江浙盛產(chǎn)優(yōu)秀的商人，李水榮算是一個。白手起家，從一間小作坊開始，經(jīng)營、發(fā)展、積累、升級、最終蛻變……

和所有成功的故事一樣，榮盛的一路成長離不開時代的需要、政府的支持、行業(yè)的發(fā)展、市場的助推、科學(xué)的管理、有效的經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的團(tuán)隊(duì)……等等因素。但是同樣的商機(jī)，同樣的環(huán)境，也有人做了同樣的選擇，可榮盛只有一個，能夠引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的企業(yè)也不過寥寥。

管理界有句這樣的話：“企業(yè)與企業(yè)之間的差距，從根本上說，就是人的差距。”這句話放在民營企業(yè)眾多的江浙一帶，更為貼切。應(yīng)該說每一個企業(yè)背后的掌舵者都從根本上決定著這個企業(yè)的未來，而他其實(shí)正是這個企業(yè)最為寶貴的人力資源，盡管也許他自己都沒有意識到。

所以，榮盛能夠有今天，李水榮功不可沒。但在李水榮看來做企業(yè)只要抓住三點(diǎn)就夠了，即質(zhì)量、品牌、和成本。李水榮告訴記者：“質(zhì)量和品牌是一個企業(yè)基業(yè)長青的最重要因素，成本是企業(yè)永遠(yuǎn)繞不開的話題，而要做好這些，關(guān)鍵是管理。”

膽大超前的謀士

一頁頁翻看榮盛的發(fā)展史，25年，從前到后，你會不斷地被李水榮的膽識和魄力所折服。

1989年，他看準(zhǔn)了紡織行業(yè)的發(fā)展前景，毅然放棄經(jīng)營穩(wěn)健的木材生意，傾囊投入。1992年，他敏銳地感覺到滌綸絲產(chǎn)品的供不應(yīng)求，迅速引進(jìn)三臺進(jìn)口二手加彈機(jī)，開始了向上游延伸的第一步。1997年，當(dāng)時整個紡織行業(yè)遭遇低谷，許多滌綸織布廠紛紛“關(guān)門大吉”，頑強(qiáng)又聰明的他分析了內(nèi)外環(huán)境后，做出了所有人都感到冒險(xiǎn)但卻在榮盛歷史上起到最為關(guān)鍵作用的一個決策——放棄織造，上馬化纖。

歷史證明了李水榮確實(shí)具有超于常人的眼光和決心。就在榮盛賣掉100臺有梭織機(jī)，投資了1200萬元發(fā)展滌綸加彈項(xiàng)目后不久，紡織行情回暖，1998年榮盛的產(chǎn)值就增加到了1億多元，為未來的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，一舉成為蕭山紡織界的龍頭。

從此開始，榮盛一路高歌：2001年底，產(chǎn)值首超10億；2005年末產(chǎn)銷突破70億；2006年產(chǎn)銷突破百億；2011年達(dá)到300億；2013年，650億。

榮盛緊緊抓住了行業(yè)發(fā)展的黃金時期，實(shí)現(xiàn)一步步擴(kuò)張。而李水榮也越來越忙，他在忙著“向上游走?！睆?997年上馬化纖開始，李水榮就認(rèn)定：“榮盛的發(fā)展必須向上游走。”

2003年，榮盛與同行業(yè)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，斥巨資在寧波打造了化纖產(chǎn)業(yè)鏈的上游項(xiàng)目——PTA，2006年開始的“十一五”時期，榮盛繼續(xù)定位于進(jìn)一步加大一條龍產(chǎn)業(yè)鏈的打造，尤其是要加大上游產(chǎn)業(yè)的比重。在2006年至2010年期間，榮盛在擴(kuò)建寧波PTA項(xiàng)目的同時，又在大連投資新建了一個PTA項(xiàng)目?！跋蛏嫌巫摺?，李水榮的信念堅(jiān)不可摧。

完整的上下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈給榮盛帶來了更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和更多的行業(yè)話語權(quán)，榮盛在化纖行業(yè)的競爭力得到了極大地提升。2010年11月，榮盛主業(yè)——“榮盛石化”在深交所掛牌上市。

然而這只是另一個開始，近兩年化纖行業(yè)又進(jìn)入了另一輪波谷，許多大型化纖企業(yè)的利潤率不斷降低，行業(yè)開始新一輪洗牌。早已經(jīng)歷數(shù)次大浪淘沙的榮盛，已經(jīng)開始了下一步的布局……

