郁風(fēng) 胡曉玲

北京時間7月14日凌晨，巴西里約熱內(nèi)盧的馬拉卡納球場，隨著德國隊在加時賽最后階段絕殺阿根廷，捧起大力神杯，并在自己的球衣胸前繡上第四顆星，延綿一個月的世界杯盛宴最終落下帷幕。

本屆世界杯展現(xiàn)了國際足壇怎樣的格局分布？什么樣的足球風(fēng)格和技戰(zhàn)術(shù)已經(jīng)成為主流，或者說新的趨勢？德國足球的重返巔峰對于中國有何學(xué)習(xí)與借鑒意義？就此，《中國經(jīng)貿(mào)聚焦》（下稱CBF）記者日前專訪了著名足球教練吳金貴。

復(fù)盤德阿大戰(zhàn)

CBF：您之前就預(yù)測德國將再度捧杯，剛剛結(jié)束的決賽上，也確是德國最終1：0擊敗了阿根廷。能否對這場比賽做些解析？

吳金貴：這場決賽極為精彩，體現(xiàn)了相當高的技戰(zhàn)術(shù)水準。比賽中阿根廷采取了大幅收縮穩(wěn)守反擊的策略，針對德國隊防守上邊后衛(wèi)壓上大存在身后空檔、中后衛(wèi)轉(zhuǎn)身和回追速度相對較慢的弱點，利用前鋒線梅西和伊瓜因等人的速度進行反擊。這樣的戰(zhàn)術(shù)在上半場收效甚佳，阿根廷的幾次反擊都非常犀利，甚至接近破門。

盡管受到阿根廷的全力阻擊，但德國隊應(yīng)該說在賽前已經(jīng)做好了充分的準備。一方面，他們在半決賽時輕松大比分戰(zhàn)勝巴西，又比決賽對手多休息一天，而阿根廷與荷蘭的另一場半決賽卻踢到互射點球，德國人在體能上占優(yōu)；另一方面，針對比賽中可能遇到的困難準備了多套方案。先是主打兩個邊路，利用首發(fā)中鋒克洛澤的身高搶點，在看到這種打法對阿根廷后防威脅不太大后，主教練勒夫又換下克洛澤換上格策打中路，無鋒戰(zhàn)術(shù)讓阿根廷盯人開始變得困難。而且德國隊自始至終心態(tài)比較平穩(wěn)，堅持打控制球和高位逼搶，進攻手段也靈活多樣，左右兩個邊路換位頻繁，終于在加時賽如愿取得了進球。

縱觀全場，雙方在威脅球和機會創(chuàng)造上差不多，可以說是一場勢均力敵的比賽。但德國隊的整體性更強，戰(zhàn)術(shù)打法并不圍繞某一兩個球員展開。其能夠最后捧杯就勝在這點上。

“控球+速度”是趨勢

CBF：除了決賽之外，此次世界杯引人矚目的還有，無論衛(wèi)冕冠軍西班牙還是東道主足球王國巴西，經(jīng)歷都堪稱慘痛，前者小組賽出局，后者半決賽被屠。對此您怎么看？請對本屆世界杯做個大體的回顧和總結(jié)。

吳金貴：從世界杯可以看到目前國際足壇的格局，以及足球技戰(zhàn)術(shù)的最新發(fā)展趨勢和潮流。格局上就是歐洲和南美基本平分秋色，進入十六強和八強的球隊主要都來自歐洲和南美（包括中北美洲），數(shù)量相當。非洲盡管有不少能力突出的球員，但球隊在整體上還捏合不到一起，達不到頂尖水平。亞洲球隊更是差距甚遠。

體現(xiàn)的技戰(zhàn)術(shù)最新趨勢則是：“控球+速度”更加流行，而不僅僅是控球；用整體戰(zhàn)術(shù)替代圍繞某個球星制訂的戰(zhàn)術(shù)。

德國隊在過往以身體和力量見長的打法基礎(chǔ)上吸收了西班牙“Tiki Taka”傳控足球的精髓，實現(xiàn)了實用足球與技術(shù)打法的成功融合。整個巴西世界杯期間，其傳球次數(shù)高達4900多次，位居各隊之首。小范圍內(nèi)幾個人的傳接組合非常流暢，站位接球很合理，從決賽中我們也看到，阿根廷很難搶下球，往往只能采取犯規(guī)戰(zhàn)術(shù)。在強調(diào)更多走地面球的同時，速度也更快，幾下倒腳就能打到對方禁區(qū)前沿。

