雷音

如今，中國每年的大學應屆畢業(yè)生人數(shù)已經(jīng)突破了700萬，其中約有300萬找不到工作。對此，有人將之歸因于2008年以來的全球金融危機。然而，與陷入金融危機的許多國家不同，中國號稱“世界工廠”，按說應該有大量的工作機會，一些薪金高、福利好的崗位也應該很多?？墒?，為什么不論是大學應屆畢業(yè)生，還是有一定工作經(jīng)驗的求職者，都感覺好工作越來越難找呢？

中國正在穿越

“劉易斯拐點”

好工作之所以越來越難找，是因為中國正在經(jīng)歷一次史無前例的大變革——滑過“劉易斯拐點”。

1954年，英國著名經(jīng)濟學家阿瑟·劉易斯提出了著名的“二元經(jīng)濟”發(fā)展模式：一個國家在經(jīng)濟發(fā)展的初期，農(nóng)業(yè)人口很多，有大量剩余勞動力，這個時候，只要工業(yè)部門能夠提供略高于維持農(nóng)村人口最低生活水平的工資，大量的剩余勞動力就會從農(nóng)村進入城市，涌入工業(yè)部門。于是，工業(yè)部門開始擴張。只要還存在足夠多的剩余勞動力，工業(yè)部門就不需要給工人提高工資。

但是，當農(nóng)村剩余勞動力基本上被不斷擴大的工業(yè)部門吸收完的時候，老板們會猛然發(fā)現(xiàn)，要想招到足夠的工人，就必須大幅度提高工資水平，因為，這時候他需要和其他工廠爭搶工人，而不是只給維持最低生活水平的工資就可以了。工資水平從停滯不動到陡然上升的轉(zhuǎn)折點，被后來的經(jīng)濟學家稱為“劉易斯拐點”。

“劉易斯拐點”代表了一個國家的勞動力從剩余向短缺變化的轉(zhuǎn)折點。在“劉易斯拐點”之前，是人求工作；在“劉易斯拐點”之后，是工作求人。最近幾年，我國沿海工廠集中的地區(qū)頻頻出現(xiàn)“用工荒”，工廠招不到足夠的工人，就充分體現(xiàn)了我國經(jīng)濟正在經(jīng)歷“劉易斯拐點”。

按理說，中國經(jīng)濟的“劉易斯拐點”來臨，這對于找工作的人來說，應該是個好消息才對，為什么實際情況卻是大量畢業(yè)生難以找到工作，或者只能從事薪水較低、自己不滿意的工作呢？

好工作被工廠帶走了

我國的工業(yè)以服裝、機械設(shè)備等制造業(yè)為主，需要的工人主要是學歷、技術(shù)不太高的勞動力。這部分勞動力的供給的確出現(xiàn)了“劉易斯拐點”，從剩余轉(zhuǎn)變成缺乏的狀態(tài)。

這就要來看中國的制造業(yè)企業(yè)面對“劉易斯拐點”的挑戰(zhàn)是如何應對的了。第一個方案是提高工資待遇，吸引工人來自己的工廠。第二個方案是把工廠的業(yè)務搬遷到勞動力供給充足的地區(qū)，那些地方的工人工資還比較低，工廠可以支付得起。

事實是，面對“劉易斯拐點”的沖擊，我國沿海地區(qū)的許多工廠已經(jīng)逐漸采取了第二個方案，把業(yè)務搬遷到勞動力成本更加低廉的東南亞的發(fā)展中國家去做。

那里的工資有多低呢？2014年，我國深圳的最低工資標準是每月1800多元，而如果把工廠辦在越南，每個月800元已經(jīng)是當?shù)睾懿诲e的工資水平了。

在越南的胡志明市附近，一些著名的國際品牌已經(jīng)扎根，比如耐克、阿迪達斯等。而在成本更加低廉的柬埔寨，日本和歐洲的許多企業(yè)都在那里開廠。業(yè)界把這種趨勢戲稱為“MADE IN CHINA+1”，意思是把工廠開到中國以外的國家，這樣可能更賺錢。

