郎麗萍

摘 要：在電力體制改革日漸深化的背景下，我國(guó)電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式逐漸改變，財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)的核心，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金利用效率最大化的有效途徑，因此為了保障供電企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)有效的管理。本文從縣級(jí)供電企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)出發(fā)，探討了縣級(jí)企業(yè)采用財(cái)務(wù)集約化管理方案的必要性，并針對(duì)當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：縣級(jí)企業(yè)；供電企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)集約化

1 縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

在電力體制不斷優(yōu)化改革的發(fā)展背景下，我國(guó)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制得到了很大程度上的改善，但由于縣級(jí)供電企業(yè)的辦公設(shè)備和硬件綜合水平較為落后，導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)管理策略無(wú)法得到及時(shí)的更新與優(yōu)化，加之財(cái)務(wù)管理人才的就業(yè)發(fā)展趨于城市化，也使得縣級(jí)供電企業(yè)中的人才逐漸流失，在很大程度上阻礙了縣級(jí)供電企業(yè)的改革與發(fā)展。

在縣級(jí)供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，由于員工綜合素質(zhì)無(wú)法有效的提升，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理手段無(wú)法得到及時(shí)的改革與完善，加之縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理處于弱勢(shì)，更是使得已日漸孤立化的縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率逐漸降低，這不僅嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部資金的高效利用，也在很大程度上阻礙了供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的現(xiàn)代化發(fā)展，從而影響到居民生活的電力供給。

2 財(cái)務(wù)集約化管理理論概述

隨著我國(guó)供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)工作的不斷推進(jìn)，企業(yè)的資產(chǎn)管理手段也隨之發(fā)生了重大改變，在供電企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求下，其財(cái)務(wù)管理也呈現(xiàn)出了集中化和集約化的發(fā)展趨勢(shì)。在我國(guó)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行和管理中，為了保證企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)能夠與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相協(xié)調(diào)，就要針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行切實(shí)有效的管理和控制，使得供電企業(yè)的財(cái)務(wù)資源得到更優(yōu)化的分配，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供更有力的保障。在財(cái)務(wù)集約化管理的過(guò)程中，為了使供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠不斷的更新與完善，就要在財(cái)務(wù)管理體系以及信息管理等領(lǐng)域建立起統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)務(wù)流程能夠得到全面有效的控制，并降低財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。供電企業(yè)為了在業(yè)務(wù)開展的過(guò)程中保證財(cái)務(wù)的有效管理，在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集約化管理的同時(shí)，以企業(yè)內(nèi)部的流程控制為核心，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求和發(fā)展進(jìn)行調(diào)查分析，從而進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)部門的管理方案，保證供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的最大化，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供有力的保障。

3 縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理重點(diǎn)分析

（1）財(cái)務(wù)管理機(jī)制及其相關(guān)業(yè)務(wù)的有機(jī)整合

在縣級(jí)供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，為了使財(cái)務(wù)集約化管理能夠與會(huì)計(jì)部門的工作協(xié)調(diào)開展，就要將會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)中的動(dòng)態(tài)信息及時(shí)的反饋給財(cái)務(wù)管理部門，并將財(cái)務(wù)集約化管理與其他相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)整合，從而保證供電企業(yè)的電力生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理以及物資規(guī)劃等內(nèi)容得以有效的集約化管理。為了使縣級(jí)供電企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)分配等業(yè)務(wù)能夠與財(cái)務(wù)集約化管理相結(jié)合，還要在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作和其他業(yè)務(wù)的有機(jī)整合，從而提高企業(yè)賬務(wù)信息的及時(shí)性與整體性，使供電企業(yè)能夠從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度出發(fā)，兼顧財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化分配及其他工作間的協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)而更為有效的實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的財(cái)物集約化管理。

（2）不斷完善財(cái)務(wù)應(yīng)用工作系統(tǒng)

在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和信息化發(fā)展的背景下，縣級(jí)供電企業(yè)為了進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化水平，就要著力完善財(cái)務(wù)應(yīng)用工作系統(tǒng)，并在工作系統(tǒng)革新的基礎(chǔ)上開展財(cái)務(wù)集約化管理。在縣級(jí)供電企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理部門工作的信息化管理為財(cái)務(wù)集約化的實(shí)現(xiàn)提供了有力的保障，為了在縣級(jí)供電企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求下改善財(cái)務(wù)資源的集約化管理，必須針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的信息收集，信息處理以及信息反饋等環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過(guò)提高工作監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理中的信息處理效率，從而為供電企業(yè)工作業(yè)務(wù)的開展和財(cái)務(wù)管理工作提供切實(shí)準(zhǔn)確的參考。

（3）針對(duì)管理工作流程進(jìn)行優(yōu)化

就當(dāng)前我國(guó)縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析，由于電網(wǎng)規(guī)劃工作的具體要求存在差異，因此為了進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)的集約化管理效率，就要針對(duì)管理工作的流程進(jìn)行不斷的改良與優(yōu)化。在縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程的優(yōu)化中，應(yīng)首先對(duì)不同部門工作人員的責(zé)任和權(quán)利加以明確，并在各部門的實(shí)際工作中強(qiáng)調(diào)責(zé)任制管理手段，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理階段性目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。此外，由于我國(guó)縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制發(fā)展緩慢，為了全面提高財(cái)務(wù)管理水平，還要將財(cái)務(wù)集約化管理理念融入到各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，從而使集約化管理理念更為充分的融入到供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，為其現(xiàn)代化改革奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展無(wú)法在短期內(nèi)得以有效的實(shí)現(xiàn)，因此財(cái)務(wù)集約化管理工作的開展必須從基礎(chǔ)做起，通過(guò)將集約化管理理念充分的融入到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作中，這樣才能有效的促進(jìn)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的開展，從而為縣級(jí)供電企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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