相比較而言，歐洲球隊要比南美球隊更加注重整體。美洲球隊中整體性打法更鮮明的比如哥斯達黎加、哥倫比亞等，都在本屆世界杯上進步迅速，取得了良好成績。而過于依賴個別球星的烏拉圭、巴西等，在蘇亞雷斯、內(nèi)馬爾缺陣后就折戟沉沙，歐洲球隊中像依靠C羅的葡萄牙更是小組賽早早遭淘汰。

至于近年來風(fēng)光無限的西班牙走下神壇，或是足球發(fā)展不可逆的規(guī)律，畢竟不會有一支球隊可以永遠稱霸。所有球隊都在研究西班牙的傳控打法，尋找對策和試圖破解，它卻選擇了保持傳統(tǒng)，乃至過分強調(diào)傳控；加上核心陣容老化，狀態(tài)大不如前，對榮譽的追求也沒有了曾經(jīng)的那種渴望，因此栽倒并不令人感到十分意外。

CBF：本屆世界杯上亞洲球隊在小組賽過后即全軍覆沒，對此您怎么看？

吳金貴：亞洲球隊的沒落讓人唏噓。日本、韓國一直在探求符合自己特點的足球風(fēng)格，但在對抗上能力稍差了些，伊朗雖然身體上能夠與其他球隊進行抗衡，但在整體和戰(zhàn)術(shù)上相對落后，而澳大利亞近年青訓(xùn)大不如前，不再像過去那樣有眾多球員在歐洲主流聯(lián)賽踢球且不乏較為知名的球員。

借鑒德國青訓(xùn)模式

CBF：上世紀90年代，您曾經(jīng)在德國留學(xué)6年。您也一直認為中國足球應(yīng)當學(xué)習(xí)德國，尤其是借鑒它青訓(xùn)體系的成功經(jīng)驗。能否談?wù)勀木唧w理解？

吳金貴：事實上，早在1994年世界杯被淘汰出局后，德國足協(xié)就已痛下決心醞釀進行改革。包括在教練員培訓(xùn)上，更加強調(diào)走技術(shù)化道路；建立科學(xué)的訓(xùn)練方式，從以往講究力量的訓(xùn)練轉(zhuǎn)向加強對球員靈活性、協(xié)調(diào)和平衡能力的訓(xùn)練；訓(xùn)練手段上的多樣化和對訓(xùn)練比賽的技戰(zhàn)術(shù)分析科技化結(jié)合，在訓(xùn)練基礎(chǔ)實施上也做了很多改進。此外還做了很多資料搜集工作，在對數(shù)據(jù)進行科學(xué)分析后制訂了長期的發(fā)展計劃。

特別是在青訓(xùn)系統(tǒng)方面，積極向西班牙、荷蘭等取經(jīng)。所有德甲、德乙足球俱樂部都被要求必須組成自己的青訓(xùn)中心，目前已建立了46家青訓(xùn)中心。每家俱樂部在一線隊、預(yù)備隊之外，還有多達10個年齡檔的梯隊。隨著青訓(xùn)體系的逐步建立和完善，從1997年開始，德國U系列梯隊就在歐洲賽事中取得了較好成績，相繼涌現(xiàn)出一批才華出眾的年輕球員。2009年，德國青年隊更包攬了歐洲U17、U19、U21的全部冠軍，創(chuàng)造了歐洲足球的歷史。

德甲霸主拜仁慕尼黑俱樂部在去年主帥海因克斯率隊取得“三冠王”功成身退后，還挖來了前西甲巴塞羅那俱樂部的主教練瓜迪奧拉，目的就是進一步學(xué)習(xí)西班牙式的傳控打法。拜仁擁有眾多德國國腳，在德國國家隊身上也能看到瓜氏足球理念的影子。

與之相應(yīng)的是，德國在經(jīng)歷1998年世界杯和2000年歐洲杯慘敗后，很快完成球員的新老交替，繼2002年世界杯獲得亞軍，也接連再獲2006年世界杯和2010年世界杯季軍、2008年歐洲杯亞軍。直至此次世界杯重新登頂，德國足球在蟄伏多年后的爆發(fā)絕非偶然。

深陷泥沼的中國足球要進步，在觀念和體系上都應(yīng)該好好向德國足球?qū)W習(xí)并借鑒。

CBF：您認為中國足球的青訓(xùn)能夠從德國模式中學(xué)到哪些東西？

吳金貴：中國足球比較功利化，青訓(xùn)辦法僅限于選拔一批年輕球員進行集訓(xùn)，比如進入足校過早開始專業(yè)化訓(xùn)練。這種圈養(yǎng)式的培養(yǎng)模式，在職業(yè)化的初級階段是一種臨時辦法。但在足球全球化的今天，足球變得高度職業(yè)化的同時，它已經(jīng)是一種系統(tǒng)化的工程，培養(yǎng)模式更趨多樣化。這種單一模式的培養(yǎng)已經(jīng)影響了學(xué)員的正常學(xué)習(xí)和成長，使其失去了未來有更多選擇的可能性，另一方面也阻礙了各區(qū)域足球青訓(xùn)發(fā)展的道路。

