亓麟

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn)，我國企業(yè)正面臨著日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為保持我國在全球金融的競爭力，需要在進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理的同時(shí)，積極打造長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢。而強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用是促進(jìn)企業(yè)管理升級，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和價(jià)值創(chuàng)造力。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理乃至經(jīng)濟(jì)管理中具有基礎(chǔ)支持、戰(zhàn)略支撐作用。全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，釋放管理因素在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的巨大潛力，是打造中國經(jīng)濟(jì)升級版的必然要求。

關(guān)鍵詞：管理；會(huì)計(jì)問題；強(qiáng)化措施

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷變化與發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，會(huì)計(jì)行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展行業(yè)的主體之一也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的發(fā)展模式已經(jīng)很難適應(yīng)時(shí)代社會(huì)發(fā)展的需要，且在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)逐漸被暴露出來，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）會(huì)計(jì)管理人員不能準(zhǔn)確的把握自身管理權(quán)力的大小，一些會(huì)計(jì)人員利用自身的便利條件，任意使用其權(quán)力，最終造成財(cái)政混亂，監(jiān)管失利。（2）會(huì)計(jì)單一的管理模式無法滿足各利益之間的群體關(guān)系。由于會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱，人員素質(zhì)相對較低，監(jiān)督職能不到位，最終導(dǎo)致利益群體之間產(chǎn)生矛盾。從以上問題不難看出，要想適應(yīng)時(shí)代社會(huì)發(fā)展的需要，在激烈的市場競爭中占有一席之地就必須強(qiáng)化，加以改革。從市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制出發(fā)，建立完善的監(jiān)管體系，可以借鑒國外先進(jìn)的管理水平以及豐富的理論基礎(chǔ)知識(shí)，并結(jié)合我國實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能的地位極其作用，以便更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。

1 現(xiàn)今會(huì)計(jì)工作中存在的問題

1.1 管理會(huì)計(jì)理論體系不健全

就目前而言，我國并未建立完善的會(huì)計(jì)管理體系。大多數(shù)的會(huì)計(jì)管理理論都是片面的、零散的，根本不具備構(gòu)成理論體系的主要依據(jù)。在一些會(huì)計(jì)管理體系中，很大程度上是照抄西方國家的管理模式進(jìn)行管理，不能夠進(jìn)行具體問題具體分析，從而將影響我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。再有，經(jīng)濟(jì)的相對落后，不能夠及時(shí)有效的接收新的信息，進(jìn)而使研究領(lǐng)域沒有很好的借鑒與發(fā)展，基礎(chǔ)力量薄弱，這些都是管理會(huì)計(jì)體系不健全的主要因素。

1.2 電算化水平較低

電算化時(shí)代的到來，不僅僅要求會(huì)計(jì)行業(yè)做出相應(yīng)的改革與創(chuàng)新，同樣還要注重會(huì)計(jì)人員的知識(shí)培訓(xùn)與文化素質(zhì)的提高。對于會(huì)計(jì)人員而言，計(jì)算機(jī)技術(shù)必須加以掌握與了解，這是電算化的基本操作流程，只有真正的掌握了計(jì)算機(jī)的使用方法以及操作流程，才能更好的為電算化服務(wù)，才能從根本上進(jìn)行會(huì)計(jì)行業(yè)的改革。很多會(huì)計(jì)人員對于計(jì)算機(jī)的使用只是略知一二，不能完全掌控計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用方式，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，不能及時(shí)的解決，這就大大降低了會(huì)計(jì)核算的工作效率，進(jìn)而延緩會(huì)計(jì)的改革進(jìn)程。

1.3 管理人員和會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低

隨著中小企業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，對于會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)以及專業(yè)知識(shí)提出了更加嚴(yán)格的要求及標(biāo)準(zhǔn)。然相關(guān)資料顯示，一些中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員并不具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，大多數(shù)的會(huì)計(jì)人員都是大專學(xué)歷，沒有受過很好的高等教育，相對而言，素質(zhì)比較低，沒有很好的自主學(xué)習(xí)能力，不能夠?yàn)槠髽I(yè)以及自身創(chuàng)造更大的價(jià)值，甚至有的會(huì)計(jì)人員根本不了解會(huì)計(jì)管理理論的重要性及其意義，這在很大程度上并不能加快會(huì)計(jì)管理理論體系的建立。

1.4 內(nèi)部管理制度不完善

很多中小企業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)，為了盲目的追求利益，不顧企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，內(nèi)部機(jī)制相對混亂，沒有完善的用人機(jī)制以及管理，在出現(xiàn)問題時(shí)，不能及時(shí)的給予解決，管理責(zé)任不清晰，規(guī)章制度不健全，相互推諉的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，這些問題的存在也將不利于會(huì)計(jì)管理體系的建立。