就連我國自己的企業(yè)也開始照搬這種方式，把一些工廠遷移到國外。

這樣做，對中國國內(nèi)的就業(yè)市場最大的影響就是工作崗位，尤其是中高層職位無形之中減少了。高學歷勞動力尚處于“劉易斯拐點”之前的工資平穩(wěn)期，他們與老板議價的空間并不大。為此，他們的就業(yè)前景自然變得更差。

互聯(lián)網(wǎng)摧毀了好工作

另一個原因，就是互聯(lián)網(wǎng)掀起的“創(chuàng)造性破壞”浪潮。

“創(chuàng)造性破壞”一詞是由美籍奧地利經(jīng)濟學家熊彼特在半個多世紀前提出的。他發(fā)現(xiàn)，市場經(jīng)濟中，不斷有企業(yè)家通過創(chuàng)造性的行為打破均衡，引發(fā)市場的重新洗牌，而這些勇于創(chuàng)新的企業(yè)家則獲得了超額利潤。

要說最近幾年對社會影響最大的科技創(chuàng)新，莫過于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一方面創(chuàng)造出了許多工作機會，另一方面，它也摧毀了大量的傳統(tǒng)工作崗位。網(wǎng)購的興起讓大量的路邊商鋪無人問津，一些大商場的銷售額、利潤都大幅度下降，商鋪的工作崗位因此減少；電子出版物的出現(xiàn)讓紙質(zhì)的報紙、雜志、書籍賣不動了，傳統(tǒng)媒體的工作崗位也相應減少。這就是典型的“創(chuàng)造性破壞”的實例。這樣一來，至少在一段時間內(nèi)，社會上的工作機會可能不僅沒有增加，還會有所減少，導致失業(yè)率增高。

互聯(lián)網(wǎng)“創(chuàng)造性破壞”帶來的另一個趨勢，是中高薪職位的減少。成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會賺取大量的金錢，這樣的企業(yè)的工作崗位是令人艷羨的。但是，“一將功成萬骨枯”，成功的互聯(lián)網(wǎng)公司摧毀了大量的傳統(tǒng)類型公司，這些公司從低層到高層的工作崗位可能全部消失，許多原來薪水不錯的員工被迫去從事一些低端工種。無形之中，社會上的崗位薪金出現(xiàn)了兩極分化，少數(shù)人賺取高薪，大部分人僅僅賺取維持生計的低薪。

曙光還是有的

盡管“劉易斯拐點”和“創(chuàng)造性破壞”聯(lián)手“竊取”了國內(nèi)的好工作，但曙光還是有的。由于中國正逐漸邁入老齡化社會，每年加入到就業(yè)隊伍的年輕人總量在經(jīng)歷近些年的巔峰后，必然會出現(xiàn)減少的趨勢，高學歷就業(yè)者的“劉易斯拐點”也會在不遠的將來出現(xiàn)，到那個時候，薪金待遇會有明顯的上升。

而且，“創(chuàng)造性破壞”的一個規(guī)律是，一開始可能會摧毀大量傳統(tǒng)工作崗位，但最終會孕育出一些偉大的企業(yè)，并帶動社會經(jīng)濟的整體提升，進而帶動工作崗位特別是中高端工作崗位的增加。比如，微軟公司和蘋果公司都是在當時石油危機后經(jīng)濟蕭條的時期出現(xiàn)的，最終發(fā)展成引領(lǐng)世界經(jīng)濟的標志性企業(yè)。從20世紀80年代開始，這些高科技公司創(chuàng)造了大量的新型工作機會，先進的技術(shù)把大量的勞動力從笨重、繁瑣的體力勞動中解放出來，使他們搖身一變成了白領(lǐng)階層。

所以，“前途是光明的”。只要高學歷就業(yè)者能夠不斷提高自身的能力，再根據(jù)“劉易斯拐點”和“創(chuàng)造性破壞”的規(guī)律來謀劃自己的職業(yè)道路，好工作是會出現(xiàn)在自己面前的。

（摘自《新一代》2014年第7期 圖：廖新生）