李明敬

2013年年底，人人貸獲得了1.3億美金的融資，這是中國乃至世界互聯(lián)網(wǎng)金融領域最大的單筆融資。有人說，美國Lending Club獲得1.25億美金的融資意味著資本市場對P2P的肯定，而人人貸獲得1.3億美金則意味著中國才是P2P的最大熱土。

截至2014年6月30日，人人貸成交額已突破30億元，累計為用戶創(chuàng)造2億元的收益，成功幫助5.2萬名借款人。與此同時，外形俊朗頗有明星范兒的創(chuàng)始合伙人楊一夫也成為人們關注的焦點。本期創(chuàng)業(yè)，一起走近這位80后創(chuàng)業(yè)者楊一夫先生，在創(chuàng)業(yè)路上他有著怎樣的故事？又會給年輕的創(chuàng)業(yè)者帶來什么樣的啟示呢？

不安分的心

跟很多70后、60后甚至是50后的創(chuàng)業(yè)者相比，80后創(chuàng)業(yè)者往往褪去了改變命運的想法，而是為了做成某件事，為了讓青春更絢爛，甚至還有人是為了讓生活更有趣。人人貸創(chuàng)始合伙人楊一夫則有著一顆不安分的心。

其實楊一夫從小的家庭條件都很好，沒有絲毫的經(jīng)濟壓力，如果不出意外，他能順利大學畢業(yè)，然后擁有一份穩(wěn)定而高薪的工作，娶妻生子一路走下去，一眼望到頭。不過，這并不符合楊一夫的“胃口”。

考入北大后，楊一夫“不安分”的心開始萌動，他利用假期開始了自己的“出走”行動，去西藏、尼泊爾，都是一個人徒步。在尼泊爾的時候，甚至遇到持槍“搶劫”的人；近五個月的旅行，一路上靠搭便車，吃四五塊錢的面，睡大通鋪過來的。吃了苦，受了罪，但是他不后悔?！拔以诒本┑脑?，可能每天重復做同樣的事情，你覺得已經(jīng)變成習慣了，你不會對這些事情為什么要去做，以及我做到底是不是真的想做這樣的情況產(chǎn)生更多的思考，但是你離開這個環(huán)境之后，你會有機會產(chǎn)生這樣的思考。”楊一夫說?！俺鲎摺苯o了他重新認識自己的機會。

再次的不安分就是選擇去創(chuàng)業(yè)。北大畢業(yè)后，盡管楊一夫有了創(chuàng)業(yè)的想法，但是他并沒有馬上行動，而是去荷蘭讀了金融碩士。畢業(yè)后，他曾經(jīng)嘗試過做很多事情，包括開如家酒店等等。在開酒店的過程中，他接觸了像小包工頭、小商販、工商執(zhí)法、消防人員等等，對社會有了更深入的了解。

而創(chuàng)業(yè)是一直埋在心里的種子，“選擇創(chuàng)業(yè)是因為我喜歡變化和不可預期，我不想現(xiàn)在就看到自己五年之后的樣子?！?009年楊一夫從國外的研究數(shù)據(jù)看到，國外P2P市場出現(xiàn)一個增長拐點，而且增長非常快，這說明互聯(lián)網(wǎng)金融的需求在增長，而國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)人群更趨于年輕，而且也是社會的中堅力量，他預測，未來互聯(lián)網(wǎng)金融服務的市場也會更大。于是，2010年5月，楊一夫和他的小伙伴們一起仿照美國P2P公司Lending Club創(chuàng)立了中國版本——人人貸。

苦樂酸甜創(chuàng)業(yè)路

俗話說，萬事開頭難。最開始，公司只有楊一夫、張適時和李欣賀三個人。幸運的是，三個人有著共同的價值觀，遇見大事一碰頭都能達成一致意見。合伙人對于創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展來說，非常重要。公司剛成立，三人就開始做問卷調查、網(wǎng)頁設計、產(chǎn)品調整等。最初的想法是，網(wǎng)站很快就能上線，不過由于一直對這不滿意，對那不滿意，最終網(wǎng)站平臺大概晚了三四個月才正式上線。后來大家覺得這樣不行，三個人就坐下來開了個會，最終討論結果是，要先上線，讓市場去檢驗，再去做修改，而是閉門造車。上線后，確實很快發(fā)現(xiàn)了P2P在中國的問題，那就是中國的征信體系很不完善，需要去做更多的工作。

除了網(wǎng)站平臺要不斷完善，員工管理、技術安全、風控管理和貸后管理等等方面都需要踏踏實實一點點做好。鋪天蓋地的事兒迎面而來。楊一夫說：“做這行真的很累，如果再回到2009年，有可能不會選擇再做P2P平臺。”可見，創(chuàng)業(yè)的艱辛，尤其是在P2P領域。

人人貸從2010年10月正式上線到2011年春節(jié)，成交量不斷上升，這是令人欣喜的地方。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，員工也越來越多，楊一夫說公司的目標不是上市，而是希望能像淘寶一樣去影響人們的生活習慣，這樣才是一個偉大的公司。與此同時，對于所有員工，自己的責任更重了，公司的另一個目標則是讓所有的員工能為在人人貸工作而感到幸福，只有員工感到幸福了，才能有一個正確的心態(tài)去工作，服務好客戶。

楊一夫們還走在創(chuàng)業(yè)的路上，他認為金融行業(yè)是一個剩者為王的行業(yè)。目前，他們想的不是繼續(xù)擴大優(yōu)勢，而是在考慮要怎么活的比別人更長久。

找到創(chuàng)業(yè)的風口

在最初選擇創(chuàng)業(yè)方向的時候，除了受到國外數(shù)據(jù)的啟發(fā)，他們也感到如果說創(chuàng)業(yè)的話，在中國銀行和保險公司都是沒有機會的，只能去關注一些創(chuàng)新的類金融服務行業(yè)。

另外，楊一夫和他的小伙伴們正好是金融、數(shù)學和技術的行家里手，抓住自己擅長的方面，定位差異化，用模型、數(shù)據(jù)和流程去驅動金融服務變革，嘗試使用更多的新技術，用新數(shù)據(jù)替代以往數(shù)據(jù)，來做互聯(lián)網(wǎng)金融。

現(xiàn)在看來，在互聯(lián)網(wǎng)金融的浪潮中，楊一夫踩準了金融業(yè)行進的爆發(fā)點，搶占了行業(yè)爆發(fā)增長的臺風口。但他認為，正是因為目前互聯(lián)網(wǎng)金融比較熱，又正好站在風口上被吹起來了，但離成功還很遠。

對于創(chuàng)業(yè)，楊一夫說過這樣一段話：“要明確自己的優(yōu)勢，找準自己的定位，有一個好的想法，看到一個還可以的趨勢，你就可以投入進去。該試錯的試錯，該調整的調整，帶著激情和夢想，全身心地投入就可以了。”endprint