于世水

創(chuàng)新的含義

如果將創(chuàng)新定義為與眾不同的、新穎的技術(shù)和產(chǎn)品，那么這個世界上的創(chuàng)新成果將會是高度的繁榮昌盛。但是，我們看到的是許多企業(yè)新產(chǎn)品層出不窮，業(yè)績卻不見增長，甚至陷于困境之中。與此相似的是，全球?qū)＠晒D(zhuǎn)化的成績并不那么令人鼓舞，雖然每年推出的各種專利數(shù)量驚人，但是其“創(chuàng)新”的真實性是令人難以信服的。

所以，將創(chuàng)新定義為與眾不同的、新穎的技術(shù)和產(chǎn)品是不夠的，或者說僅僅提供了必要條件，缺乏充分條件。只有將與眾不同的、新穎的創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商業(yè)及社會成果，實現(xiàn)市場的認可和企業(yè)的盈利才具有真正的價值。

創(chuàng)新應(yīng)具備三個條件：獨特和新穎；一定的市場容量；一定的盈利能力。

創(chuàng)新的不同特點

當(dāng)前討論創(chuàng)新比較寬泛，共性論題多，也比較容易形成共識。但對不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同產(chǎn)品等個性化的問題卻少有論述，或者探討不夠深入，因此也較少形成個性化問題的解決。

而創(chuàng)新恰恰是個性化的，雖然創(chuàng)新的共性規(guī)律放之四海皆準(zhǔn)，可一旦形成教條和規(guī)定，則共性規(guī)律不但不能對局部的、具體的創(chuàng)新問題給予指導(dǎo)，反而會形成誤導(dǎo)，使得創(chuàng)新投入方向出現(xiàn)偏差，許多創(chuàng)新難以出成果。常識告訴我們：方向錯誤，投入越大，距離成功越遠，損失也越大。

不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同產(chǎn)品具有不同的創(chuàng)新特點和規(guī)律。消費產(chǎn)品創(chuàng)新遠區(qū)別于工業(yè)產(chǎn)品；傳統(tǒng)產(chǎn)品創(chuàng)新不同于現(xiàn)代產(chǎn)品；大批量工業(yè)產(chǎn)品不同于小批量產(chǎn)品；開放式系統(tǒng)產(chǎn)品不同于封閉式系統(tǒng)產(chǎn)品，比如機械產(chǎn)品創(chuàng)新不同于醫(yī)藥產(chǎn)品；重工機械產(chǎn)品創(chuàng)新不同于機電一體化產(chǎn)品。凡此種種，不一而足。只有根據(jù)不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的特點，找出獨特的創(chuàng)新規(guī)律，制定相應(yīng)的創(chuàng)新系統(tǒng)和機制，才能使得產(chǎn)品創(chuàng)新方向正確、投入適當(dāng)、周期縮短、市場效益明顯。

創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略和策略的互動能力體現(xiàn)

許多企業(yè)將創(chuàng)新當(dāng)作應(yīng)急事務(wù)管理，只有當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品賣不出去，市場不良反應(yīng)強烈時才考慮創(chuàng)新，創(chuàng)新成了解決眼前問題的手段或策略。

事實上，創(chuàng)新首先是企業(yè)的長期戰(zhàn)略，而且是最重要的戰(zhàn)略。創(chuàng)新不僅是產(chǎn)品創(chuàng)新，更是企業(yè)的管理創(chuàng)新，只有企業(yè)具備了管理創(chuàng)新機制，產(chǎn)品創(chuàng)新才具有流暢的流程和制度，才可能成為企業(yè)自然而然的正常行為，不至于成為企業(yè)的應(yīng)急手段及救火似的短期行為。從這個角度講，管理創(chuàng)新是企業(yè)的戰(zhàn)略，而產(chǎn)品創(chuàng)新是戰(zhàn)略指導(dǎo)下的策略，二者是一種互動行為，互動效果既是單獨行為的能力體現(xiàn)，更是整體能力的體現(xiàn)和檢驗。

