郭鐵軍

摘 要：建筑工程項目管理是指通過對建筑工程整體施工建設(shè)的全過程進行計劃、組織以及協(xié)調(diào)與控制，最終完成工程項目預(yù)定的目標(biāo)價值，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益的行為過程。本文主要根據(jù)建筑工程項目管理的幾種常見模式，分析和探討其提高管理水平的措施。

關(guān)鍵詞：建筑項目；管理；策略

引 言

工程項目管理主要在于統(tǒng)籌整體與局部的利益，針對項目的安全、質(zhì)量、成本與進度各方面實施全方位的統(tǒng)籌規(guī)劃、合理分析，科學(xué)組織最終得以達(dá)到在有效控制成本的前提下保證工程安全、保質(zhì)、如期完成。

1 工程項目管理的主要模式

（1）獨立開發(fā)。工程項目管理公司代替業(yè)主方負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的全部管理職能并對管理行為負(fù)責(zé)。這種管理模式的特點在于工程項目管理公司的全權(quán)負(fù)責(zé)，其依據(jù)業(yè)主委托合同進行承包商、供應(yīng)商和中介咨詢機構(gòu)等相應(yīng)參與方的選擇，獨立的行使管理職能，對施工過程中的工期、造價、質(zhì)量等要素進行控制，直至工程交付。業(yè)主方只需在合同簽訂以及工程驗收階段參與審核管理，在未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)時追究管理公司責(zé)任。

（2）項目管理。項目建設(shè)的各方隊伍選擇與簽訂合同由業(yè)主完成，工程項目管理公司根據(jù)合同約定行使對項目的各項管理職能并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。在這種模式下業(yè)主應(yīng)賦予工程項目管理公司較大的管理范圍和權(quán)利，當(dāng)工程管理公司的管理工作不力，導(dǎo)致工程項目未能如期建成或者工程質(zhì)量無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時，需要工程項目管理公司對狀況負(fù)責(zé)。采取這種管理模式時，業(yè)主應(yīng)該將工程客觀因素、項目管理公司現(xiàn)狀等條件列入考慮范圍，在簽訂合同時有針對性地進行條款設(shè)立，確保管理工作的合理可行，同時對預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)進行詳細(xì)的設(shè)定，避免工程驗收過程中的責(zé)任推諉。

（3）委托建設(shè)。工程項目管理公司根據(jù)與業(yè)主簽訂的委托合同，對工程建設(shè)過程中的工期、質(zhì)量、投資等方面的職能，并對各參建方的需求進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，工程項目中的合同簽訂則由業(yè)主完成。選擇這種模式進行工程管理時，管理公司僅僅是對各有關(guān)單位進行協(xié)調(diào)，而要點問題則要交由業(yè)主進行決策。

2 建筑工程項目管理的要點

（1）進度控制。主要包括三個內(nèi)容，即進度目標(biāo)，主要控制計劃以及為實現(xiàn)上述內(nèi)容而制定的管理措施。其中重點說下管理措施，主要做法是根據(jù)施工進度總體計劃，分解任務(wù)，要求施工總承包單位編制周、月度工作計劃并報送發(fā)包方也即甲方，甲方監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位進度計劃實施的檢查落實情況，檢查現(xiàn)場作業(yè)面的勞動力配置、機械設(shè)備配設(shè)、原材料到貨情況、工程進度款是否專款專用等工作中是否存在問題，同時要對周、月進度計劃完成情況進行評比，分析滯后的原因，以及時采取相應(yīng)的有效措施，合理安排工序，調(diào)整作業(yè)面，達(dá)到按期完工的目標(biāo)。

（2）質(zhì)量控制。同樣，兩個要素，即質(zhì)量控制目標(biāo)和控制措施。常用做法是采取事前控制，過程監(jiān)控，事后檢查。如施工前做好技術(shù)交底，施工后落實“三檢制”等可達(dá)到有效質(zhì)量控制。

（3）成本控制。包括設(shè)立成本控制目標(biāo)和制定控制措施。主要做法是，根據(jù)公司付款程序，進行工程進度款的審查，落實進度款的執(zhí)行；匯總當(dāng)月工程資金使用情況，提交下個月的資金計劃，控制好工程款的支付環(huán)節(jié)，同時要注意規(guī)避超付的風(fēng)險。此外，及時做好設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的簽認(rèn)工作，最后嚴(yán)格執(zhí)行合同，做好造價審核和工程結(jié)算核查工作，確保成本不超。

