郭軍

在中國(guó)，企業(yè)文化提出并興起于20世紀(jì)80年代初，一經(jīng)提出便受到廣泛的關(guān)注和探究，產(chǎn)生了“三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人”“十年企業(yè)靠管理、百年企業(yè)靠文化”等觀點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)的理論層出不窮。但歸根結(jié)底，任何一種文化，不管多枝繁葉茂、契合實(shí)際，其高效落地是用文化指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。

認(rèn)清在企業(yè)文化落地中的

幾個(gè)關(guān)系

從通常的定義來看，企業(yè)文化是以企業(yè)為載體，由企業(yè)人共同創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的綜合反映，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)凝聚人心、規(guī)范行為、吸引合力等方面起著積極的助推作用。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，處理好企業(yè)文化與企業(yè)管理中的一些關(guān)鍵因素之間的關(guān)系，有利于引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作向正確的方向發(fā)展。因此，我們必須認(rèn)清在企業(yè)文化落地中的幾個(gè)關(guān)系：

領(lǐng)導(dǎo)者與員工兩大主體的關(guān)系。在企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者和員工的主體作用缺一不可。認(rèn)清二者之間的關(guān)系，要強(qiáng)調(diào)突出和依靠主體，注意發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光點(diǎn)，不斷充實(shí)企業(yè)文化的內(nèi)容；要構(gòu)建和諧氛圍，既要領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范地實(shí)踐企業(yè)文化的信條，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，還要在提出和形成企業(yè)文化關(guān)鍵要素的過程中走群眾路線，使企業(yè)文化的內(nèi)涵在反映企業(yè)發(fā)展方向與反映職工的意志和根本利益兩個(gè)方面有機(jī)結(jié)合起來；還要在企業(yè)文化諸多要件都按程序確立以后，通過反復(fù)深入的宣傳教育和思想工作達(dá)到全員認(rèn)同，變?yōu)槿w員工的自覺行動(dòng)。

實(shí)踐與提升的關(guān)系。建設(shè)企業(yè)文化要循序漸進(jìn)。首先是要提煉切合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際的理念，然后通過各種媒介、形式進(jìn)行宣貫，更要通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、各級(jí)管理者的率先垂范，達(dá)到全體員工的認(rèn)同和踐行。建設(shè)企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)。社會(huì)在發(fā)展，科技和管理也在不斷進(jìn)步，建設(shè)先進(jìn)的、適應(yīng)市場(chǎng)需要的企業(yè)文化就要緊跟時(shí)代步伐，淘汰落后的理念，不斷凝練提升，文化才能更好地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

文化與發(fā)展的關(guān)系。發(fā)揮企業(yè)文化的指導(dǎo)作用，要圍繞企業(yè)工作實(shí)際，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念融通到企業(yè)的發(fā)展定位、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、效率提升等各項(xiàng)實(shí)際工作中，指導(dǎo)員工工作行為、指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、指導(dǎo)企業(yè)管理提升。吉林石化公司依托中國(guó)石油主體文化，凝煉了“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”的吉化作風(fēng)，孕育形成了“麻袋毛”“矛盾樂”“登天”“背山”為內(nèi)容的“四種精神”，并不斷傳承、發(fā)揚(yáng)，挖掘高彥峰、叢強(qiáng)等一大批“四種精神”的代表人物在吉化發(fā)展的新時(shí)期發(fā)揮典型模范作用，為吉化事業(yè)的發(fā)展注入了不竭動(dòng)力。

把握好企業(yè)文化“落地”的

四個(gè)層級(jí)

讓企業(yè)文化“落地”，指導(dǎo)企業(yè)管理和員工工作行為，就要做好文化的傳播工作，使企業(yè)文化成為看得見、聽得著、感受得到的東西。我們不妨把握好企業(yè)文化“落地”的四個(gè)層級(jí)：

入眼，讓企業(yè)文化看得到。企業(yè)文化是需要全體員工共同認(rèn)知的行為準(zhǔn)則。在全面梳理、凝練企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，要將企業(yè)的愿景、理念寫成體系，通過有效的傳播媒介進(jìn)行宣貫，讓全員認(rèn)識(shí)、感知自己的企業(yè)文化。具體操作中可以通過建展室、作展板、編手冊(cè)等方式，將企業(yè)文化知識(shí)固化在宣傳媒介上，達(dá)到傳播的目的。

入腦，讓企業(yè)文化聽得到。通過有效的宣貫，面向全體員工開展有計(jì)劃性和針對(duì)性的企業(yè)文化教育，讓全體員工認(rèn)可自己的企業(yè)文化。一方面，要通過培訓(xùn)、研討、座談等方式，分領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、員工層等多個(gè)層面開展企業(yè)文化知識(shí)的宣貫，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭、督導(dǎo)作用，引導(dǎo)每名員工認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基本知識(shí)、核心理念。另一方面，可以借助一些活動(dòng)，如知識(shí)競(jìng)賽、詩歌朗誦等員工喜聞樂見的方式，組織干部員工對(duì)企業(yè)文化的知識(shí)、理念進(jìn)一步加深學(xué)習(xí)、鞏固效果。同時(shí)，要適時(shí)組織開展企業(yè)文化考試，檢驗(yàn)員工學(xué)習(xí)效果。

入心，讓企業(yè)文化感受得到。圍繞自身企業(yè)文化對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義和踐行方式，采取分專題和層級(jí)的討論研討、征文演講比賽以及征集管理提升、企業(yè)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面的小事、好事、新鮮事等形式，讓全體員工認(rèn)同、感受自己企業(yè)文化的內(nèi)涵和魅力，增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力。

入行，大力倡導(dǎo)文化實(shí)踐。通過企業(yè)文化的討論、公開承諾和規(guī)范修正自己行為等形式，將企業(yè)文化融入員工工作、生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，將企業(yè)管理理念細(xì)化到員工工作與生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓全體員工踐行、體驗(yàn)自己的企業(yè)文化并成為共同遵守的行為準(zhǔn)則，使企業(yè)文化落地生根，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

（作者系吉林石化公司建修公司黨群工作科科長(zhǎng)）

（責(zé)任編輯：郝幸田）endprint