基于企業(yè)的自主創(chuàng)新

對國家而言，鼓勵創(chuàng)新、推動創(chuàng)新，并斥巨資于一切有益于創(chuàng)新的行為及產(chǎn)品，當(dāng)然十分有必要，但國家的創(chuàng)新是由各種社會組織的創(chuàng)新集成的，國家不可能也不應(yīng)該越俎代庖，承擔(dān)具體的創(chuàng)新項目和任務(wù)。所以，社會組織的創(chuàng)新成果直接反映了國家的創(chuàng)新成就。

對社會組織及企業(yè)而言，創(chuàng)新不僅是對國家創(chuàng)新成就的貢獻，更是自身的生存和發(fā)展的直接需要。國家將創(chuàng)新的重點落到企業(yè)無疑是一個英明的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和定位，這一戰(zhàn)略決策必將對我國創(chuàng)新乃至經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。但由于科研與企業(yè)長期有不同程度的脫節(jié)，這一轉(zhuǎn)移并不能保證企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和國家創(chuàng)新能力得到合理的回報，因為科研院所的創(chuàng)新和企業(yè)的創(chuàng)新有較大不同，如果僅僅是一種平移，那么有較大可能使得創(chuàng)新投入和產(chǎn)出效益打折扣，因為企業(yè)始終要考慮市場、客戶。產(chǎn)品創(chuàng)新成果只能由市場和客戶來檢驗，離開了市場和客戶，任何創(chuàng)新都是不完善的，即使是為未來所做的創(chuàng)新，仍然要為未來的市場和客戶負責(zé)。

也許對科研院所和高校而言，基礎(chǔ)研究和創(chuàng)新的內(nèi)涵和外延有另外的意義，但基于企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新只有市場和客戶的評價這個唯一標(biāo)準(zhǔn)。

基于機電一體化產(chǎn)品的創(chuàng)新

正如前邊所提及的，不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的創(chuàng)新具有不同的特點，機電一體化產(chǎn)品作為一種裝備機械產(chǎn)品，其創(chuàng)新特征還是比較明顯的，這種特征既是其產(chǎn)品特點本身決定的，也是橫向與世界相關(guān)產(chǎn)品比較帶來的。

目前“機電一體化”的定義各有表述，較為普遍的定義由“日本機械振興協(xié)會”經(jīng)濟研究所提出，即“機電一體化是在機械功能、動力功能、信息功能和控制功能上引進微電子技術(shù)，并將機械裝置與電子裝置用相關(guān)軟件有機結(jié)合而構(gòu)成系統(tǒng)的總稱?！?/p>

隨著科學(xué)技術(shù)水平的高速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)之間和學(xué)科之間的交叉與滲透日益加劇，現(xiàn)在已很難對一個行業(yè)、產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品進行清晰的界定及分類。作為裝備制造業(yè)的一個十分重要的分支，機電一體化技術(shù)發(fā)展已經(jīng)進入“智能化”階段。除了機電一體化定義的內(nèi)涵產(chǎn)生變化以外，其外延及范圍已經(jīng)大大擴展，在工業(yè)領(lǐng)域和日常生活中，機電一體化產(chǎn)品已經(jīng)無法與我們分離。

這一類機電一體化產(chǎn)品的重要特征是機械動作的精度及準(zhǔn)確性、各種動作的協(xié)調(diào)性、機械機構(gòu)及功能的可靠性、機構(gòu)及產(chǎn)品的壽命長期性。在當(dāng)今強調(diào)效率的經(jīng)濟社會中，高速度已逐漸成為許多機電一體化產(chǎn)品最重要的功能指標(biāo)之一，其他的功能要求，即使是十分重要的要求，也成為了高速度的派生要求。高速度已成為許多機電一體化產(chǎn)品檔次、能級的分水嶺和界限。

按照機電一體化的定義，如果將計算機、執(zhí)行元件、動力源、傳感器、機構(gòu)作為機電一體化系統(tǒng)的五大要素，那么與其相對應(yīng)的五大功能是控制、操作、動力、檢測、構(gòu)造。

