王玉堂

習(xí)近平總書記在主持中共中央政治局第十六次集體學(xué)習(xí)時強調(diào)，加強黨的建設(shè)，必須營造一個良好從政環(huán)境，也就是要有一個好的政治生態(tài)。這一重要論斷，既是對黨的建設(shè)歷史經(jīng)驗的敏銳洞察，又是對當前一系列重大現(xiàn)實問題的深刻反省。筆者認為，從政環(huán)境既包括領(lǐng)導(dǎo)干部為官從政所處的社會大環(huán)境，也包括領(lǐng)導(dǎo)干部在一起工作形成的共事“微環(huán)境”。社會大環(huán)境與共事“微環(huán)境”相互影響，但對領(lǐng)導(dǎo)干部而言，共事“微環(huán)境”的作用和影響則更為直接?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)干部如何共事，體現(xiàn)的是人品、黨性、信念和作風(fēng)，對從政環(huán)境有著舉足輕重的影響。營造良好從政環(huán)境，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須發(fā)揮表率和引領(lǐng)作用，既要能干事，又要善共事。要始終堅守正道、弘揚正氣，襟懷坦白、光明磊落，堅持原則、恪守規(guī)矩，以自身的模范行動改善共事“微環(huán)境”，優(yōu)化社會大環(huán)境。

第一，要有容人之量。容人是一種美德、一種修養(yǎng)、一種境界。俗話說：“將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。”這是容人的最高境界。心有多寬，舞臺就有多大。一個人的心胸、氣量決定一個人的成就空間；有多大的胸懷，就能成就多大的事業(yè)。作為黨員干部，應(yīng)該具有海納百川的胸懷，能裝事，能容人，能吃氣。既要能容人之短，又要能容人之長；既要能容人之過，又要能容人之功。美國前總統(tǒng)林肯，出生于一個鞋匠家庭，沒有任何貴族社會的背景，而當時的美國社會非?？粗亻T第。競選總統(tǒng)前夕，一名參議員為了讓林肯退出競選，故意羞辱他說：“林肯先生，在你開始演講之前，我希望你記住，你是一個鞋匠的兒子?！泵鎸π呷?，林肯沒有憤然失態(tài)，而是自豪而又謙卑地說：“我非常感謝你使我想起了我的父親，他已經(jīng)去世了。但我一定會記住你的忠告，我知道我做總統(tǒng)無法像我父親做鞋匠那樣出色。據(jù)我所知，我的父親以前也為你的家人做過鞋子，如果你的鞋子不合腳，我可以幫你改正它。雖然我不是偉大的鞋匠，但我從小就跟父親學(xué)到了做鞋子的技術(shù)?！苯又?，林肯又對所有的議員說：“對參議院的任何人都一樣，如果你們穿的鞋是我父親做的，而它們需要修理，我一定盡可能幫忙。但是，有一件事是肯定的，我無法像他那么偉大，他的手藝是無人能及的?！闭f到這里，林肯流下了熱淚。頓時，所有的嘲笑都化為了熱烈的掌聲。林肯的寬容之心，不僅扭轉(zhuǎn)了尷尬局面，消除了矛盾隔閡，而且贏得了人心，贏得了尊重。

第二，要有謙讓之德。相互謙讓是領(lǐng)導(dǎo)干部為官從政、合作共事的一個重要因素。古人云：“善與而不爭，堂中有太平?！薄吧婆c”，就是在非原則問題上善于作出必要的犧牲和讓步；“不爭”，就是不爭高低，不爭權(quán)力，不爭名利，不計個人得失，不鬧個人意氣。如果在一些雞毛蒜皮的小事上爭來爭去，彼此間的信任就會慢慢消失，合作共事的氛圍就會受到破壞，從政環(huán)境就會受到影響?！肮埠蛧谝淮髮ⅰ彼谠Ｈ竹R一生，導(dǎo)演了一幕幕摧枯拉朽、氣吞山河的戰(zhàn)爭史劇，在中國革命的歷程中立下了卓越戰(zhàn)功。1955年，我軍實行軍銜制，毛澤東考慮到粟裕的資歷、威望和戰(zhàn)功，給予了他極高的評價——“論功、論歷、論才、論德，粟?？梢灶I(lǐng)元帥銜”，但粟裕卻“三次辭帥”，于是被授予了共和國的大將軍銜。早就視名利為身外之物的粟裕平靜地說：“評我大將，就是夠高的了，要什么元帥呢？我只嫌高，不嫌低?！彼谠５摹稗o帥”之舉，充分體現(xiàn)了老一輩無產(chǎn)階級革命家的崇高境界和為黨為人民無私奉獻的高尚情懷。

