歷史學(xué)家麥迪遜在《世界經(jīng)濟(jì)千年史》一書中考證,早在兩千年前的漢朝時(shí)期,中國和印度的經(jīng)濟(jì)總量之和占世界的59%,其中印度占33%,中國占26%;甚至到公元1000年前后的唐宋時(shí)期,中國和印度的經(jīng)濟(jì)總量之和占世界的52%,印度仍然以29%領(lǐng)先于中國的23%。所以唐僧取經(jīng)也可以看作是當(dāng)時(shí)中國對印度先進(jìn)文化的學(xué)習(xí)。

但到了18世紀(jì),英國殖民者消滅了成吉思汗后裔建立的“莫臥兒王朝”,印度的經(jīng)濟(jì)總量從1750年占世界的25%下降到1900年的2%。

然而在《時(shí)代》周刊看來,印度人能在短短幾十年逆襲華爾街卻恰恰與“被殖民”的歷史有關(guān)。印度裔英籍作家拉什迪說,印度人用國際通用的英語思考,但同時(shí),他們又成長于一個(gè)多元文化、多元信仰的社會(huì),他們的成長環(huán)境幾乎就是現(xiàn)代全球市場的翻版。

美國學(xué)者巴林頓·摩爾注意到,印度的種姓制度主張,今生服從種姓制度的人在來世會(huì)降生到高一級的種姓中去,這一文化傳統(tǒng)使印度人更能安于本職,腳踏實(shí)地地向上走,這也是在跨國公司的生存之道。

印度長期以來基礎(chǔ)設(shè)施落后。全國60萬個(gè)村莊中,有1/4不通公路;開辦一個(gè)工廠需要到80個(gè)地方蓋80個(gè)章;超過42度的高溫連續(xù)而持久,甚至奪走許多人的生命。這當(dāng)然是劣勢。但印度裔的谷歌首席商務(wù)官阿羅拉認(rèn)為,在一個(gè)什么都缺乏的國家長大的經(jīng)歷會(huì)逼著你去突破束縛、發(fā)現(xiàn)答案,反而培養(yǎng)了逆境中的“企業(yè)家精神”。

印度年輕的人口結(jié)構(gòu)也為精英金字塔的頂端不斷輸送后備軍。到2020年,印度15歲~59歲的工作人口將從現(xiàn)在的35%升至47%,從而使其成為世界上工作人口最多的國家,這使得印度人比老齡化社會(huì)的歐美人更具有活力和創(chuàng)造性。

印度CEO崛起的另一個(gè)原因是英國殖民時(shí)期的精英主義教育傳統(tǒng)。印度IT精英大多畢業(yè)于印度理工學(xué)院(IIT),每年超過50萬印度中學(xué)畢業(yè)生爭奪僅有的5000個(gè)入學(xué)名額。一旦成為IIT人就會(huì)獲得跨國企業(yè)中“印度幫”的扶持,往往一個(gè)印度人做了“老大”,就提拔起一批印度人。

想要控制世界,必先控制美國;想要控制美國,必先控制華爾街;想要控制華爾街,必先控制跨國企業(yè)。“印度CEO大叔”的逆襲倒真值得中國人思考和借鑒。

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