呂理哲

新加坡有一位印刷廠的老總藍(lán)復(fù)強(qiáng)先生，總是不安于現(xiàn)狀，每做一件事都要?jiǎng)?chuàng)新，總要找出做得比別人簡單的辦法，他的經(jīng)歷剛好是一篇《印刷創(chuàng)新報(bào)告》。

藍(lán)先生把自己經(jīng)營的A & P Coordinator Pte. Ltd.印刷廠賣掉以前，在新加坡?lián)碛幸慌_(tái)四色印刷機(jī)和兩套全新加坡最早安裝的Indigo數(shù)碼印刷機(jī)，藍(lán)先生對(duì)色彩的要求高，因?yàn)樗谛录悠掠性S多品質(zhì)要求較高的客戶，有了數(shù)碼印刷機(jī)以后，他認(rèn)為原來用分光光度計(jì)掃描導(dǎo)表，然后重新修正ICC文件的色彩管理流程，應(yīng)用于處理短印量的數(shù)碼印刷機(jī)上，效益實(shí)在太差，無法滿足數(shù)碼印刷生意的需求。

于是，簡化印刷色彩控制程序成為藍(lán)先生朝思暮想的課題，在一次學(xué)術(shù)會(huì)議中他遇見了武漢大學(xué)“人工智能”專業(yè)的張能勝博士，是新加坡政府禮聘過來的高級(jí)人才，兩人聊天談到印刷色彩的控制，藍(lán)先生向他說明了印刷的網(wǎng)點(diǎn)和CMYK的原理，張博士好奇地認(rèn)為一個(gè)點(diǎn)可以用CMYK來表示，再依此去復(fù)制一個(gè)點(diǎn)的顏色，應(yīng)該不是太困難的問題，為何印刷業(yè)會(huì)以此為苦呢？

會(huì)后各自回家，藍(lán)先生以為這不過是茶飯后的閑聊，并沒有特別的期待。不料，3個(gè)月后張博士來了電話，提到上次會(huì)議中的談話，而且表示可以用人工智能的方式來解決印刷色彩控制的困擾。兩人相約又見了一面，張博士興奮地?cái)⑹鏊梢圆挥靡话惚硎惊?dú)立色彩的LAB標(biāo)準(zhǔn)，只需要CMYK值就能控制顏色再生時(shí)的色彩。

藍(lán)先生也興奮地詢問其中的原理，原來張博士以肉眼接受反射光的原理來模擬顏色差異，利用人工智能將兩種顏色的差異拉近，就能將印刷的結(jié)果趨近于指定的顏色，張博士稱之為“反向色彩比較法”。

藍(lán)先生了解了其中的原理后，認(rèn)可了張博士的理論，提出：“除非你能設(shè)計(jì)成簡單的工序，3個(gè)步驟內(nèi)完成顏色校正，否則反向色彩比較法只能算是一種好想法，沒必要去發(fā)展成一個(gè)產(chǎn)品?！?/p>

張教授遲疑了一下說：“3個(gè)步驟，不可能吧？”

這次會(huì)談之后兩個(gè)月，張博士又來電欣喜萬分地說：“可以了。”

于是，藍(lán)先生向新加坡研究院借調(diào)了張博士，成立一家公司開發(fā)了一套簡單的色彩管理工具（ColorOK?。?。后來，這套工具雖然在市場上沒有推廣得很成功，但是其簡化了色彩管理的復(fù)雜性和專業(yè)性，不但讓A&P Coordinator Pte. Ltd.成為新加坡以印刷品質(zhì)著稱的印刷廠，也幫助了許多Indigo的用戶?；萜招录悠鹿境３Ｑ埶{(lán)先生去演講。

2005年，藍(lán)先生發(fā)現(xiàn)新加坡的印刷機(jī)太多了，因此把印刷廠賣掉，建立了一個(gè)印刷門戶去服務(wù)原來的客戶，通過同一個(gè)系統(tǒng)管理，把接到的活轉(zhuǎn)給2～3家印刷廠去印刷。不但繼續(xù)經(jīng)營印刷生意，而且每天印刷廠有多少活，哪個(gè)客戶給了多少訂單或者哪個(gè)合作印刷廠幫忙生產(chǎn)了多少活，藍(lán)先生隨時(shí)都可以看到。客戶一樣也能隨時(shí)查看自己訂單的進(jìn)度，還可以知道生產(chǎn)進(jìn)度到了哪一個(gè)階段，通常在出貨的那一刻手機(jī)還會(huì)接到通知。

印刷廠的生意有了管理，藍(lán)先生不再擔(dān)心業(yè)務(wù)員離職，每筆生意都有記錄，客戶文件常常改來改去，版本也有管理，降低了錯(cuò)誤，減少了不必要的溝通成本。

藍(lán)先生常常云游四海，印刷廠每天還在生產(chǎn)。

像藍(lán)先生這種對(duì)大環(huán)境的變化這么敏感的印刷廠老板不多，中小型印刷廠的老總大多是事必躬親。就像一條漁船，船上所有的人都跳下水去捕魚，沒有人爬到桅桿頂端去看看天氣和海水的變化，當(dāng)在熟悉的海域捕不到魚的時(shí)候，整條船上的人都不知道哪里有魚。麻煩來了就慌了。