中國不應(yīng)力推煤制氣

煤制氣的歷史可以追溯到上世紀(jì)70年代。作為1973年石油危機(jī)后增加能源自主需求計劃的產(chǎn)物，美國首座煤制氣示范項目于1980年啟動建設(shè)，當(dāng)時計劃購氣合約價格為每百萬英熱單位6.75美元，運營商預(yù)計建廠完成時的1984年，天然氣價格能上漲到每百萬英熱單位9～10美元。但是那時價格并未如期上漲，大平原公司的商業(yè)模式無法持續(xù)，僅經(jīng)營1年就宣布破產(chǎn)。作為擔(dān)保人的美國能源部最終接手了這個項目，直到2010年利潤分享期結(jié)束時，美國能源部從該項目中獲得的收益甚至低于在此期間支付的貸款利息。

可見，盡管技術(shù)已經(jīng)發(fā)展了很久，但是商業(yè)化推廣并沒有在煤制氣領(lǐng)域得到充分解決。中國市場關(guān)注煤制氣很大一部分原因是國內(nèi)天然氣需求量大，而生產(chǎn)量小。但是，大力推廣天然氣的使用是因為它是清潔低碳的能源，而煤制氣并不能滿足這一條件。

但是，8月12日，國家發(fā)改委下發(fā)的天然氣調(diào)價通知中卻提出：進(jìn)一步落實放開進(jìn)口液化天然氣（LNG）氣源價格和頁巖氣、煤層氣、煤制氣出廠價格政策。這意味著今后參與這些領(lǐng)域的企業(yè)可能獲得更為自由的定價前景。顯然，這又是一個非常明顯的利好消息。

在美國大平原項目“折戟”的過程中，有一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)過：那就是美國的天然氣價格改革。包括美國能源部在內(nèi)的價格預(yù)期都是上漲，但是隨著價格管制的放開，美國常規(guī)天然氣勘探和開發(fā)的投資出現(xiàn)了明顯的增長，所導(dǎo)致的結(jié)果是天然氣價格在1982年～2000年間幾乎沒有變動，但受市場開放而引致的“頁巖氣”革命的爆發(fā)，在2000年之后，成功將天然氣價格拉低，并使得美國開始變身成為能源出口國。

未來，國內(nèi)常規(guī)和非常規(guī)天然氣都會大力發(fā)展，天然氣國內(nèi)產(chǎn)量會大幅度增加。類似美國變成成為能源出口國的可能性不大，但是不排除會對煤制氣產(chǎn)生一定的沖擊。（北京讀者 張劍）

@孫兵-同心動力：一位化工專家、長期在煤氣行業(yè)一線工作的工程師對我說，目前很多企業(yè)投入的“煤制氣”項目純屬脫褲子放屁。不僅能源轉(zhuǎn)換效率特別低，能耗高，而且制氣過程產(chǎn)生大量污染。況且世界目前煤高效能、低污染燃燒技術(shù)已經(jīng)成熟。國家支持煤制氣，是不懂科學(xué)的瞎指揮。

一個人拯救一家企業(yè)？

僅僅一年時間顯然是無法判斷張新文是不是可以成為兗礦改革關(guān)鍵人物的。但是，我們更應(yīng)該思考的是，現(xiàn)在如果還將拯救一家企業(yè)的希望寄托在一兩個改革者的身上，是不是證明我們二十多年的企業(yè)改革基本沒有進(jìn)步呢？（山東讀者 何群）

回復(fù)_改革改的是體制，需要的也是健康進(jìn)步的體制。但是，歸根結(jié)底，改革的推進(jìn)者還是人，也就是我們企業(yè)或者是國家的領(lǐng)導(dǎo)者。如果沒有有魄力的領(lǐng)導(dǎo)者，改革即便有完美的計劃和制度，可能也難以推行。