（4）安全和文明施工管理。安全管理從來都是一票否決，現(xiàn)代項目管理中，要設(shè)立專職安全管理機構(gòu)或人員，全面做好現(xiàn)場文明施工管護，標(biāo)志標(biāo)示，堅決杜絕重大傷亡事故，同時，在合同中約定甲乙雙方安全責(zé)任，明確責(zé)任處罰措施，確保雙方權(quán)益。

（5）合同管理。主要包括合同的評審、履行和變更。主要做法是嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)，明確雙方權(quán)責(zé)，保證全過程依法依規(guī)運作即可。

（6）信息管理。這里重點是文件和工程檔案管理。特別是工程檔案，直接決定最后的竣工驗收和后續(xù)掃尾工作的順利完成。主要做法是采取專人專管，按國家規(guī)范整理檔案資料，嚴(yán)格會議制度，完整保存會議記錄和決策記錄，同時檢查和督促施工單位完整規(guī)范做好工程資料。

（7）協(xié)調(diào)管理。這是項目管理的紐帶，一個項目管理的成敗，有效的綜合統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)管理是核心內(nèi)容。主要做法：①做好公司內(nèi)部部門工作聯(lián)動和協(xié)作協(xié)調(diào)，保證工作效率；②銷售配合施工計劃，做好資金支持；③妥善處理政府部門及地方關(guān)系，確保建設(shè)環(huán)境平靜；四是統(tǒng)籌做好施工方、監(jiān)理方和甲方的配合協(xié)作，保證項目整體運行平穩(wěn)高效。

3 提高建筑工程項目管理水平的策略

3.1 完善施工前的工作準(zhǔn)備，充分做好計劃

科學(xué)有效的施工方案不但可以將工程的效率在一定程度上提高，還能夠減少對資源的浪費，確保施工項目的質(zhì)量。所以，在開工前就需要對工程的方方面面做好必要的規(guī)劃，尤其是對于在施工中存在的一個難題以及技術(shù)和經(jīng)濟問題等做好事前預(yù)控，以確保工程的質(zhì)量和進度。

3.2 加強施工過程監(jiān)管

項目施工的關(guān)鍵是施工過程，起與項目工程的施工質(zhì)量密切相關(guān)，所以在項目施工期間對工程的工序及質(zhì)量方面都要不斷地完善和加強，要完善給工程帶來干擾的各種因素的監(jiān)管，對工程的施工質(zhì)量、施工進度和施工成本間的聯(lián)系，其出發(fā)點要以質(zhì)量為主，在對工程的項目成本科學(xué)控制的基礎(chǔ)下，必須確保項目工程得以按期竣工。此外，對于具體的項目工程來說，對工程的質(zhì)量體系要科學(xué)、合理，并通過各種各樣的工程施工方案，同時最好在適當(dāng)?shù)臅r候加以有效地調(diào)整，以保證工程結(jié)果的完善。然而就項目工程施工過程中遇到的各種不確定因素，還需提前做好相應(yīng)的預(yù)防方案，并加以事前的充分預(yù)估，只有這樣才可以解決施工過程中的根本問題，進而實現(xiàn)工程質(zhì)量和施工進度順利維持的保證。

3.3 建立相應(yīng)責(zé)任考核機制

建立相應(yīng)的責(zé)任考核機制能夠使管理工作中的各項權(quán)、責(zé)更加明確，同時還能夠通過經(jīng)濟手段加強對施工過程的監(jiān)督和管理，在一定程度上約束施工人員，另外，有效的責(zé)任考核機制還能夠促進管理方式更加的規(guī)范、科學(xué)、荷蘭。充分調(diào)動工作人員的積極性，使項目管理工作的經(jīng)濟效益和社會效益得以實現(xiàn)，有效提高工程的施工質(zhì)量并確保生產(chǎn)安全。

3.4 把好驗收關(guān)

工程竣工之后，相關(guān)部門需要對其驗收，驗收工作主要包括結(jié)構(gòu)形式、材料的使用、墻體結(jié)構(gòu)、防護系統(tǒng)等，這些都是與建筑日后的正常運行息息相關(guān)的。工程的驗收工作必須要與相關(guān)規(guī)定的要求相符，不可以隨便修改，不然就算已經(jīng)驗收過了，也不一定證明工程就是合格的。所以，相關(guān)工作人員必須對驗收標(biāo)準(zhǔn)全面掌握，按照驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，如果有不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑，必須上報相關(guān)部門以便于及時監(jiān)督施工方予以整改，從而滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié) 語

綜上所述，從市場經(jīng)濟現(xiàn)狀出發(fā)，制定出高效能的管理制度，對管理模式進行創(chuàng)新，使得項目管理機構(gòu)能夠更好地發(fā)揮作用，最終實現(xiàn)項目的預(yù)期收益或社會價值。

參考文獻

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