第三，要有坦誠之懷。坦誠是做人之本，也是為官從政之本。毛澤東早就教導(dǎo)我們，要“說老實話，辦老實事，做老實人”。坦坦蕩蕩、誠實守信、言行一致、表里如一，大家與你相處就會感覺踏實，就會對你產(chǎn)生信任感、依賴感，你的人緣就會越來越好。否則，今天耍個小聰明，明天弄個小花招，欺上瞞下，左哄右騙，時間長了，別人就會對你敬而遠之，更不會有人愿意與你合作共事，從政環(huán)境就會慢慢惡化。美國總統(tǒng)奧巴馬在2008年9月參加總統(tǒng)競選的時候，他所屬的民主黨的對立面——共和黨副總統(tǒng)候選人佩林，被媒體爆料說她那患有唐氏綜合征的第5個兒子，實際上是她17歲的女兒未婚先孕所生。按理，這一“丑聞”于共和黨大大不利，作為民主黨總統(tǒng)候選人的奧巴馬聽了應(yīng)該興奮無比，他獲得了擊敗對方的“撒手锏”。然而，出人意料的是，奧巴馬卻微笑著說：“我想說的是，我媽媽18歲時便生下了我！”話畢，全場驚愕、肅靜，緊接著一陣雷鳴般的掌聲。奧巴馬與人為善的坦誠胸懷，幫助他贏得了人心、贏得了選民、贏得了競選的成功。

第四，要有友愛之情。大家在一起共事，既要講原則、講程序，又要講感情、講友誼。共事一陣子，應(yīng)該友愛一輩子。在日常的工作、學(xué)習(xí)和生活中，要常懷一顆感恩之心、寬容之心、友愛之心，相互理解尊重、相互信任支持、相互配合補臺；要多一些體諒、多一些理解、多一些關(guān)心，允許別人有缺點、有過失、有不同意見。這樣，久而久之，就會讓工作更加人性化、共事更具人情味，就能讓人心情舒暢、精神愉悅，就可以集中精力做事情、一心一意干事業(yè)。羅榮桓是共和國開國十大元帥之一，為新中國的成立立下了不朽功勛。他從1927年跟隨毛澤東走上井岡山起，直到1963年逝世，幾十年風(fēng)風(fēng)雨雨伴隨毛澤東，因此，毛澤東稱其為“一生共事的人”。羅榮桓逝世后，毛澤東親自參加他的追悼會，一句“君今不幸離人世，國有疑難可問誰？”表達了對羅榮桓的信賴、倚重和惋惜之情。

第五，要有感恩之心。習(xí)近平總書記曾動情地說，有一顆感恩的心很重要，所有的人都要有感恩的心。感恩是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是人最可寶貴的道德品質(zhì)。懂得感恩，才能回報社會。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，能夠走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，固然離不開自身的努力，但更少不了父母的養(yǎng)育、社會的關(guān)愛、組織的培養(yǎng)、同事的幫助。我們不但要感恩于父母，更要感恩于組織，感恩于人民，要把對組織的感恩轉(zhuǎn)化為做好工作、成就事業(yè)的強烈使命感和責(zé)任心，把對人民的感恩轉(zhuǎn)化為博大的愛民情懷，上升為立黨為公、執(zhí)政為民的執(zhí)政理念。

（責(zé)編/傅建芬）endprint