在這五大功能中，構(gòu)造是其主功能，即機械動作是實現(xiàn)產(chǎn)品系統(tǒng)功能和作用的主要目的，其他功能是為機械動作提供驅(qū)動、檢測、控制支持。由于其機械動作是清晰可視的，不管其機械動作有多少、機械機構(gòu)多復(fù)雜、機械速度有多高，所以，機電一體化產(chǎn)品的工作是在一個透明的、開放的環(huán)境下進行。

在當(dāng)今的技術(shù)條件下，如果機械機構(gòu)及動作無法封閉，那么為實現(xiàn)機械動作的驅(qū)動、檢測、控制技術(shù)及產(chǎn)品也將處于透明、開放的位置。這是機電一體化產(chǎn)品的重要特點，也是機電一體化產(chǎn)品與醫(yī)藥、IT等產(chǎn)品的區(qū)別所在。

盡管機電一體化技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展日新月異，也代表了當(dāng)今世界科學(xué)與技術(shù)的發(fā)展潮流與趨勢。但作為集機、電、光、聲、氣、液等技術(shù)為一身的機電一體化產(chǎn)品本身，特別是對機電一體化產(chǎn)品設(shè)計與制造企業(yè)而言，機電一體化技術(shù)和產(chǎn)品一直處于一個高度透明、開放的環(huán)境之下，所以，從這個角度而言，機電一體化產(chǎn)品是一個開放系統(tǒng)。

正因為機電一體化產(chǎn)品是一個開放系統(tǒng)，所以機電一體化產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新是一把“雙刃劍”。開發(fā)風(fēng)險與收益的矛盾愈發(fā)突出。應(yīng)該注意的問題是：1.防御層面：開發(fā)投入適當(dāng)；開發(fā)速度要快；產(chǎn)權(quán)保護要重視；風(fēng)險共擔(dān)等。2.進攻層面：緊密跟蹤；模仿創(chuàng)新；知識產(chǎn)權(quán)回避；差異化創(chuàng)新等。

開放系統(tǒng)的優(yōu)劣勢和“雙刃劍”。模仿將會持續(xù)較長時間，除技術(shù)的透明度較高這一特點外，國家對知識產(chǎn)權(quán)的保護意識、思路、政策及法規(guī)的制定與落實起著決定性作用，在上述問題尚未明朗之前，企業(yè)的投入收益比較低、收益期較短，所以積極性必將受挫，走捷徑已成為企業(yè)有意或者無意、無奈的選擇。作為以贏利為最主要目標(biāo)的企業(yè)，以較小的投入獲得最大的收益本是常理，模仿更成為不二選擇。

對企業(yè)而言，創(chuàng)新資金有限，將有限的資金合理地分配到企業(yè)具體的創(chuàng)新項目之中變得十分重要，否則，企業(yè)極有可能因投入得不到回報而影響到企業(yè)發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)陷入困境而不能自拔。

另外，機電一體化產(chǎn)品的特點也決定了其創(chuàng)新必然是繼承性的、漸進性的和集成性的。其創(chuàng)新往往體現(xiàn)在自動控制部分，而自動控制部分具有較強的專業(yè)分工，對機電一體化產(chǎn)品企業(yè)而言，沒有實力專攻自動控制技術(shù)，事實上國內(nèi)外幾乎所有企業(yè)的自動控制技術(shù)均是集成的，這是一個社會化合理分工與合作的典型例證。

機電一體化產(chǎn)品制造企業(yè)應(yīng)專術(shù)機械部分的創(chuàng)新與研發(fā)、改進。機械機構(gòu)發(fā)展至今，已經(jīng)基本成熟，進行革命性的創(chuàng)新幾乎沒有空間和必要。所以，對機械部分開展持續(xù)性的改進和完善成為機電一體化產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新的主體和主要內(nèi)容?？梢哉f，企業(yè)之間的競爭和較量已經(jīng)集中在機械部分的可靠性、穩(wěn)定性以及與之相匹配的精度和速度上。在這里，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為產(chǎn)品整體實力的最大權(quán)重因素，產(chǎn)品質(zhì)量是決定產(chǎn)品創(chuàng)新成功與否的最關(guān)鍵部分。

