劉津華

摘 要：石油、石化行業(yè)是關系到國民生計的能源產(chǎn)業(yè)，是一個國家經(jīng)濟的支柱，但它同時也是一個高危險行業(yè)。如何保證石油在開采、加工、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的安全和環(huán)保，是每個石化企業(yè)都需要思考和重視的問題。本文通過對我廠油田體系管理的現(xiàn)狀分析，闡述當前油田體系管理的弊端與對策。

關鍵詞：油田體系管理;弊端;對策

油田、石化企業(yè)在管理過程中，如果不結合實際，從根本上去思考企業(yè)管理的改進，那么企業(yè)的管理水平就很難得到改進。

一、油田企業(yè)管理體系運行的必要性

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術的飛速發(fā)展，及企業(yè)管理理論和實踐的不斷豐富和完善，企業(yè)在經(jīng)營中逐步形成了完整的質(zhì)量管理體系，通過對成品和半成品的質(zhì)量檢驗，從而提高出廠產(chǎn)品質(zhì)量，保護用戶的利益。隨著人們對于環(huán)境的重視，油田企業(yè)也開始逐步重視環(huán)境保護，同時企業(yè)在發(fā)展中也認識到如果安全、健康與環(huán)境管理得好，不僅能創(chuàng)造經(jīng)濟效益，還可以提高公司的名聲和社會地位，增加競爭力，從而逐步建立起強調(diào)安全、健康與環(huán)境的SHE管理體系。很多石油企業(yè)在實際工作中將質(zhì)量管理體系與HSE管理體系相結合，統(tǒng)稱為QHSE管理體系。該體系突出預防為主、領導承諾、全員參與、持續(xù)改進的概念，集中體現(xiàn)了當今石油企業(yè)在國際化大背景下的規(guī)范運作管理模式。

二、油田企業(yè)管理體系的弊端

雖然說在實際操作中，QHSE體系運行取得了一定的成效，但仍存在一些弊端，主要有以下幾個方面，影響了組織實施管理體系更好地運行：

(1)管理人員QHSE職責分配存在問題。實行QHSE體系管理，主管部門和主管人員擔負的責任較重，其他部門和有關人員相應的職責較少。主管部門和主管人員對本職工作當然是不能也不應該懈怠的，而其他部門和有關人員是否主動抓好分管工作中的QHSE體系管理工作就不得而知了。要保證QHSE體系管理有效運行，必須依靠每個相關部門和相關人員的共同參與，共同努力。

(2)各部門之間缺乏溝通協(xié)作。油田生產(chǎn)涉及的部門多，雖說每個部門都擔負著不同的職責，但是相互之間如果加強合作，能夠更好地提高工作效率。比如說，在崗職工填寫的工作記錄、工作日報表等有許多與HSE要填寫的兩書一表內(nèi)容相同，只是所填寫的表格格式不一致，這就形成一個或多個數(shù)據(jù)既要在甲表中填寫，又要在乙表中填寫的情況，增加了員工的重復勞動，降低了工作效率。

(3)風險控制和消減措施的制定有待完善。首先，對待風險點源的識別不夠完整、不夠準確，沒有結合本單位有關管理流程和工藝流程的實際情況進行識別。其次，對識別的危險應該列一份詳細的清單，排出嚴重危險事件、一般危險事件等，再根據(jù)這些事件的危害程度分別制定風險控制和削減措施，在這方面我們還有待改進。

(4)缺乏有效的監(jiān)督考核制度。QHSE體系能否有效執(zhí)行，與人所發(fā)揮的作用密切相關。我們應該遵照以人為本的原則，充分調(diào)動人的主觀能動性。目前我們QHSE管理體系的建立和運行主要是主管部門和主管人員在實行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)管理中的問題并解決問題，缺乏一個對各相關部門和相關人員的立竿見影的監(jiān)督制度。

(5)缺乏QHSE管理方面的復合型專業(yè)人才。目前從事QHSE工作的人大多是從安全、健康或環(huán)境轉崗過來的，真正受過系統(tǒng)教育的專業(yè)人才并不多。雖然說平時也有這樣那樣的培訓，但是對QHSE體系標準的理解和知識的掌握仍有待加強。

三、油田企業(yè)管理體系的對策

根據(jù)以上提及的問題，我們可以從以下幾方面來進行改進。

(1)管理層應該在充分理解QHSE管理體系的情況下做出正確的決策。領導層應當積極做出表率，提供支持，參與QHSE的監(jiān)督、檢查、事故調(diào)查、考核，并加強對各部門的督促。

(2) QHSE一體化管理體系的建立是一項復雜的系統(tǒng)工程，工作量大、涉及面廣，需要各部門相互配合并保持協(xié)調(diào)一致。

(3)不能忽視風險控制和消減措施的制定。首先，結合本單位管理流程和工藝流程，進行風險點源的識別，盡量做到完整、準確。其次，對識別的危險羅列一份詳細的清單，排出嚴重危險事件、一般危險事件等，再根據(jù)這些事件的危害程度分別制定風險控制和削減措施。

(4)為做好監(jiān)督考查工作，我們可以實行逐級考核制度。管理層考核各部門負責人，各部門負責人考核部門員工，一級考核一級。根據(jù)考核的情況實行獎勵或處罰，對于優(yōu)秀的、盡責的員工增發(fā)獎金，對于消極的、應付了事的員工扣發(fā)一定的獎金。相信這項措施對于QHSE管理體系的建立和有效運行是十分有意義的。

(5)因為我們對于QHSE管理體系的認識是有局限性的，那么在機構設置、人員配備、內(nèi)審、管理評審等方面與標準或許會存在一定偏差。我們可以尋求相關專業(yè)咨詢機構的幫助，提高QHSE管理體系的策劃水平，并通過第三方來推動有關專業(yè)的培訓和相關部門職能的分配，從而彌補我們在專業(yè)上的不足。另外，我們可以分別針對主要領導、主管人員和基層員工各有側重地展開QHSE管理體系的培訓工作，以提高QHSE管理體系建立的質(zhì)量。

四、結束語

隨著全球經(jīng)濟一體化及石油資源稀缺性的特點，石油企業(yè)間的競爭日趨激烈。我們只有順應新形勢下的新需求，進一步建立健全QHSE一體化的綜合管理體系，不斷提高企業(yè)的管理水平，提高效率，才能在激烈的競爭中占有一席之地。

參考文獻：

[1]姜妹.石油企業(yè)標準化管理,品牌與標準化.品牌與標準化.2009（20）；

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