共青團是黨的助手和后備軍，團組織是廣大團干部學習、鍛煉和進步的大學校，這也形成了團的組織優(yōu)勢、社會優(yōu)勢和潛力所在。站在歷史的角度，從現(xiàn)實出發(fā)，認真研究團干部鍛煉機制，積極探討其優(yōu)勢所在及潛在問題，對于提高團的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，具有重要的意義。

一、主要特征

起步早，發(fā)展快。團干部隊伍在各級同一個層次上，基本上屬于最年輕的成分。各級組織在選拔團干部時，都是從青年干部群體中挑選優(yōu)秀分子來擔任。這一特別選拔和不拘一格啟用的辦法，賦予團干部一定的先天優(yōu)勢。對青年人才的提前任用，避免了因論資排輩對人才的擠壓，另辟捷徑卻能促其快速成長。因此，團干部也能充分認識到組織的意圖和注意到社會各界對其的關(guān)注，能夠輕裝上陣，發(fā)揮自己的才能積極工作，做出一定業(yè)績。

負責任，有韌勁。團干部精力旺盛，活力十足，在同齡人中又有較高的學識和修養(yǎng)。對于新的知識，有比較強烈的好奇心，能夠早一點學，學得更多一些。對于新的任務，接受得快，認真負責，想辦法完成。特別是一些急難險重的任務，團干部能夠帶領(lǐng)大家沖上去。越是在關(guān)鍵時刻，團干部的這一特點體現(xiàn)得越是充分。這在不自覺中，就將團干部推到了工作前線、時代前沿，成為領(lǐng)先者、開拓者。

要求高，嚴自律。在干部隊伍中，團干部受人矚目，成為各界關(guān)注和議論的焦點。這無形中就給團干部一種監(jiān)督。同時，團干部自身要求高，懂得嚴以律己，注重自己的外部形象和社會影響。除了社會塑造之外，又多了一層自我塑造，能夠有意識地規(guī)范自己，按照社會發(fā)展和個人成長的一定之規(guī)完善提高。

二、主要優(yōu)勢

工作方式積極。團干部在工作開展過程中，不怕困難，迎難而上，并且敢于深入問題，深入矛盾，思考克服困難的辦法和解決問題的途徑。這是工作拓展和事業(yè)進步的有效方式。共青團事業(yè)沒有被動應付，也沒有因工作有壓力疲于奔命，所有的活動都是積極主動的，并且具有一定的彈性和創(chuàng)造性。在團的崗位上，因其特有的組織構(gòu)成、內(nèi)外環(huán)境、運行機制，團干部作為活動的計劃者、組織者、實施者，鍛煉了如何爭取主動以及改變不利局面，從而推動各項活動的開展。由此可以延伸到各行各業(yè)、各個領(lǐng)域、各個崗位，要想有所突破，工作上有新的起色，必須以積極的行動獲取主動，而絕不能在等待中失去機會，在困難面前停滯不前。

協(xié)調(diào)運作靈活。團的工作具有極大的靈活性，這也是團的組織活躍和團的工作有聲有色的根源所在。為實現(xiàn)活躍青年、組織青年、教育青年、服務青年的目的，團干部可以因地制宜，因人制宜，沒有規(guī)定的必須這樣、必須那樣，因此團的工作豐富多彩。每一個團干部都可以采取自己習慣和能夠駕馭的手段，來達到活動的目的，而不需要拘泥于特定的規(guī)矩。對工作而言，一定的規(guī)定和約束是必要的，但這都是手段，絕非目的。規(guī)則也是為創(chuàng)造性服務的。

有效資源共享。團干部工作的前提是主動擁有多種資源并能有效地實現(xiàn)共享。在各條戰(zhàn)線、各個方面熟悉人、結(jié)交朋友，在關(guān)鍵時刻能夠取得盡可能多的幫助和支持。團干部是開放的，團組織是外向型的。在資源廣泛交流的新時期，團干部的這一優(yōu)勢顯得越來越突出、越來越重要。能否在更大范圍、更短時間有效地整合資源，成為一個組織能力高低的重要標準。

三、建議對策

注重開拓創(chuàng)新。盡管團干部都有強烈的創(chuàng)新意識，但這一崗位因其衡量標準難以從質(zhì)上、量上進行準確地測評，實際情況是大多依靠領(lǐng)導者的主觀評判為依據(jù)。因此，團干部往往過多看重領(lǐng)導的評價。這一因素使一些團干部按部就班，習慣于穩(wěn)穩(wěn)當當，停留在“聽話”、“別出事”上，有弱化青年人銳氣的趨向。如果建立團干部隊伍系統(tǒng)的競爭機制，樹立正確的政績觀，將更有利于團干部的鍛煉成長。

注重獨立創(chuàng)業(yè)。團干部開展活動善于整合資源，也鍛煉了協(xié)調(diào)能力，同時也伴生了一個負面影響，即過多地依賴，長而久之，甚至會慣性發(fā)展，做什么工作不注重自身的創(chuàng)造和獨立發(fā)展。新時期個體的獨立和拓展是事業(yè)進步和成功的重要標志，也是時代的潮流。廣大團干部應逐步鍛煉獨立思考，專業(yè)化運作。團組織可以逐步改變一味跟在黨政后面跑的局面，更多地向公共服務上轉(zhuǎn)變，獨立開辟和承擔與青年人有關(guān)的社會職責。

注重典型宣傳。抓典型是團的工作的重要手段，但許多團干部就典型抓典型，習慣于錦上添花，甚至造典型，把典型當成工作目的，作為標榜成績的途徑。而在工作大面上卻沒有什么實質(zhì)性的措施和辦法，一屆一屆沒有新進展。這也是基層團的組織和活動問題越來越多、越來越嚴重的根本原因。應學會謀大局，在事關(guān)青年本質(zhì)問題上下功夫?？梢詮囊粋€方面入手，抓住面上的突出問題，研究具有廣泛性和普遍性的措施和辦法，實現(xiàn)全面發(fā)展。