創(chuàng)新成功的前提條件

許多產(chǎn)品創(chuàng)新評價較高，其獨特和新穎性、市場和客戶認可度、產(chǎn)品的毛利率均較高，但往往不成功。這一問題的癥結(jié)主要在兩方面：第一是產(chǎn)品質(zhì)量水平一直上不去，其零件、部件的加工質(zhì)量和裝配質(zhì)量處于較低層次，當(dāng)中、低端產(chǎn)品要求偏低時，如精度、速度不高時，產(chǎn)品尚能滿足要求，一旦產(chǎn)品更上一個層次，其創(chuàng)新水平要求更高時，如高端領(lǐng)域產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量低下的問題便暴露出來，而且短期內(nèi)又較難形成質(zhì)量突破，因此嚴(yán)重影響了產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)的實現(xiàn)；第二是市場開拓不力，好產(chǎn)品（技術(shù)好、質(zhì)量也好）賣不出去或無法形成銷售規(guī)模，造成“墻內(nèi)開花，墻外不香”的尷尬局面。

這種現(xiàn)象國內(nèi)外均比比皆是，這不僅使得新產(chǎn)品開發(fā)投入泡湯，更嚴(yán)重的是丟掉了市場機會。如果企業(yè)不能正視問題，對問題進行深入剖析，還會沉重打擊創(chuàng)新者的積極性，迫使創(chuàng)新者放棄積極的設(shè)想和創(chuàng)新熱情，以一種保守的心態(tài)和行為進行產(chǎn)品開發(fā)，長此以往，企業(yè)的創(chuàng)新氛圍逐漸惡化，形成了系統(tǒng)性的保守制度及文化，給企業(yè)發(fā)展帶來致命影響。

當(dāng)前印后裝訂機械產(chǎn)品創(chuàng)新的基點和重點

1.對產(chǎn)品進行清晰定位

開發(fā)新產(chǎn)品是十分有必要的，但明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對產(chǎn)品進行重新定位，整合企業(yè)有效資源更有必要。不是低端產(chǎn)品都必須放棄的；不是高端產(chǎn)品都必然要進入的；不是市場上盈利產(chǎn)品都必須做的；不是今天開發(fā)的產(chǎn)品今天要盈利的；不是別人的產(chǎn)品盈利你也會盈利的；不是不盈利的產(chǎn)品都應(yīng)該放棄的。這些問題需要我們一直反復(fù)思考。

比如，圓盤包本機屬低端產(chǎn)品，但企業(yè)還是要全力推動；高速騎馬訂聯(lián)動線或許我們暫時沒能力做好，但它應(yīng)該成為重要的盈利產(chǎn)品。

如果不能對市場、產(chǎn)品、技術(shù)、能力等問題有清醒的認識，對企業(yè)及產(chǎn)品有明晰的定位，那么，今天的盈利產(chǎn)品明天會變得虧損；暫時虧損的好產(chǎn)品會草率放棄；技術(shù)含量高的產(chǎn)品會一直不盈利。公司會陷于“高端上不去，低端下不來，中端守不住”的尷尬局面。

2.堅持持續(xù)開發(fā)改進的創(chuàng)新原則

對于印后裝訂機械產(chǎn)品，創(chuàng)新的特殊性要倍加注意。首先，要明白全新的產(chǎn)品不存在，任何所謂創(chuàng)新產(chǎn)品，都是在原來成熟產(chǎn)品上的改進與革新、提高與完善。其次，極端的多品種、少批量特性決定了新產(chǎn)品的開發(fā)成本較高，特別是改動較大產(chǎn)品，在每年銷售數(shù)量極少的情況下，較多地開發(fā)新產(chǎn)品必然給創(chuàng)新帶來更大的風(fēng)險；另外，根據(jù)客戶真實需求，對開發(fā)成功的產(chǎn)品進行持續(xù)改進，不僅會給客戶帶來更高的價值，而且也會大大減少開發(fā)成本和風(fēng)險，為公司帶來穩(wěn)定且長期的收益。