2 強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的職能作用

2.1 改良經(jīng)濟(jì)體制完善法律法規(guī)

從某種理論基礎(chǔ)知識(shí)而言，會(huì)計(jì)的管理模式離不開外在的發(fā)展環(huán)境，如何依托良好的外部發(fā)展環(huán)境而進(jìn)行體制上的改革，是會(huì)計(jì)管理模式需要注意的問題之一。經(jīng)過研究分析得知，在制定會(huì)計(jì)管理模式的同時(shí)，必須清楚的了解到我國整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，以及未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，在市場經(jīng)濟(jì)體制的規(guī)定下，依據(jù)相應(yīng)的法律基礎(chǔ)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理模式的革新，這樣不僅僅能夠跟隨時(shí)代社會(huì)發(fā)展的步伐，更加能夠有利于企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。

近年來，隨著人們生活水平的逐漸提高，對于法律意識(shí)也有所增強(qiáng)，國家依據(jù)實(shí)際情況相關(guān)出臺(tái)了與會(huì)計(jì)有關(guān)的法律法規(guī)，并有效的推動(dòng)了會(huì)計(jì)管理模式的發(fā)展。健全的法律法規(guī)是會(huì)計(jì)管理發(fā)展的基礎(chǔ)，只有公平、公正、公開的良好外部發(fā)展條件，才能提高企業(yè)的發(fā)展競爭力，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員努力工作的積極性。

2.2 提高企業(yè)決策層的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

管理會(huì)計(jì)，顧名思義就是將管理理念貫穿于整個(gè)會(huì)計(jì)的發(fā)展模式中，不斷增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力與管理意識(shí)。下面主要從以下等幾個(gè)方面進(jìn)行簡要的分析總結(jié)：（1）增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的重視。作為企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)，企業(yè)文化起到了至關(guān)重要的作用，在會(huì)計(jì)行業(yè)之中，企業(yè)人員、生產(chǎn)價(jià)值、財(cái)務(wù)價(jià)值就是企業(yè)的整體價(jià)值。企業(yè)在發(fā)展的過程中不僅僅要追逐更大的利益，更好考慮到管理會(huì)計(jì)的重要性，它不僅僅是衡量企業(yè)成本、員工執(zhí)行能力的標(biāo)準(zhǔn)，更是會(huì)計(jì)人員與顧客之間溝通的重要橋梁。所以，會(huì)計(jì)在追逐利益的同時(shí)，絕對不能忽視管理的重要性。要建立完善的企業(yè)文化，重視無形資產(chǎn)在會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展中的重要作用。（2）為了有效的促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，就要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，借鑒成功的企業(yè)管理方式以及會(huì)計(jì)發(fā)展模式，根據(jù)自身發(fā)展的需要，制定符合自己企業(yè)的發(fā)展模式，普及每個(gè)會(huì)計(jì)人員的管理意識(shí)，這是極其重要的，也有利于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對會(huì)計(jì)管理的重視。管理學(xué)專業(yè)是一門相對比較復(fù)雜的專業(yè)，所以要不斷的學(xué)習(xí)，為日后工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3 提高管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平

很多會(huì)計(jì)從業(yè)人員不愿意再去學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)，不僅僅是因?yàn)橐洃浤切┥鷿y懂的詞匯，更是因?yàn)槠淇茖W(xué)文化素質(zhì)有限，不能夠很快的理解并應(yīng)用于實(shí)際的生活中，所以在增強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)要改變以往傳統(tǒng)的教學(xué)模式，可以根據(jù)不同群體的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行理論基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，可以提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓有條件的會(huì)計(jì)人員可以通過自己的努力，經(jīng)過考核評審去一些大的企業(yè)學(xué)習(xí)，或是去國外學(xué)習(xí)一些新的管理理念，這都將大大提高會(huì)計(jì)管理人員的管理水平及管理能力。

3 結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)研究在我國出現(xiàn)的問題，已引起我國會(huì)計(jì)界的廣泛重視。中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)早在1999年專門成立了“管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)”，并在當(dāng)年舉辦了全國性的“管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用專題研討會(huì)”。在這次活動(dòng)中，我國會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界將同實(shí)務(wù)界密切合作，通過對全國不同行業(yè)的大中型企業(yè)開展典型案例研究，將我國企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)加以系統(tǒng)總結(jié)并上升為理論，最終目的是要通過這一活動(dòng)建立起有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。

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