張麗

【摘要】通信建設工程是也一個系統(tǒng)工程，和普通的建筑工程項目管理來說，有其獨特的特點。在通信工程項目施工與管理中充分發(fā)揮優(yōu)化技術與系統(tǒng)的優(yōu)勢作用,可以在節(jié)約成本與費用開支的同時對整個工程項目進行有效合理的監(jiān)督、控制與調整,以此保證通信工程項目預定目標的實現(xiàn)，為整個經(jīng)濟社會的發(fā)展做出貢獻。

【關鍵詞】信息化管理企業(yè)應用

隨著近年來經(jīng)濟的發(fā)展，通信施工企業(yè)工程項目的持續(xù)不斷增加，工程所涉及的數(shù)據(jù)也越來越多，傳統(tǒng)的管理模式顯然已經(jīng)不能滿足，不僅影響效率，而且準確率低，并在傳輸?shù)倪^程中存在一定的風險。信息化管理的融入不僅減少了工作量，而且實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享、分析、收集與整理，并且實現(xiàn)了高層次數(shù)據(jù)的分析。

一、信息化管理應該注意的問題

1、信息化管理與通信施工企業(yè)基礎管理的關系。目前有不少企業(yè)為了追趕潮流，過多的依賴信息化、商務電子，而忽略了企業(yè)的基礎管理，特別是對自己企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化管理，以便更好的與信息化、網(wǎng)絡化接軌缺乏耐心和明智的決策。

2、軟件管理的引進與自我開發(fā)的關系。企業(yè)應該具有不斷創(chuàng)新意識，但是又要有自己獨特的軟件，能夠適時地跟上時代的腳步。

3、信息化管理與人才引進與培養(yǎng)的關系。信息化管理人才應該堅持自己培養(yǎng)與引進相結合，企業(yè)必須立足自身人才的發(fā)掘和培養(yǎng)。每個企業(yè)都要有一群優(yōu)秀的人才，企業(yè)才能發(fā)展壯大。

二、信息化管理在通信施工企業(yè)中的應用

通信施工企業(yè)通過計算機設備、網(wǎng)絡系統(tǒng)等一系列現(xiàn)代化技術，對信息資源進行深度的開發(fā)、綜合分析和廣泛的利用，從而不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、服務管理的效率和水平，來實現(xiàn)通信企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力的目的。隨著現(xiàn)在信息技術的不斷迅猛發(fā)展和普及，企業(yè)的生存方式和生存環(huán)節(jié)也發(fā)生了根本變化。通信企業(yè)想要在市場激烈的競爭中穩(wěn)步前進，就必須要盡心信息化管理，所以信息化管理業(yè)就成為了企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢必不可少的環(huán)節(jié)。在通信企業(yè)中由于信息化管理在信息技術的大量采用，增強和改進了其企業(yè)的資金流、人員流、信息流以及物資流的集成管理，對企業(yè)以前的管理模式和生產(chǎn)經(jīng)營方式產(chǎn)生了強有力的沖擊，帶來了更本性的轉變。信息化管理使通信企業(yè)的管理方法得到了創(chuàng)新，企業(yè)的競爭力也得到了提高，最終使得企業(yè)更加具有鮮活的生命力。

1、改進組織結構，優(yōu)化業(yè)務流程。傳統(tǒng)的組織結構存在諸多問題，如層次多、等級多、缺乏活力、機構臃腫、信息傳遞失真、橫向溝通困難、對外反應遲緩等弊端。隨著時間的推移，市場經(jīng)濟的發(fā)展，廣大用戶的需求以及社會環(huán)境的改變，使得通信施工企業(yè)面臨著復雜的市場環(huán)境，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能在適應。然而信息化管理技術的迅猛發(fā)展，從源頭上改變了企業(yè)收集、處理和利用信息的方式和途徑，從而變革了企業(yè)的組織結構，優(yōu)化了業(yè)務流程的調整。

2、加強技術創(chuàng)新，促進產(chǎn)品多樣化。由于，現(xiàn)在網(wǎng)絡的發(fā)展，讓全球信息獲得了前所未有的跨國界、跨地域的流動。信息的流動同時為通信施工企業(yè)帶來了巨大的商機，為企業(yè)開拓了新的市場，使通信施工企業(yè)與供應商和消費者建立起了有好的合作關系，進而提高了企業(yè)把握市場的水平和能力。

3、降低了通信施工企業(yè)的成本，提高了企業(yè)的綜合競爭力。信息化管理技術的不僅會影響企業(yè)經(jīng)營過程中的環(huán)節(jié)，還可以改變結構。計算機制造技術和輔助設計不但可以使企業(yè)降低新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和設計成本，還可以降低現(xiàn)有產(chǎn)品修改或增加的成本。從而給企業(yè)帶來了新的競爭空間，使企業(yè)能夠獲得更多的競爭優(yōu)勢。

4、提高通信企業(yè)整體的管理水平。信息化管理技術實現(xiàn)了異地信息同步交換，尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及各種決策工具的應用，使企業(yè)在獲取、傳遞和利用信息資源的時候，能夠更加方便快捷。通信施工企業(yè)信息化管理不僅僅是計算機本身，更為重要的是與新的管理理念相結合。提高了企業(yè)職工全體的素質，建立起了良好的管理制度和管理體制，進而提高了通信施工企業(yè)的整體管理水平。

三、總結

通信工程施工管理是一個復雜的信息管理的過程。通信企業(yè)要在項目的策劃和實施過程中對項目各種相關信息資源收集、整理，當然完成這個任務需要各參建單位的協(xié)助。施工單位作為甲方需要有寬闊的視野來督促各參建單位完善通信工程信息管理，只有這樣才能夠最終獲得一整套詳實的工程信息檔案。

參考文獻

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