比如，許多企業(yè)已經(jīng)在膠訂聯(lián)動線產(chǎn)品上獲得成功，得到較高收益，在此基礎(chǔ)上應(yīng)該持續(xù)改進，即使是開發(fā)新的產(chǎn)品，仍然是在原有基礎(chǔ)上的提升和完善，保持產(chǎn)品的優(yōu)勢、特色，其繼承性是顯而易見的。

3.優(yōu)良的質(zhì)量是創(chuàng)新的基本保障

許多創(chuàng)新產(chǎn)品不成功，不一定是產(chǎn)品技術(shù)的原因，比如技術(shù)落后，設(shè)計缺陷、標(biāo)準(zhǔn)不清等。許多技術(shù)特別是高端技術(shù)思路、技術(shù)設(shè)想、技術(shù)目標(biāo)無法實現(xiàn)的原因是材料質(zhì)量、零件質(zhì)量、工藝質(zhì)量、裝配質(zhì)量等單體或綜合質(zhì)量不達標(biāo)。實踐證明：產(chǎn)品質(zhì)量問題是產(chǎn)品開發(fā)不成功的最主要問題。

所以，狠抓質(zhì)量，持續(xù)進行質(zhì)量改進，是保證產(chǎn)品創(chuàng)新成功的關(guān)鍵因素，這與“持續(xù)開發(fā)改進的創(chuàng)新原則”是一致的。否則，即使擁有當(dāng)今世界最先進的技術(shù)，產(chǎn)品的技術(shù)檔次也難以提升上去。從某種意義上講，優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量的重要性應(yīng)高于產(chǎn)品創(chuàng)新本身。

當(dāng)前眾多企業(yè)開發(fā)的全自動鎖線機、新型膠訂聯(lián)動線等產(chǎn)品，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求更高、更嚴(yán)，產(chǎn)品開發(fā)成功與否的關(guān)鍵無疑是可靠的產(chǎn)品質(zhì)量。這一要求不僅適用于高端產(chǎn)品的創(chuàng)新，而且也適用于所有產(chǎn)品的經(jīng)營。

4.搶占技術(shù)制高點是創(chuàng)新的恒定目標(biāo)

不管產(chǎn)品與技術(shù)如何創(chuàng)新，其核心內(nèi)容都必須體現(xiàn)當(dāng)今先進技術(shù)，產(chǎn)品技術(shù)改進和完善亦然。

從當(dāng)前技術(shù)發(fā)展趨勢來看，印后裝訂機械產(chǎn)品的模塊化、自動化、信息化等技術(shù)以及相互之間的技術(shù)融合已成為主流，而這些先進技術(shù)雖不能顛覆傳統(tǒng)機械產(chǎn)品，但體現(xiàn)出的產(chǎn)品特性卻是令人耳目一新的，甚至表現(xiàn)出“革命性”技術(shù)的假象，呈現(xiàn)出鮮明的技術(shù)制高點。

所以，對企業(yè)而言，集當(dāng)今世界先進技術(shù)之大成，開發(fā)出高速度、高精度、高可靠性等高端性能的機械產(chǎn)品，既是客戶日益增長的需求對企業(yè)的外力驅(qū)動，也是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的正確方向，即以集成性的綜合能力整合企業(yè)和社會資源，最大限度地發(fā)揮企業(yè)資源效率，形成企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)專注于產(chǎn)品機械部分的持續(xù)開發(fā)，放手引進和利用世界先進的自動控制技術(shù)，搶占技術(shù)制高點，開發(fā)制造出先進的機電一體化印后裝訂機械產(chǎn)品，這將是印后裝訂機械制造企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的正確方向。