陳思羽 曾力勇

摘 要：本文對建設(shè)工程項(xiàng)目過程中存在的一些問題進(jìn)行了簡要分析，對工程項(xiàng)目風(fēng)險這一概念進(jìn)行了定義，針對工程項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行分析所使用的方法進(jìn)行了討論研究，然后提出了一些工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的手段。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；風(fēng)險分析；風(fēng)險管理；方法討論

在我國的市場經(jīng)濟(jì)體制日益健全完善的前提下，作為一項(xiàng)重要的社會經(jīng)濟(jì)活動，建設(shè)工程項(xiàng)目正向更為制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、法制化的方向轉(zhuǎn)變。建設(shè)工程項(xiàng)目的市場競爭趨于白熱化，與其他行業(yè)相比，建設(shè)工程項(xiàng)目存在施工周期較長、過程工藝繁復(fù)、建筑材料和設(shè)備種類復(fù)雜等問題，不同地域的施工環(huán)境有很大不同，導(dǎo)致一些風(fēng)險存在于建設(shè)工程項(xiàng)目中。本文研究分析了存在于我國建設(shè)項(xiàng)目中的一些風(fēng)險，并提出了一些風(fēng)險管理建議。

1 工程項(xiàng)目風(fēng)險分析

（一）何為工程項(xiàng)目風(fēng)險

建設(shè)工程項(xiàng)目具有施工周期長、過程復(fù)雜、工藝繁復(fù)、施工條件變化大等等特點(diǎn)，這導(dǎo)致工程項(xiàng)目中容易出現(xiàn)各類損失風(fēng)險，并因建設(shè)行業(yè)對人民的生命財產(chǎn)安全有很大影響，所以，建設(shè)工程項(xiàng)目一旦出現(xiàn)風(fēng)險，將帶來經(jīng)濟(jì)及人員傷亡等不可挽回的損害。

（二）工程項(xiàng)目風(fēng)險分析過程

風(fēng)險評估是對建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險分析的另一種稱呼，它是指通過對存于建設(shè)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險進(jìn)行分析從而達(dá)到對風(fēng)險本質(zhì)進(jìn)行認(rèn)識的目的[1]。工程項(xiàng)目風(fēng)險分析包括：對風(fēng)險事件發(fā)生的可能性進(jìn)行分析；對風(fēng)險事件的危害程度進(jìn)行分析；分析風(fēng)險事件可能發(fā)生的時間和頻率大小。一般說來，對于過程的控制、輸入、輸出和過程機(jī)制四個部分構(gòu)成了工程項(xiàng)目風(fēng)險分析過程。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險分析時，首先要控制工程項(xiàng)目風(fēng)險。其次要輸入工程項(xiàng)目風(fēng)險，對工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險分析時，要對存在于工程項(xiàng)目里的各種風(fēng)險進(jìn)行定性、定量分析，在做到這樣的分析后，可把存在風(fēng)險、發(fā)生風(fēng)險的可能性作為判斷依據(jù)，對風(fēng)險評級。再次，要輸出工程項(xiàng)目風(fēng)險。在進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險分析時，依據(jù)風(fēng)險輸入時所得到的風(fēng)險等級所進(jìn)行的輸出信息行為就是過程輸出。把所輸出的風(fēng)險信息整理成為風(fēng)險目錄，這個目錄的內(nèi)容包括：對于不同級別風(fēng)險發(fā)生可能性的分析和對不同級別風(fēng)險能夠帶來的影響的分析。最后制定工程項(xiàng)目風(fēng)險機(jī)制。分析方法、分析工具以及風(fēng)險數(shù)據(jù)等組成了工程項(xiàng)目分析的過程機(jī)制。在此風(fēng)險機(jī)制中，我們可以分析總結(jié)工程項(xiàng)目各種風(fēng)險發(fā)生的可能性、危害性和發(fā)生頻率。

（三）工程項(xiàng)目風(fēng)險分析遵循的原則和具體方法

分析工程項(xiàng)目風(fēng)險時，發(fā)掘項(xiàng)目中的風(fēng)險因素是非常重要的環(huán)節(jié)，采用特定手段識別評價這些風(fēng)險因素，就能使我們對建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險的本質(zhì)認(rèn)識清楚。一般說來，分析建設(shè)工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險要把先主后次作為行事原則，具體是指先將工程項(xiàng)目中的風(fēng)險因素進(jìn)行細(xì)化，然后再全面而系統(tǒng)地分析這些風(fēng)險因素，把主要風(fēng)險和次要風(fēng)險區(qū)別開來，重點(diǎn)對待主要風(fēng)險，解決完主要風(fēng)險后再著手處理次要風(fēng)險[2]。

在建設(shè)項(xiàng)目工程過程中，存在很多風(fēng)險分析、風(fēng)險識別方法。初始清單法、風(fēng)險調(diào)查法以及經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法是最為常用的風(fēng)險分析方法。在各種各樣的風(fēng)險分析方法之中，初始清單法較為簡單，初始清單法是指通過分析建設(shè)部門或者其他有關(guān)部門所提出的風(fēng)險損失的數(shù)據(jù)，然后識別并關(guān)注存于自己的工程項(xiàng)目之中的類似風(fēng)險，依照這種方法所列出的風(fēng)險清單尚不完整齊全，所以要在進(jìn)行工程項(xiàng)目的過程中不斷地對這個清單予以完善。經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法是指通過對已經(jīng)施行完畢的類似工程項(xiàng)目的風(fēng)險統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行借鑒，盡管風(fēng)險資料由于所提供的風(fēng)險管理主體不同而有所差異，但是不同的工程項(xiàng)目之間有他們的相似之處，由此可以說明不同項(xiàng)目所含有的風(fēng)險也會具有某些相似之處，所以，之前工程項(xiàng)目的風(fēng)險數(shù)據(jù)資料對于我們今后的工程項(xiàng)目分析都會有所幫助。風(fēng)險調(diào)查法是指在建設(shè)工程項(xiàng)目過程中，從工程項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，利用特定手段分析已經(jīng)被鑒定識別出來的工程項(xiàng)目風(fēng)險，在進(jìn)行調(diào)查活動中也有可能有新的較大的風(fēng)險被發(fā)現(xiàn)出來，這就需要立即系統(tǒng)全面地分析這些風(fēng)險。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理

