摘 要：隨著建筑科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)對建筑工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求。為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，就需要使用先進(jìn)的建筑工程管理理念來指導(dǎo)建筑工程的施工進(jìn)程。但是，目前我國的大部分建筑企業(yè)并沒有樹立以創(chuàng)新思維為主導(dǎo)的建筑工程管理理念，普遍存在建筑工程管理理念落后的問題，這就導(dǎo)致建筑工程管理存在的一定的問題。針對這樣的情況，本文將結(jié)合貴州省某建筑工程公司的具體的案例，簡要的描述如何解決在建筑工程管理過程之中存在的問題的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在的問題；解決方法

1 建筑工程管理案例簡介

建筑工程管理是一項(xiàng)涉及到很多層面的綜合性系統(tǒng)化管理過程，其涉及到了建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)（既包括建筑工程的施工過程，又包括建筑工程施工前的施工設(shè)計(jì)過程，還包括建筑工程施工完成之后的后期管理工作）。因此，建筑工程管理在建筑企業(yè)之中將發(fā)揮重要的作用。針對這樣的情況，就需要建筑企業(yè)不斷根據(jù)市場的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，在管理過程之中充分應(yīng)用創(chuàng)新思維。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 建筑工程管理缺乏先進(jìn)的管理理念支持

建筑企業(yè)在運(yùn)行的過程之中，離不開管理理念的指導(dǎo)。與此同時(shí)，只有根據(jù)時(shí)代不斷創(chuàng)新的管理理念才能夠幫住建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。而創(chuàng)新管理理念又離不開創(chuàng)新思維，只有不斷推進(jìn)管理思維模式的創(chuàng)新才能夠真正的促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。但是，很多建筑工程企業(yè)在管理過程之中并沒有很好的引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理陷入了肉一團(tuán)亂麻的局面。在本文之中選取的案例之中，該企業(yè)就曾經(jīng)存在管理理念落后的問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。針對這樣的情況，就需要建筑工程企業(yè)不斷啟用來自西方的先進(jìn)管理理念，推進(jìn)管理模式的創(chuàng)新。

2.2 建筑工程管理缺乏完善的組織管理結(jié)構(gòu)

以本文選取的案例為例，該企業(yè)在過去的企業(yè)管理過程之中，曾經(jīng)采用過傳統(tǒng)的建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)體系。具體的來說，就是在管理的過程之中，仍然采用的傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理制度，這種制度在建筑工程公司將任務(wù)拋給項(xiàng)目承包經(jīng)歷之后就撒手不管了，導(dǎo)致建筑工程公司不能夠有效的進(jìn)行對整個(gè)建筑過程的監(jiān)督管理，在這種體系之下，企業(yè)內(nèi)部員工的積極性難以得到有效的激發(fā)，企業(yè)的管理效率也相對低下。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)體系越來越難以滿足時(shí)代的需要，企業(yè)管理的效率也難以得到保證。

2.3 建筑工程管理缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)

隨著時(shí)代的發(fā)展，越來越多的管理技術(shù)開始應(yīng)用于社會(huì)的各行各業(yè)之中，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展提供了有力的臂助作用。但是，在建筑領(lǐng)域，雖然已經(jīng)擁有了很多的先進(jìn)管理技術(shù)，但是建筑工程企業(yè)沒有及時(shí)的引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程之中難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化。

3 解決建筑工程管理存在的問題的具體措施

3.1 充分完善建筑工程管理的管理組織結(jié)構(gòu)

建筑企業(yè)在管理企業(yè)的過程之中，充分使用先進(jìn)的管理方法、先進(jìn)的企業(yè)管理模式、先進(jìn)的企業(yè)管理手段等管理基本要素來進(jìn)行對建筑企業(yè)管理系統(tǒng)的完善工作，使得建筑企業(yè)的管理運(yùn)行更加高效有序。

例如，在本文選取的案例之中，該企業(yè)在過去的企業(yè)管理過程之中，曾經(jīng)采用過傳統(tǒng)的建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)體系，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)體系越來越難以滿足時(shí)代的需要，企業(yè)管理的效率也難以得到保證。針對這樣的情況，該企業(yè)針對企業(yè)在管理過程之中存在的問題。

充分發(fā)揮創(chuàng)新新思維對建筑工程組織結(jié)構(gòu)管理的指導(dǎo)作用，根據(jù)市場環(huán)境的變化，采取了以下的手段：