而在德國，小孩子報名當?shù)氐淖闱驅(qū)W校，并不荒廢學(xué)業(yè)，年齡稍長開始進行對其評估、看評估分數(shù)是否合格。每年淘汰制后，如果被認為實在沒有天賦，可以退出球隊繼續(xù)正常的學(xué)業(yè)?；旧厦總€人都能達成最起碼高中畢業(yè)的階段，大部分人還能獲得未來入讀大學(xué)的畢業(yè)文憑。同時，歐洲很多國家都要求16歲以下的球員不準跨地區(qū)加盟其他俱樂部，劃定球員的家必須距俱樂部多少公里范圍，以便其家人能夠?qū)嵤┯行ПO(jiān)護，和推動本地區(qū)足球青訓(xùn)的發(fā)展。

德國全國上下都非常樂于投入到足球這項運動當中。在46個訓(xùn)練中心之外，還有300多個足球基礎(chǔ)培訓(xùn)學(xué)校和數(shù)十個足球精英培訓(xùn)學(xué)校。人口僅為8200萬的德國就大約有2.6萬個足球協(xié)會或者組織，擁有630萬注冊球員，高居世界第一，平均每13個人中就有一位注冊球員。政府要求社區(qū)超過一定人口就必須建一個足球場地，對場地的基礎(chǔ)設(shè)施也有相應(yīng)要求。各級聯(lián)賽組織得非常好，足球文化氛圍培育良好，熱愛足球是浸透在骨子里和血液中的——即便你不能成為一名球星，但通過參與足球運動，可以讓你成為一個優(yōu)秀的人。

中國足球的癥結(jié)在哪

CBF：近年廣州恒大依靠雄厚資金實力，通過超強引援一舉奪得亞冠，取得了空前成功。您怎么看待這種“土豪”球隊的做法，其對于中超聯(lián)賽的競技水平會否有促進，是否可持續(xù)的商業(yè)模式？

吳金貴：通過大肆砸錢迅速站穩(wěn)腳跟和取得好的成績，在球隊發(fā)展的初級階段，這自然是一條捷徑。恒大的大手筆引援和亞冠的光環(huán)，很能吸引眼球，在商業(yè)利益上也收獲不菲。這也是促進青少年參與足球運動的一種方式。但接下來球隊肯定還必須有一個長遠的規(guī)劃，包括要將自己的各個系統(tǒng)建立起來，完善俱樂部的建設(shè)。

CBF：您曾經(jīng)擔任過上海申花、杭州綠城和山東魯能等多家足球俱樂部的主教練職務(wù)，在您看來，國內(nèi)俱樂部主要存在哪些問題？

吳金貴：主要還是管理和俱樂部的職業(yè)化規(guī)范化建設(shè)問題。很多俱樂部都是人治，做事情缺乏延續(xù)性，管理層換崗之后就往往人去政息。而且在投資人和主教練之間，俱樂部總經(jīng)理的角色很重要，但不少俱樂部老板任人唯親，由此導(dǎo)致缺乏規(guī)范化、職業(yè)化的管理和建設(shè)。隨心所欲不按規(guī)律辦事，這也是我多次執(zhí)教遭遇的最大困擾。

我們現(xiàn)在中超16家俱樂部，很多在俱樂部的建設(shè)和管理上都達不到要求。

相形之下，德國的任何一家俱樂部，不管是豪門還是貧民俱樂部，規(guī)?？梢杂写笮≈?，但建立模式是一樣的。以德甲拜仁慕尼黑為例，它有完善的公司治理結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)層也大多由前俱樂部球員所擔任。公司主要管理機構(gòu)包括俱樂部注冊協(xié)會主席團、俱樂部下屬拜仁慕尼黑股份公司董事會和股份公司監(jiān)事會等。其中，俱樂部注冊協(xié)會是其最大股東；監(jiān)事會成員中則包括了來自股東阿迪達斯、奧迪等公司的負責(zé)人，對俱樂部的運營進行監(jiān)理。

CBF：您這里提到了應(yīng)該由專業(yè)人士來管理俱樂部，但從更高層面的足協(xié)來看，現(xiàn)任中國足協(xié)主席蔡振華卻并非專業(yè)足球人士出身，而是前乒乓球運動員和金牌教頭。對此您怎么看？

吳金貴：這個問題很尖銳。我個人認為，足協(xié)高層管理者可以不是從事足球?qū)I(yè)的人士，他已經(jīng)在一個高度了，他可以組織好更專業(yè)的足球管理人員進行工作。