李水榮告訴記者，2014年榮盛要做好一件大事，即在寧波鎮(zhèn)海建造石化上游項(xiàng)目，該項(xiàng)目年底爭取投產(chǎn)。而這也是榮盛歷史上以來投資最多的一年，我們幾乎可以想象擁有了石化上游的榮盛將會變得多么強(qiáng)大。

不斷發(fā)展，不斷決策，李水榮在背后有條不紊的規(guī)劃著榮盛的每一步。

樂觀穩(wěn)健的智者

李水榮說：“作為一家民營企業(yè)，25年來榮盛在行業(yè)中的地位在不斷變化，開始是配角，隨著改革開放的深入和國家相關(guān)政策的逐漸放開，民營企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中越來越有作為，也越來越有話語權(quán)。”

榮盛越來越有名，但是我們卻很少在媒體看到關(guān)于李水榮的報(bào)道，即使是在企業(yè)發(fā)展最搶眼的幾年，他也很少接受采訪。這并非是他的刻意低調(diào)，出身農(nóng)民，一步步打拼，踏實(shí)務(wù)實(shí)的基因深深地影響著他。但接觸過他的人都知道，其實(shí)他是一個非常爽朗又健談的人，臉上總是掛著平易近人的微笑，毫無距離感。他是一個企業(yè)家，但是一個讓你感到親切的，有溫度的企業(yè)家。

“要樂觀！”這是李水榮常常提到的三個字。“在我看來，我們做企業(yè)，每天都會碰到許許多多糾結(jié)的事情，如果遇到一點(diǎn)挫折就灰心喪氣，躲在角落里抽悶煙，喝悶酒，那還怎么辦企業(yè)？”

與其說李水榮樂觀，不如說他穩(wěn)健，他的樂觀是建立在對行業(yè)長期不懈的思考和研究的基礎(chǔ)之上。行業(yè)發(fā)展將進(jìn)入怎樣的階段？企業(yè)該如何規(guī)避產(chǎn)能過剩所帶來的沖擊？在轉(zhuǎn)型升級要求下中國化纖該如何發(fā)展……一系列問題李水榮都在別人還不太關(guān)注的時候去分析，他總是走在同時代人的前面，因此才有了總是走在同行前面的榮盛。

簡單質(zhì)樸的善人

你問李水榮，“這么多年辦企業(yè)辛不辛苦？”他會說：“心不苦就不辛苦！”是的，很簡單的一句話卻準(zhǔn)確地折射了李水榮的個性。

其實(shí)他不需要瞻仰，他只是一個比大部分人多一些理想，多一些干勁，多一些追求，多一些實(shí)踐的普通人。不在工作狀態(tài)的他最喜歡的事情也很簡單，就是跟家里人吃吃飯、聊聊天，只是比一般人忙碌的他更加珍惜這些時光。

五十年代出生，六、七十年代成長、八、九十年代奮斗，在李水榮的身上你看不到一點(diǎn)浮躁跋扈之氣，沉淀下來的只有最最簡單的做人準(zhǔn)則和云淡風(fēng)輕的微笑。榮盛控股副總裁俞傳坤告訴記者，李水榮剪頭發(fā)都是在益農(nóng)鎮(zhèn)上一位老師傅開的理發(fā)店里，從幾毛錢到十幾塊錢一次，一剪就是20幾年。

你問李水榮，“你最愛的是什么？”他會說：“家人”。在李水榮的心里，“家”占據(jù)著重要地位。這個“家”不僅是指他自己的“小家”，他更把榮盛當(dāng)成了他的“大家”。榮盛的全體員工都是他的家人，“把企業(yè)經(jīng)營好，把員工照顧好”，這是李水榮心中最重要的兩件大事。

“做事惟實(shí)，做人惟德”是李水榮的座右銘，而這也被他數(shù)十年默默踐行著，這樣一種品格不僅給他帶來了一個個事業(yè)的巔峰，也帶來了身邊人的尊重。

想要解析李水榮，這件事太難了。對于媒體的三緘其口使得記者只能從旁人和與之接觸的零散時光中獲得感受。他是一個謀士，也是一個智者，更是一個善人，對于李水榮的解讀也許永遠(yuǎn)只能是分散的，但是這又有什么關(guān)系呢？因?yàn)闃s盛還會有下一個二十五年等著我們與它相遇。