喻培鋒

摘 要：隨著我國電力工程造價工作逐漸被重視，彰顯了國家電網(wǎng)建設的迅猛發(fā)展，在電網(wǎng)建設工程中，電力工程造價的管理工作是至關重要的。本文根據(jù)作者參與電網(wǎng)改造過程的實際經(jīng)驗，針對農(nóng)村配電網(wǎng)電力工程造價管理的現(xiàn)狀進行深入分析，為我國電力工程造價管理的探索提供一定的啟發(fā)，促進農(nóng)村電網(wǎng)建設更好地發(fā)展，提高社會效益和經(jīng)濟效益。

關鍵詞：農(nóng)村配電網(wǎng)；電力工程造價管理；電網(wǎng)建設

作為當代經(jīng)濟發(fā)展中最主要的能源動力，電力撐起了經(jīng)濟建設的半邊天，而農(nóng)村配電網(wǎng)的工程建設，也成為了當代農(nóng)村建設的保障和重要前提，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的生活水平和農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生重要作用，影響我國農(nóng)村現(xiàn)代化建設的進程。由于電力建設在我國發(fā)展較晚，農(nóng)村的電力基礎設施建設比較落后，大部分地區(qū)的基礎設施需要更新升級，然而在電力建設工程中，電力工程造價的管理與控制是最重要的環(huán)節(jié)，所以，要提高電能在農(nóng)村的有效利用降低電網(wǎng)損耗，提高農(nóng)村供電企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須完善和創(chuàng)新電網(wǎng)電力工程造價的管理工作，科學有效的完成電力工程造價管理。

1 對于工程設計階段的管理

（一）科學合理的設計電力工程項目。

（1）嚴格把好技術關，加大對于設計單位的監(jiān)管力度，加強設計單位的設計水平提高設計方案的質(zhì)量。通過第三方和內(nèi)部審核管理對設計人員進行嚴格的監(jiān)管，依據(jù)相關規(guī)定和程序?qū)こ添椖康脑O計進行公正的評估和分析；加強對于技術人員的專業(yè)水平，提高技術人員的專業(yè)素質(zhì)，使其能夠及時掌握新技術和新工藝，乃至提高整個團隊的綜合能力；制定賞罰分明的責任制度，促進設計人員的工作積極性以及職業(yè)素養(yǎng)，避免出現(xiàn)瀆職的行為。

（二）確保電力工程項目設計的可行性。

首先，要針對工程項目的必要性進行分析，以免因為工程建設的功能性重復，造成電力資源的閑置和浪費。其次，制定合理的方案，分析當前的建設規(guī)模計劃并提出長遠發(fā)展的規(guī)劃，使工程建設能夠可持續(xù)性的發(fā)展。第三，對于整個工程項目的經(jīng)濟效益進行全面的評估，使整個工程的經(jīng)濟效益最大化電能損失最小化。最后，貫徹實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略口號，充分評估工程建設對于當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境產(chǎn)生的不良影響，從而避免更大程度的破壞，并且通過污染償還的方式對已造成的環(huán)境破壞進行彌補。

2 對于合同造價以及招投標的管理

（一）嚴格制定規(guī)范的招標制度，從專業(yè)、嚴謹、公平、公正的角度，制定出一套詳細規(guī)范的制度，為企業(yè)的招標提供指導和法律依據(jù)，避免不合規(guī)格、不合理的招標出現(xiàn)。

（二）加大對招標活動的管理監(jiān)控力度，確保整個招標活動正確可行，依照定標、評標、招標三分離的原則，規(guī)范的進行招標，確保招標、投標和物資采購等各個環(huán)節(jié)的收費合理。

（三）秉持公平、公正的原則，公平對待所有投標單位，從實際的角度出發(fā)，選擇科學可行的最佳方案。

（四）高效率的使用工程款項，加強對于合同的管理，使用專業(yè)的合同管理人員對于項目實施中的各種合同和協(xié)議進行簽訂，以嚴格的合同審查制度作為依據(jù)，保證合同的嚴謹性和合法性，確保工程項目的建設依照合同條款如約進行。

3 施工階段的造價管理

（一）強化對于電網(wǎng)電力工程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理

對于工程項目的各個環(huán)節(jié)和階段進行嚴格的監(jiān)督和管理，在電力工程建設中，一切質(zhì)量問題都會造成巨大的損失和不可估量的嚴重后果，因此對于工程的各個環(huán)節(jié)嚴格監(jiān)管，保證工程的質(zhì)量是非常有必要的。要保證工程的質(zhì)量就必須保證工程施工材料滿足施工標準。在工程建設過程中，工程監(jiān)理要充分發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，確保工程在限期內(nèi)完成，及時糾正不合理的施工行為。

（二）強化對于結算程序和結算資料的管理

嚴格根據(jù)監(jiān)理審核的工程量、設計單位以及有關咨詢單位編制工程預算、合同條款、承包商的資金使用計劃等資料來進行結算程序和資料的管理。

（三）嚴格有效的控制工程的變更

要盡量避免在施工過程中發(fā)生工程的變更導致工程造價上漲的現(xiàn)象，經(jīng)過嚴謹科學的研究和論證，從各種角度證明設計方案的不可行性、不合理、不科學，致使工程無法進行。如若出現(xiàn)上述情況，相關各部門必須要嚴格按照相關程序和要求操作，杜絕個人和單位私自變更工程。

（四）強化對于現(xiàn)場施工安全的規(guī)范管理

在工程項目的實施中，因為安全事故的發(fā)生，造成不必要的人員傷亡和設備損傷，導致工程造價的大幅上漲，并且很大程度上的影響工程的進度和質(zhì)量，因此要避免此類情況發(fā)生，就必須嚴格加強施工人員的安全教育，對于施工現(xiàn)場的安全隱患采取有效的處理預案和防范措施，妥善處理突發(fā)的安全和事故。

（五）嚴格審計竣工工程

降低工程造價，嚴格控制套定額、重復多計工程價款、固定資產(chǎn)投資額度等現(xiàn)象的出現(xiàn)，杜絕一切計劃外項目。

4 結束語

總而言之，只要本著一切從實際出發(fā)，嚴格落實電力工程造價的管理和控制工作，解決好各個階段出現(xiàn)的每一個問題，就能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，優(yōu)化工程造價降低成本，實現(xiàn)新農(nóng)村電網(wǎng)建設現(xiàn)代化發(fā)展。

參考文獻：

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