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《美國(guó)最富有的家族》《福布斯》2014年7月21日刊

沃頓、梅隆、肯尼迪、洛克菲勒，你肯定知道這些名字，也知道他們代表的是美國(guó)最富有的家族?！陡２妓埂妨谐隽?85個(gè)擁有至少10億美元資產(chǎn)的美國(guó)家族，他們的總資產(chǎn)達(dá)到1.2萬億美元，其中還有很多正在不斷增加自己的資產(chǎn)，他們的家族人數(shù)有多有少，年齡結(jié)構(gòu)不盡相同，也來自不同的行業(yè)，但是他們都是從第一代開始不停奮斗取得了現(xiàn)在的成就，代表了“美國(guó)夢(mèng)”的精髓。

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《明確非美國(guó)化》《財(cái)富》2014年7月21日刊

7月原本是美國(guó)人慶祝國(guó)慶、愛國(guó)主義爆棚的時(shí)候，但是一些大公司卻不這么想，它們正在忙不迭地將自己的總部搬離美國(guó)，理由就是美國(guó)的稅太高了。這些企業(yè)想要從美國(guó)自由的市場(chǎng)、完善的法律以及強(qiáng)大的軍事、政治力量中獲得好處，卻又不愿意承擔(dān)自己的責(zé)任。這樣不負(fù)責(zé)任的行為不僅僅破壞了美國(guó)的稅基，更是讓美國(guó)民眾對(duì)大公司的印象越來越差。

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《營(yíng)銷的新基本要素》《哈佛商業(yè)評(píng)論》2014年7-8月刊

在過去的10年中，營(yíng)銷者與客戶打交道的方式已經(jīng)發(fā)生了徹底的改變。幾年前還是最新的工具和策略很快就過時(shí)，每天都會(huì)涌現(xiàn)新方法。各個(gè)企業(yè)也在不斷嘗試改變自己的營(yíng)銷結(jié)構(gòu)，但在此之前它們必須要有自己的戰(zhàn)略。這促使公司的首席營(yíng)銷官不得不更多地仰仗技術(shù)工具，這些人被稱為首席營(yíng)銷技術(shù)官（CMT），他們既是戰(zhàn)略家，也是創(chuàng)意總監(jiān)，同時(shí)還是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者以及授人知識(shí)者。

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《天才是如何誕生的》《大西洋月刊》2014年7-8月刊

長(zhǎng)久以來人們都試圖從生理方面了解天才是怎樣誕生的，但即使是最先進(jìn)的科技也無法完全捕捉到人類的大腦活動(dòng)。它們只能證明高智商與創(chuàng)造性思維無關(guān)、天才往往都會(huì)有精神問題等“傳統(tǒng)理論”。不過現(xiàn)在人們已經(jīng)擴(kuò)大了天才的范圍，從碧昂斯到塞巴斯蒂安·圖倫，無論是流行音樂天后還是谷歌眼鏡發(fā)明者，都被認(rèn)為擁有一顆充滿創(chuàng)造思維的大腦，而約翰·列儂和保羅·麥卡錫的故事告訴我們合作中的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)促進(jìn)更多天才的誕生。

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《我如何再次成為企業(yè)家》《公司》2014年7-8月刊

在戴爾上市25年后，邁克爾·戴爾在2013年重新將其私有化，現(xiàn)在他正在努力實(shí)現(xiàn)這家公司的轉(zhuǎn)型。善于傾聽客戶的意見、同事的想法、同僚的勸告以及行業(yè)最新的趨勢(shì)成為他左右戰(zhàn)局的資本。私有化也讓他得以快速實(shí)現(xiàn)自己的想法。邁克爾·戴爾坦承即使自己過世了也依然會(huì)關(guān)注戴爾，對(duì)自己創(chuàng)造的公司無盡的熱愛是他能夠面對(duì)壓力、不斷前進(jìn)的原因。

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《超規(guī)模成功》《家庭事業(yè)》2014年7-8月刊

12位在家創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家現(xiàn)身說法，告訴你如何創(chuàng)造年入7位數(shù)的“超級(jí)家庭產(chǎn)業(yè)”。他們中有鼓勵(lì)失業(yè)者再就業(yè)的“勵(lì)志師”，有在網(wǎng)上販?zhǔn)蹣犯咄婢呓M合方案的“超級(jí)樂高大師”，也有研究各種水下呼吸器的專家以及專門幫助寵物主人為寵物尋找合格看護(hù)者的“中介”？？盡管他們的產(chǎn)業(yè)各不相同，不過他們都是創(chuàng)意和營(yíng)銷大師。他們能夠從生活的細(xì)節(jié)中找到靈感并將其帶入產(chǎn)業(yè)，YouTube、Facebook等社交網(wǎng)站成為他們營(yíng)銷的最好工具。