張晶

摘 要：隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)的日益發(fā)展壯大，工會小組在企業(yè)管理中發(fā)揮越來越重要的作用。工會小組中的會員聯(lián)系緊密、利益統(tǒng)一，可以對企業(yè)中、生產(chǎn)中或者工作中存在的問題進行溝通，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮積極的作用。本文將對工會小組在企業(yè)管理中的地位和作用做詳細的探討和分析。

關(guān)鍵詞：工會小組；企業(yè)管理；地位；作用

工會小組是工會組織中最小的組織，它扎根于廣大基層員工之間，對工作中的信息較為敏感，如果能適當?shù)倪M行運用，則可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，對工會本身和企業(yè)產(chǎn)生積極的作用。企業(yè)為了使生產(chǎn)工作正常的進行，為了確保工作人員的健康與安全，組建工作小組，它可以反饋工作中存在的各種問題，為工作人員提供良好的工作平臺，還可以有效的協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，完成一些基礎(chǔ)的監(jiān)督和管理工作。作為企業(yè)的管理者，運用科學(xué)的方法領(lǐng)導(dǎo)工會小組，既能體現(xiàn)出對員工的重視，與員工之間建立友好的關(guān)系；也能了解員工動態(tài)，全面掌握工作中的生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工作中存在的隱患或者險情，并組織員工及時處理。

一、工會小組建設(shè)中遇到的問題

(一)工會小組規(guī)章制度不完善

工會小組的基本職能是組織會議，商討企業(yè)制定的方針，并引導(dǎo)會員認真執(zhí)行落實下去，會員在工會中可以將自己的意見表達出來。但在實際生產(chǎn)工作中，工會小組的職能作用往往沒有得到充分發(fā)揮。工會小組在組織會議時，大多數(shù)只是浮于形式，進行口頭的工作指示，卻沒有將整個工會小組會員緊密團結(jié)起來，沒有處理工作問題的具體措施，沒有展開實際的行動。工會小組應(yīng)該制定科學(xué)有效的規(guī)章制度，確保工會小組會員能夠?qū)h精神運用到工作實踐中，對工會小組會員散漫和隨意的行為進行約束，調(diào)動會員的工作積極性。

(二)難以選撥合適的工會小組長

大多數(shù)企業(yè)中的工會小組成員知識文化水平、學(xué)歷層次參差不齊，在年齡上相差較大。因此，選撥出來的工會小組長沒有相關(guān)經(jīng)驗，難以勝任工會小組的工作。責任感相對較差，對待工會小組工作不能盡心盡責，簡單的認為工會小組只是傳達企業(yè)的指示，甚至還對會員收取高額的費用。有些能力較強的工會成員則有可能過于謙虛，不愿意擔任工會小組長。

(三)工會小組長的工作方向不明確

有些工會小組長身兼多職，這樣就存在著工作不能全盤兼顧的情況。工會小組長有可能因其他事物繁忙而忽視工會小組的工作，也有可能將工會小組的工作與其他工作混為一團。另外，工會小組長不能以身作則，不能在按時到達組織開會，也很少組織開會，工會小組長的工作方向不明確，導(dǎo)致一些會員對工會工作無所事事。工會小組的會議工作中也存在著主次不明的現(xiàn)象，有些擔任領(lǐng)導(dǎo)干部的會員在會議中難以對行政方面的事物進行講解，認為工會組織的工作偏離主題。有些工會小組長是兼任其他職務(wù)，工會工作中大量強調(diào)與工會無關(guān)的事情。

二、工會小組在企業(yè)管理中的地位和作用

工會小組在企業(yè)管理中的地位至關(guān)重要，它能夠的維護員工利益，能夠更好的開展企業(yè)各項活動，促進企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)。工會秉持雙方合作共贏互利的原則，與企業(yè)進行平等的協(xié)商，將員工最關(guān)心、最需要反應(yīng)的問題直接反應(yīng)給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層。反映員工的切身利益，著眼于企業(yè)的長遠未來，為企業(yè)塑造良好的品牌形象，提供可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

(一)維護員工利益

首先，工會小組有助于企業(yè)構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。工會小組在確定建立的意義和目標之后，將會為企業(yè)塑造良好的輿論氛圍。工會小組應(yīng)確立一些獎懲制度，對企業(yè)的優(yōu)秀員工代表進行獎勵，并且樹立學(xué)習的榜樣，激發(fā)廣大員工的工作積極性。工會小組還可以組織一些活動，加強會員之間的聯(lián)系，促進會員之間的感情。如果會員與公司發(fā)生利益糾紛，工會小組可以出面協(xié)調(diào)。工會小組內(nèi)部建立有糾紛以及矛盾的解決機制，可以盡量將勞動關(guān)系的糾紛化解掉，控制矛盾的發(fā)生。工會小組通過特有的渠道將員工的利益問題反映給公司領(lǐng)導(dǎo)層，為員工辦實事、解難事和做好事。工會小組調(diào)解勞動關(guān)系的同時，對勞動關(guān)系的建立、運行和監(jiān)督中發(fā)揮著積極的作用，讓員工與企業(yè)之間展開零距離對話。

(二)更好的開展企業(yè)各項組織活動

為了豐富廣大職工的業(yè)余生活，提高員工工作的積極性，加強員工之間的聯(lián)系。工會小組可以組織一些文體活動，文藝類的有：組織音樂大賽、開辦美術(shù)畫展、舞蹈表演和進行征文活動等。將有文藝愛好的員工聚集起來，有助于他們相互促進和提高。體育類的有：籃球比賽、足球比賽、乒乓球比賽、短跑和長跑比賽等。通過開展這些活動可以培養(yǎng)員工的興趣愛好，鍛煉員工的身體，極大的豐富員工的業(yè)余生活，提高員工的相互協(xié)作能力，員工之間可以相互學(xué)習，樹立榜樣，加強培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，增強員工的集體組織觀念。對于企業(yè)內(nèi)部開展的節(jié)日慶典大會或者知識講座等活動，工會小組會員應(yīng)該積極組織宣傳工作，起到模范帶頭的作用。會員還可以發(fā)起對活動討論，工會小組長以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以通過工會小組討論的狀況了解到員工的想法，為企業(yè)做出科學(xué)的決策提供依據(jù)。

(三)促進企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)

工會小組可以為企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)建言獻策，在傳遞企業(yè)的指示時，對員工的工作進行指導(dǎo)，促進員工素質(zhì)的提高。工會組織爭取在企業(yè)內(nèi)部建立一支擁有過硬技能和良好職業(yè)素質(zhì)的團隊，為企業(yè)發(fā)展與建設(shè)積蓄力量。還可以加強對企業(yè)文化的建設(shè)，工會通過開展的一系列活動，在員工之間有一定影響力、凝聚力和號召力，員工對企業(yè)的各項生產(chǎn)活動展開討論，并積極發(fā)表自己的意見，這樣可以豐富企業(yè)的文化。在管理方面，工會小組可以完善企業(yè)的各項管理制度，還可以幫助管理層探討研究管理策略，對策略的落實起到監(jiān)督作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，工會小組是企業(yè)中最基層的團隊組織，工會會員遍布企業(yè)各個部門，對企業(yè)的決策運營、生產(chǎn)發(fā)展等產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，達到生產(chǎn)效益的最大化，就必須重視工會小組的建立，積極發(fā)揮工會小組在企業(yè)發(fā)展與建設(shè)中的重要性。

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