受涉及面積大、所處環(huán)境較為復(fù)雜等諸多因素影響，建設(shè)工程項(xiàng)目中有很多風(fēng)險存在。在對項(xiàng)目進(jìn)行決策時，在合理分析項(xiàng)目風(fēng)險后所進(jìn)行的管理，才能有效的控制建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險損失。一般說來，可以通過以下的方法進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理。

（一）對風(fēng)險進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)移和分散

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，有多種風(fēng)險存在，這些風(fēng)險之中，有些能夠被控制，我們可以通過自身努力實(shí)現(xiàn)對這些風(fēng)險的控制，令其不能夠發(fā)生并且進(jìn)行危害行為?？墒谴蠖鄶?shù)工程項(xiàng)目風(fēng)險是不能夠被控制的，這些風(fēng)險不能靠人力改變，對于這樣的風(fēng)險，我們只能通過一些特定的方法來對其進(jìn)行轉(zhuǎn)移和分散。轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指業(yè)主或者承包商把有可能發(fā)生在工程項(xiàng)目過程中的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他人，從而把風(fēng)險帶來的損失轉(zhuǎn)移給他人?？梢愿鶕?jù)實(shí)際情況，對風(fēng)險進(jìn)行全部轉(zhuǎn)移或者部分轉(zhuǎn)移。例如可以借助承包合同進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，把工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人，或者借助保險來進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，通過購買保險把工程項(xiàng)目風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險公司身上。風(fēng)險分散是指對各種各樣的金融工具進(jìn)行合理利用以達(dá)到對工程項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行分散的目的。也就是把對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行承擔(dān)的有關(guān)利益人的人數(shù)增加上去，從而使工程項(xiàng)目中單個個體所承擔(dān)的風(fēng)險減小[3]?？梢酝ㄟ^保險公司來進(jìn)行風(fēng)險分散，另外可以在正規(guī)的工程項(xiàng)目擔(dān)保市場中尋找擔(dān)保人來進(jìn)行風(fēng)險分散。在工程項(xiàng)目過程中，健全的擔(dān)保制度不但能使銀行的作用得以發(fā)揮，也能夠使條件符合的機(jī)構(gòu)來承擔(dān)擔(dān)保人的角色，使擔(dān)保市場更加具有規(guī)范性、合理性和競爭性，這樣規(guī)范的擔(dān)保市場就能夠?qū)こ添?xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行分散。

（二）對風(fēng)險進(jìn)行回避和控制

對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時，風(fēng)險回避作為一種管理方法，能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行徹底規(guī)避，一般在風(fēng)險造成巨大損失和風(fēng)險發(fā)生概率較大的情況下采取風(fēng)險回避。在這種情況下，可以對風(fēng)險行為進(jìn)行放棄，當(dāng)然前提是能夠找到含有較低風(fēng)險的方式來代替進(jìn)行工程項(xiàng)目。但有的時候，會出現(xiàn)本身既無法承擔(dān)風(fēng)險損失又找不到風(fēng)險含量較低的方式來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的情況，這樣的話，為了避免承擔(dān)風(fēng)險損失管理者可以對該工程予以放棄。比較來說，風(fēng)險控制相對簡單，它是指在工程項(xiàng)目過程中，通過對一些技術(shù)手段、組織方法、管理措施進(jìn)行采用來實(shí)現(xiàn)避免風(fēng)險發(fā)生、減少損失的目的。

（三）加強(qiáng)對風(fēng)險管理者管理水平的提升

風(fēng)險管理者管理水平的高低是能夠減少或避免工程項(xiàng)目風(fēng)險的關(guān)鍵，所以勢必要建立一個管理水平高的風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)，要求團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)過關(guān)、懂管理、責(zé)任感強(qiáng)并且能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行處理。只有具備了高效的風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)方能實(shí)現(xiàn)合理的風(fēng)險管理目的。

總而言之，有很多手段可以用于對風(fēng)險進(jìn)行防范和控制，要想取得較好的實(shí)際效果，必須從建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)采取合適的風(fēng)險管理方法。

3 結(jié)束語

建設(shè)工程項(xiàng)目涉及到方方面面的問題，導(dǎo)致其存在著多種多樣的風(fēng)險。本文針對建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險分析、風(fēng)險管理這兩方面的問題進(jìn)行了研究討論。實(shí)踐說明，合理的風(fēng)險管理是降低損失的關(guān)鍵，在建設(shè)工程項(xiàng)目過程中，風(fēng)險分析和風(fēng)險管理具有十分重要的地位。所以，為了確保我國建設(shè)工程項(xiàng)目得以成功，使我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷地健康發(fā)展，必須加強(qiáng)對風(fēng)險分析與管理問題的重視。

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