CBF：德國足球從低谷期到現(xiàn)在重新登上世界的巔峰，其間經(jīng)歷了十數(shù)年的韜光養(yǎng)晦。而對于基礎(chǔ)遠遠差得多的中國足球來說，是不是需要制訂更為長遠的發(fā)展計劃，特別在青訓(xùn)體系方面？

吳金貴：日本足球就制訂了50年的發(fā)展計劃，但中國不太可能定出一個10年或者20年的計劃。如果我們沒有一個長遠的、堅定的足球發(fā)展計劃，按照中國目前的青訓(xùn)水平和足球人才匱乏的現(xiàn)狀，想在未來幾年內(nèi)再次打入世界杯決賽圈，我認為是非常難的。因此我們需要徹底改變。不過，體制要突破很難，很多官員到足協(xié)工作很功利，只為抓出短期成績以盡快獲得升遷。而且足協(xié)的官辦體制決定了其服務(wù)職能的低下。當然這種體制也有它積極的一面，就是領(lǐng)導(dǎo)重視之后，下面會很快動員起來。但中國足球現(xiàn)在最需要的就是周全考慮，制訂計劃，逐步構(gòu)建起自己的體系，包括管理經(jīng)營人員、教練員和運動員的體系。

CBF：中國足球還有哪些需要改進的地方？

吳金貴：首先，國內(nèi)聯(lián)賽賽制要跟世界接軌。歐洲聯(lián)賽都是跨年度的，這是根據(jù)運動員生理狀態(tài)科學(xué)設(shè)定的，世界大賽也是根據(jù)這樣的周期而定的。否則我們的國家隊參加大賽永遠是處于聯(lián)賽間歇期，而在間歇期的運動員是沒有競技運動狀態(tài)的！目前日韓也都想改；其次，就是俱樂部建設(shè)規(guī)范化，需強制性要求建立各個級別的梯隊，而且必須有各自的訓(xùn)練基地；第三，比賽場地必須符合國際規(guī)定，包括草坪、更衣室、媒體中心、球迷看臺等。此外，還應(yīng)重視投資人、贊助商，以及重視媒體輿論氛圍。

關(guān)于個人規(guī)劃

CBF：回顧您個人之前的職業(yè)生涯，最讓您感到驕傲和遺憾是什么事？對外界的一些爭議您又是如何看待的？

吳金貴：我沒有真正在中國職業(yè)足球聯(lián)賽里效力過（當時還沒有職業(yè)聯(lián)賽）。之后我通過在國外學(xué)習(xí)進修和從擔任申花隊助理教練開始，積累足球?qū)I(yè)知識和帶隊經(jīng)驗，并先后執(zhí)教多家俱樂部和出任國家隊助理教練。培養(yǎng)了很多年輕球員進入俱樂部隊和國家隊，有很多球員至今還在為國家隊效力。

我?guī)ш牭某煽冇心抗捕茫涸谥袊就两叹毨铮沂菍⑶蜿爭雭喒诼?lián)賽次數(shù)最多的，申花三次進入亞冠，綠城也進入過亞冠。這些都是我覺得可以引以為傲的。遺憾的是2004年沒能奪得亞洲杯冠軍和沒能入圍2006年德國世界杯。

作為一名足球教練，我一向推崇對球隊嚴格管理、嚴格訓(xùn)練，同時在俱樂部層面，要求推進職業(yè)化建設(shè)和管理。遺憾的是，一些人可能看不慣我對俱樂部的發(fā)展話語過多，由此導(dǎo)致了大家在理念上的分歧。

CBF：在今年6月辭去魯能俱樂部技術(shù)總監(jiān)職務(wù)后，您下一步對自己在足球圈的從業(yè)履歷有怎樣的規(guī)劃？

吳金貴：先陪陪家人，畢竟這么長時間沒有跟家人在一起了。調(diào)整好自己心態(tài)。然后會考慮做一些理論研究工作，目前我也是同濟大學(xué)足球研究中心的特聘教授，我們正在建立一個團隊，研究和翻譯一些德語足球?qū)I(yè)書籍。此外，就像我一直以來青睞德國青訓(xùn)模式，并在申花、綠城、魯能等都著力打造過俱樂部的青訓(xùn)體系和訓(xùn)練基地設(shè)施建設(shè)那樣，我也希望接下來能為中國足球的青訓(xùn)做些事情。而且我始終認為一定要打破目前圈養(yǎng)模式下足球和學(xué)習(xí)相悖的現(xiàn)狀，將足球和教育結(jié)合起來。

CBF：是不是有計劃要建一所足球?qū)W校？

吳金貴：現(xiàn)在還不方便透露。

（CBF記者祝躍對本文亦有貢獻）