“我本人也一直在尋找互聯(lián)網(wǎng)公司如何通過(guò)自己手中的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)保護(hù)兒童網(wǎng)絡(luò)安全的方法。而此次，360攜手北京皮皮魯科技公司，共同打造《皮皮魯送你100條命》360特別版，就旨在通過(guò)教育的方式，向兒童灌輸各類網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)，增強(qiáng)兒童自身互聯(lián)網(wǎng)安全意識(shí)。未來(lái)的希望寄托在孩子身上，以前360的產(chǎn)品以功能著稱，但是通過(guò)這次合作，我們希望更多的社會(huì)力量都加入進(jìn)來(lái)，共同努力，做出更多有愛(ài)、有情懷的兒童安全產(chǎn)品?！?/p>

——360公司董事長(zhǎng)周鴻祎表示要做有愛(ài)、有情懷的安全產(chǎn)品

“我曾乘飛機(jī)前往世界各地尋訪樂(lè)隊(duì)，約見(jiàn)老板以及簽約樂(lè)隊(duì)。我總是認(rèn)為應(yīng)該利用好每一秒時(shí)間去做些有用的事情，因此當(dāng)我坐飛機(jī)時(shí)，我用很多時(shí)間去了解航空業(yè)的歷史。我總是感到好奇，并將每家航空公司做得好的地方或需要改進(jìn)的地方記錄下來(lái)。創(chuàng)新往往在一次次的沮喪失望中誕生。一旦你進(jìn)入一個(gè)新的國(guó)家，請(qǐng)務(wù)必出去逛逛。但不要落入商業(yè)旅行陷阱中，被限制在機(jī)場(chǎng)、出租車或者酒店中。出去看看風(fēng)景，吸收些目的地的氣息。你玩得越高興，回到工作崗位后越有煥然一新的感覺(jué)，讓你感覺(jué)不虛此行?！?/p>

——Virgin創(chuàng)始人理查德 布蘭森（Richard Branson）表示旅行使我成功

“大數(shù)據(jù)已經(jīng)被應(yīng)用在我們身邊很多角落，我們甚至已經(jīng)被大數(shù)據(jù)包圍。未來(lái)大數(shù)據(jù)處理肯定是基于模塊化的，并且人們?cè)诓粩嚅_(kāi)發(fā)新的工具，未來(lái)處理大數(shù)據(jù)不僅會(huì)越來(lái)越簡(jiǎn)單，而且會(huì)給小企業(yè)使用大數(shù)據(jù)、發(fā)揮它們長(zhǎng)處的機(jī)會(huì)。這些能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的企業(yè)將不一定是谷歌、微軟或者雅虎。因?yàn)槊總€(gè)人都能夠使用大數(shù)據(jù)。人們開(kāi)始用大數(shù)據(jù)保護(hù)大數(shù)據(jù)，但不幸的是，現(xiàn)在不安全因素來(lái)自多個(gè)方面，但是總體來(lái)說(shuō)大數(shù)據(jù)更加安全，人們總不能因?yàn)楹ε萝嚨湺艞夐_(kāi)車吧！”

——瑞樂(lè)普（Red loop）董事長(zhǎng)哈雷爾 柯戴（Harel Kodesh） 表示我們已經(jīng)身處大數(shù)據(jù)包圍當(dāng)中

“消費(fèi)者希望能在短時(shí)間內(nèi)得到第一手的資訊，并且他們擁有無(wú)限的選擇。單傳統(tǒng)的商業(yè)壁壘已經(jīng)被打破，許多我們?cè)?jīng)認(rèn)為不可思議的商業(yè)模式已經(jīng)興起，而且這些公司正發(fā)展得如火如荼。我把營(yíng)銷不僅當(dāng)作一門(mén)學(xué)問(wèn)，更把它看作一門(mén)藝術(shù)，而這樣的藝術(shù)恰恰最需要技術(shù)的支持。創(chuàng)業(yè)者要注重提高廣告相關(guān)性，以及消費(fèi)者的廣告體驗(yàn)，增強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng)，并要關(guān)注多屏趨勢(shì)的發(fā)展，放眼全球市場(chǎng)。不要害怕失敗和挫折，敢想敢做，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)才能一步步走向成功。”

——Google大中華區(qū)總裁石博盟（Scott Beaumont） 表示營(yíng)銷是一門(mén)藝術(shù)，需要技術(shù)支持

“商業(yè)世界需要可以促進(jìn)彼此信任、相互投資和互利互惠的全新雇傭結(jié)構(gòu)。理想的雇傭結(jié)構(gòu)可以鼓勵(lì)員工發(fā)展自己的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)，并且扮演企業(yè)家的角色，而不是成為唯利是圖跳槽者。新結(jié)構(gòu)可以讓公司更加多變和苛刻，但也要防止公司把員工當(dāng)作可任意支配的資產(chǎn)。通過(guò)構(gòu)建一種雙贏聯(lián)盟，而不是純粹用時(shí)間交換金錢(qián)，雇主和員工就能夠成為投資關(guān)系，承擔(dān)必要的風(fēng)險(xiǎn)，以追求更大的回報(bào)。管理者和員工需要像盟友一般對(duì)待彼此。雙方獨(dú)立自主，自愿為一個(gè)相互協(xié)商的目標(biāo)共同工作?！?/p>

——LinkedIn創(chuàng)始人霍夫曼（Hoffman） 表示重建與員工互信正當(dāng)時(shí)