（1）針對公司管理體系不夠完善的問題，該企業(yè)使用了系統(tǒng)化的建筑工程管理理論，并針對該企業(yè)內(nèi)部存在的管理問題專門設(shè)置了相應(yīng)的問題管理機(jī)構(gòu)，并確保設(shè)立的問題管理機(jī)構(gòu)擁有足夠的權(quán)利和充足的獨(dú)立性，并不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)理論結(jié)構(gòu)，保證該機(jī)構(gòu)對企業(yè)管理的促進(jìn)作用，有力的完善了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行結(jié)構(gòu)；

（2）該企業(yè)設(shè)置員工工作終身責(zé)任制，明確的規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部全體員工的具體的工作任務(wù)和權(quán)利，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理工作人員的責(zé)任意識(shí)，保證企業(yè)的正常管理運(yùn)行；

（3）該企業(yè)為企業(yè)內(nèi)部員工設(shè)置了嚴(yán)格的業(yè)績考核制度，完善企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲體系，有效的提升了企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性。

3.2 引進(jìn)先進(jìn)的建筑工程企業(yè)管理技術(shù)

所謂建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新，指的就是使用對已有的建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，是指能夠符合對現(xiàn)有的市場環(huán)境的需要。具體的來說，建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新包括合作創(chuàng)新、引進(jìn)再創(chuàng)新、獨(dú)立創(chuàng)新。例如，本文列舉的貴州省某企業(yè)在以往的運(yùn)行管理過程之中，采用的是傳統(tǒng)的派發(fā)傳達(dá)的管理運(yùn)行模式。隨著信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使用傳統(tǒng)的運(yùn)行模式已經(jīng)不能滿足實(shí)際的需要。該公司引進(jìn)了Oracle公司的PrimaveraP6軟件進(jìn)行對管理控制，該軟件強(qiáng)大的進(jìn)度計(jì)劃管理和資源與費(fèi)用管理手段極大的豐富了該企業(yè)的運(yùn)行管理手段，有效的提升了企業(yè)的運(yùn)行效率。

3.3 在管理過程之中引進(jìn)先進(jìn)的管理理念

為了保證建筑企業(yè)可以持續(xù)健康快速發(fā)展，就需要建筑企業(yè)的管理層高度重視對建筑工程管理理念的創(chuàng)新，深刻的認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新思維對建筑工程管理理念的促進(jìn)作用，不斷完善落后的建筑企業(yè)管理模式，培養(yǎng)建筑企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理理念。例如，在本文所選取的案例之中，其應(yīng)用創(chuàng)新思維來完善該企業(yè)的建筑工程管理理念體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）該企業(yè)的管理曾充分的認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新思維在完善建筑工程管理理念之中的重要作用，通過引進(jìn)高水平人才來完善企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部相對落后的企業(yè)管理思維模式，提升建筑工程管理理念；

（2）該企業(yè)不斷完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，提升企業(yè)內(nèi)部的管理思想，豐富企業(yè)內(nèi)部的管理知識(shí)，采用創(chuàng)新性的企業(yè)管理方法來優(yōu)化企業(yè)管理的具體流程。

（3）該企業(yè)通過對企業(yè)未來發(fā)展趨勢的分析和總結(jié)，將企業(yè)未來的發(fā)展理念與創(chuàng)新思維緊密的結(jié)合在一起，充分的吻合了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展趨勢。

4 結(jié) 論

綜上所述，為了解決建筑企業(yè)管理過程之中存在的問題，就應(yīng)當(dāng)在建筑企業(yè)管理過程之中引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，依托于系統(tǒng)性的企業(yè)管理理念，不斷使用改善建筑企業(yè)內(nèi)部的組織管理結(jié)構(gòu)、完善建筑企業(yè)內(nèi)部的管理理念、提升建筑企業(yè)內(nèi)部的管理技術(shù)，從總體上提升建筑企業(yè)的綜合競爭力，推動(dòng)我國建筑行業(yè)不斷向前發(fā)展。

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作者簡介：榮冰（1969-），男，漢族，貴州獨(dú)山人，1991年畢業(yè)于貴州工學(xué)院，大學(xué)本科，中共黨員，工民建工程師，主要從事項(xiàng)目管理和工程管理，研究項(xiàng)目管理、提高管理效率。