人才難覓、人不堪用和留人不易都是企業(yè)在用人方面的挑戰(zhàn)。孫子在第七章《軍爭》開篇明義，“用兵之法，將受命于君，合軍聚眾，交和而舍，莫難于軍爭”，強(qiáng)調(diào)了“將”對于軍爭的重要性。在企業(yè)，決勝之將的重要性同樣不言而喻。那么，他們需要具備什么素質(zhì)？

首先，決勝之將，贏在速度?！昂笕税l(fā)，先人至”，兵貴神速，用兵之將，首要任務(wù)是比競爭對手更快達(dá)成目標(biāo)。實(shí)際上，速度已成為贏得競爭對手、搶占目標(biāo)市場的重要手段：聯(lián)邦快遞通過實(shí)現(xiàn)隔夜到達(dá)的業(yè)務(wù)模式大受歡迎；蘋果公司愿意在中國推出全球首發(fā)；“光棍節(jié)”前京東拿送貨速度大做文章……

決定速度的是人，而且是企業(yè)最核心的決策者?！败姞帪槔?，軍爭為危”，企業(yè)主動(dòng)出擊，是因?yàn)橛欣蓤D；如果進(jìn)退猶豫，可能適得其反，會(huì)令企業(yè)蒙受損失。雖然鮑默爾在盈利增長方面功不可沒，但因?yàn)椴豢蠏仐壟f有商業(yè)模式，始終固守Windows和Office系列產(chǎn)品，在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面反應(yīng)遲緩、少有建樹，令股東們非常擔(dān)心，其結(jié)果是，他必須為改革讓路！

其次，決勝之將，贏在構(gòu)建核心能力，尤其是團(tuán)隊(duì)能力。個(gè)人能力再強(qiáng)，也無法幫助企業(yè)獲得長久成功。復(fù)星、阿里巴巴等國內(nèi)企業(yè)迅速崛起，絕不僅僅是因?yàn)楣鶑V昌和馬云的個(gè)人超能力，恰恰是因?yàn)樗麄兙\團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。其中，復(fù)星尤以郭廣昌、梁信君、談劍和汪群斌這四人堪稱經(jīng)典團(tuán)隊(duì)。與時(shí)時(shí)傳出團(tuán)隊(duì)不和的新東方相比，這四人創(chuàng)業(yè)至今從未聽聞一絲不和。縱觀復(fù)星目前涉獵行業(yè)之廣、用人之眾、經(jīng)營之精，這無疑是最值得稱道的合伙人精神。

決勝能力，是領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)籌前臺作戰(zhàn)能力和后臺支持保障的結(jié)果。許多人都了解ZARA的快時(shí)尚模式，但為何別人無法模仿而成功呢？設(shè)計(jì)創(chuàng)新再快，如果沒有高效迅捷的供應(yīng)鏈，快時(shí)尚無從談起。ZARA豪華強(qiáng)勢的法務(wù)團(tuán)隊(duì)是他們?yōu)椤澳７率絼?chuàng)新”保駕護(hù)航，讓公司免遭起訴。孫子兵法就指出，“日夜不處，倍道兼行，百里而爭利，則擒三軍將，勁者先，疲者后，其法十一而至”，也就是說，如果只有部分人的能力可以達(dá)到，而其他人不能跟進(jìn)，可能會(huì)損失將領(lǐng)；或者，前線和后勤首尾不能相顧，將一敗涂地。

最后，決勝之將，必須具有靈活性，隨機(jī)應(yīng)變。軍情瞬息萬變，決勝之將應(yīng)懂得在不同時(shí)機(jī)、不同情況，采用不同戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。企業(yè)發(fā)展方向既定，但日常經(jīng)營管理策略卻并非一成不變。“善用兵者，避其銳氣，擊其惰歸，此治氣者也。以治待亂，以靜待嘩，此治心者也。以近待遠(yuǎn).以逸待勞，以飽待饑，此治力者也。無邀正正之旗，無擊堂堂之陣，此治變者也”，治氣、治心、治力、治變，這也是企業(yè)管理者需要把握應(yīng)對的關(guān)鍵點(diǎn)。當(dāng)初雅虎從符歌高薪聘請德·卡斯特羅，希望他能重振雅虎廣告業(yè)務(wù)，但這位仁兄似乎忘記了形勢緊迫的雅虎不是前途大好的谷歌，不但行動(dòng)遲緩，而且態(tài)度傲慢，既令上司失望，又得罪了許多客戶……

實(shí)際上，決勝之將要做到靈活且準(zhǔn)確，必須同時(shí)具備三個(gè)條件：一是了解市場，“不知諸侯之謀者，不能豫交；不知山林、險(xiǎn)阻、沮澤之形者，不能行軍；不用鄉(xiāng)導(dǎo)者，不能得地利”；二是統(tǒng)一溝通，“言不相聞，故為之金鼓；視不相見，故為之旌旗”，組織越大，溝通就越重要；三是有效執(zhí)行，“其疾如風(fēng)，其徐如林，侵掠如火，不動(dòng)如山，難知如陰，動(dòng)如雷震”。只有這樣，才能做到“勇者不得獨(dú)進(jìn)，怯者不得獨(dú)退，此用眾之法”。