侯慶國(guó)，王天夫

（1.鶴山市水利工程建設(shè)管理處，黑龍江鶴崗 154100；2.綏化市北林區(qū)水務(wù)局，黑龍江綏化 152000）

施工組織計(jì)劃技術(shù)與施工項(xiàng)目目標(biāo)控制綜述

侯慶國(guó)1，王天夫2

（1.鶴山市水利工程建設(shè)管理處，黑龍江鶴崗 154100；2.綏化市北林區(qū)水務(wù)局，黑龍江綏化 152000）

根據(jù)上級(jí)主管部門批復(fù)的工程設(shè)計(jì)報(bào)告和各類附件，工程建設(shè)方與工程承建方最后必須簽訂施工合同協(xié)議書。為完成協(xié)議合同所要求的建設(shè)工期、投資控制、技術(shù)要求和驗(yàn)收合格等，承建方必須做好施工組織計(jì)劃與施工項(xiàng)目目標(biāo)控制。文章對(duì)施工組織計(jì)劃中的流水作業(yè)法與施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的任務(wù)與措施作以綜述。

建設(shè)工程；施工組織；計(jì)劃技術(shù)；施工項(xiàng)目；目標(biāo)控制；任務(wù)；措施

0 前 言

施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容繁多，一般包括施工條件、施工設(shè)備、施工導(dǎo)流、料場(chǎng)的規(guī)劃與開(kāi)采、主體工程施工、施工交通運(yùn)輸、施工工廠設(shè)施、施工總布置、施工組織計(jì)劃與施工目標(biāo)控制等。其中一項(xiàng)統(tǒng)領(lǐng)全局的就是施工組織計(jì)劃技術(shù)，目前多采用的是流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)兩種。

本文主要對(duì)流水作業(yè)法和施工項(xiàng)目目標(biāo)控制進(jìn)行概述。

1 流水作業(yè)法

眾多水利工程施工如在電站、泵站廠房建筑結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)設(shè)施安裝工程施工中，當(dāng)需要組織多個(gè)工程對(duì)象施工時(shí)，可有3種形式即順序施工，平行施工和流水施工，它們的特點(diǎn)和效果是不同的。

1.1 順序施工

順序施工是施工對(duì)象一個(gè)接一個(gè)依次進(jìn)行施工的方法。

各工作隊(duì)順序依次在各施工對(duì)象上工作。這種方法組織較簡(jiǎn)單，同時(shí)投入的勞動(dòng)力和物資資源量較小。

但各專業(yè)工作隊(duì)不能連續(xù)工作，物資資源的消耗也有間斷性，施工工期長(zhǎng)，其中有一順序工時(shí)延誤后還將影響之下順序。

此法僅用于規(guī)模較小，工作面有限的工程。

1.2 平行施工

平行施工是所有施工對(duì)象同時(shí)開(kāi)工，齊頭并進(jìn)，同時(shí)完工的組織施工方法［1］。采用平行施工方法可以縮短工期，但勞動(dòng)力和資源需要量集中，施工組織管理復(fù)雜，且費(fèi)用高。

此法僅用于工期要求緊，需要突擊的工程。

1.3 流水施工

流水施工是將擬建工程按工程特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)部位劃分為若干施工段，各工作隊(duì)按一定的順序和時(shí)間間隔依次連續(xù)地在各施工對(duì)象上工作。流水施工綜合了順序施工和平行施工的優(yōu)點(diǎn)，消除了它們的缺點(diǎn)，即保證了各工作隊(duì)的工作和物資資源的消耗具有連續(xù)性和均衡性。

流水施工作業(yè)根據(jù)使用對(duì)象的不同，可分為分項(xiàng)工程流水、分部工程流水、單位工程流水和群體工程流水。

流水作業(yè)法是組織生產(chǎn)的一種高級(jí)形式。它的產(chǎn)生是由于勞動(dòng)的分工與協(xié)作。長(zhǎng)期以來(lái)，流水作業(yè)法在建筑行業(yè)已得到了普遍重視。

此法運(yùn)用流水作業(yè)原理，對(duì)于保持施工作業(yè)的連續(xù)性、均衡性，充分利用時(shí)間和空間，進(jìn)行專業(yè)化施工，保證工程質(zhì)量，提高工效和降低成本，有著顯著的作用。

流水作業(yè)法可用水平圖表，垂直圖表和網(wǎng)絡(luò)圖形式加以直觀表述。

2 施工項(xiàng)目目標(biāo)控制

施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容主要有以下3個(gè)方面：施工項(xiàng)目控制目標(biāo)制定的依據(jù)、施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定程序和施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的任務(wù)和措施。

2.1 施工項(xiàng)目控制目標(biāo)制定的依據(jù)

項(xiàng)目經(jīng)理部在制訂施工項(xiàng)目控制目標(biāo)時(shí)，主要依據(jù)有：

1）公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同中的施工項(xiàng)目總目標(biāo)。

2）國(guó)家政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程等。

3）生產(chǎn)要素市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化與發(fā)展趨勢(shì)。

4）有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)等文件資料。

5）制定國(guó)際工程施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)時(shí)，還應(yīng)依據(jù)工程所在國(guó)的各種相關(guān)條件及國(guó)際市場(chǎng)變化情況。

2.2 施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定程序

施工前，應(yīng)設(shè)計(jì)施工總體安排程序，其程序應(yīng)設(shè)計(jì)成框圖，發(fā)給各分部工程承擔(dān)負(fù)責(zé)人。

按照施工程序，施工質(zhì)量控制每前進(jìn)一步，都要經(jīng)過(guò)檢查。

檢查活動(dòng)相當(dāng)于一個(gè)測(cè)量器，不合格的必須重做，或返工，或修補(bǔ)，完成后再檢查；直至通過(guò)（合格）。每次反饋的具體位置，要看問(wèn)題的性質(zhì)而定。

施工項(xiàng)目目標(biāo)控制全過(guò)程見(jiàn)圖1。

2.3 施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的任務(wù)和措施

施工項(xiàng)目控制的目的是按照施工程序，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。因此，可以說(shuō)施工項(xiàng)目控制是實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的手段。

施工項(xiàng)目控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制和現(xiàn)場(chǎng)控制，這就是5大目標(biāo)控制。

這5項(xiàng)目標(biāo)，是施工項(xiàng)目的約束條件，也是施工效益的象征。目標(biāo)控制的任務(wù)和方法見(jiàn)表1。

圖1 施工項(xiàng)目目標(biāo)控制全過(guò)程

表1 施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的任務(wù)

施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的全過(guò)程也就是施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程，它包括事先控制、事中控制和事后控制。

［1］張勤，李俊奇，常志續(xù)，水工程施工［M］.北京：中國(guó)建筑工程出版社，2005：56－58.

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B

1007－7596（2014）08－0083－02

2014－04－12

侯慶國(guó)（1970－），男，黑龍江鶴崗人，工程師；王天夫（1978－），男，黑龍江綏化人，助理工程師。