王曉豐

摘要：工程預(yù)決算是建筑工程成本預(yù)算的核心，決定著工程項(xiàng)目投資和決策效益，是企業(yè)經(jīng)營管理水平的判斷依據(jù)。在目前的工程項(xiàng)目中，預(yù)結(jié)算管理控制工作作為管理和控制項(xiàng)目造價(jià)的重要方法，在建筑施工企業(yè)中越來越受到人們重視。本文主要闡述了建筑小工程預(yù)結(jié)算管理工作內(nèi)容，并提出了如何做好小工程預(yù)結(jié)算管理工作方法。

關(guān)鍵詞：建筑小工程；預(yù)結(jié)算；成本；動(dòng)態(tài)管理

小工程是我國建筑業(yè)的重要組成部分，做好工程預(yù)結(jié)算主要是為了使工程預(yù)算的價(jià)格能真實(shí)、完整、科學(xué)的反映給投資者，真實(shí)的反映出產(chǎn)品和市場之間的供需關(guān)系，是促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因此，我們就需要在小工程項(xiàng)目中對預(yù)結(jié)算工作給予充分的認(rèn)識(shí)，確保預(yù)結(jié)算工作的真實(shí)性、科學(xué)性，為投資者提供真實(shí)投資依據(jù)的同時(shí)，為建筑業(yè)的發(fā)展提供理論依據(jù)。

一、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流

當(dāng)前，我國現(xiàn)行的投資管理方式很多，可以說我國目前的建筑投資處于一個(gè)階段性時(shí)期，無論是管理模式還是管理方法都存在一定的欠缺，這主要表現(xiàn)在大多數(shù)的建筑企業(yè)和設(shè)計(jì)單位缺乏造價(jià)管理工作人員，造價(jià)管理工作目標(biāo)得不到有效的落實(shí)。所以，以與結(jié)算為主的管理模式逐漸受到人們的重視，但是我國大多數(shù)工程造價(jià)仍然采用傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理范式，這種管理模式有著管理方式落后、管理水平低、工作效率低的特點(diǎn)，給建筑企業(yè)施工效益造成一定影響，也制約了建筑發(fā)展。

與結(jié)算管理主要是以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)，針對工程套用傳統(tǒng)的預(yù)結(jié)算定額和費(fèi)用訂個(gè)的方式確定工程造價(jià)，這是動(dòng)態(tài)模式下的工程造價(jià)管理方式，在社會(huì)發(fā)展中較為常見。但是隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，這種方法越來越無法滿足時(shí)代發(fā)展需要，和工程實(shí)際情況不符合，正式因?yàn)檫@一標(biāo)準(zhǔn)問題，使得我國建筑小工程的市場經(jīng)濟(jì)存在著嚴(yán)重的問題，無論是實(shí)際造價(jià)，還是相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)都有著極大的差距。因此，在全面建設(shè)小康社會(huì)的發(fā)展潮流下，小工程造價(jià)管理工作必須要緊隨時(shí)代不發(fā)創(chuàng)新和改革，以滿足時(shí)代發(fā)展需求。同時(shí)，這還要求我們在工程預(yù)結(jié)算的時(shí)候?qū)⑹袌鼋?jīng)濟(jì)條件和工程實(shí)際相結(jié)合，以現(xiàn)行定額管理制度來控制工作重點(diǎn)，將建筑小工程量的規(guī)則、機(jī)械等問題做到快、準(zhǔn)、全的控制要求。

二、小工程預(yù)結(jié)算工作常見問題分析

1、施工單位報(bào)價(jià)不準(zhǔn)確

由于小工程本身處于被動(dòng)狀態(tài)，在工程頭招標(biāo)工作中受到對企業(yè)資質(zhì)和施工技術(shù)認(rèn)識(shí)局限的影響，存在著施工管理方式不合理、人員基礎(chǔ)素質(zhì)差的特點(diǎn)，同時(shí)工作中錯(cuò)誤的思想和不純的動(dòng)機(jī)較為常見，這給工程的開展造成嚴(yán)重影響。有的單位還存在著工程預(yù)結(jié)算在整個(gè)工程施工無關(guān)緊要，只要在工作中做好施工質(zhì)量和效率控制，那么施工效益就能得到保證，無需要?jiǎng)判苑彪s的工程預(yù)結(jié)算管理。

三、建筑小工程預(yù)結(jié)算管理分析

動(dòng)態(tài)管理是小工程預(yù)結(jié)算工作中最為常見的一種，它首先要工作人員了解預(yù)結(jié)算工作的重要性，一份計(jì)劃書的成功還與否主要是這份計(jì)劃書的方案是否能夠得到有效控制，預(yù)結(jié)算的計(jì)劃書必須是要對建筑小工程當(dāng)中有著一個(gè)很重要的經(jīng)營指導(dǎo)作用。而且在預(yù)算的編制人員中就應(yīng)該經(jīng)常要深入的進(jìn)行工地上的聯(lián)系，而且還要全面的掌握到預(yù)結(jié)算的情況。這樣就能夠促進(jìn)甚至是協(xié)助在建筑小工程當(dāng)中的有關(guān)人員及時(shí)的對有變化的情況能夠做好

很好的甚至是合理的簽證的工作準(zhǔn)備以及及時(shí)的辦理一切有關(guān)的預(yù)結(jié)算的相關(guān)工作。所以說有一個(gè)全面的而且是準(zhǔn)確的、甚至是實(shí)事求是的建筑小工程的預(yù)結(jié)算就會(huì)直接的可以提現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此就要求我們要好好的、認(rèn)真的做好以下幾點(diǎn)：

1.合同的管理。建筑小工程的預(yù)結(jié)算的工作就必須要把施工期間的合同作為主要的依據(jù)，然后就可以對合同的管理有著規(guī)范性甚至是更法制化。同時(shí)我國已經(jīng)在建筑下工程中下頒布了很多建筑的法律以及合法的范本，但是我國頒布的范本和國際上的標(biāo)準(zhǔn)的合同的文本相互比較的話，就會(huì)在合同當(dāng)中的文本的嚴(yán)謹(jǐn)性以及合同本身的主體的權(quán)利方面仍然還是會(huì)存在著很大的差距。所以我們就需要結(jié)合上我國的實(shí)際情況，然后取其精華，這樣就可以為了建筑小工程的結(jié)算提供了很有效地保證。

2.加強(qiáng)投資預(yù)控的管理工作。在建筑小工程中的項(xiàng)目中的建設(shè)時(shí)間會(huì)很長，而且建設(shè)的數(shù)量很大。所以投資的人就會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)積累出的經(jīng)驗(yàn)也是有限的。因此說在建設(shè)小工程中的項(xiàng)目的投資控制的目標(biāo)設(shè)置就是要不斷的對著在建筑下工程中的項(xiàng)目實(shí)踐的內(nèi)容然后深入到不同的階段來進(jìn)行分析。其中具體就要分為建筑設(shè)計(jì)的概算、設(shè)計(jì)的預(yù)算以及投資者的估算等等。其中在有機(jī)聯(lián)系的每一個(gè)階段也都會(huì)與相互補(bǔ)充以及相互制約的關(guān)系，而且是前者控制后者同時(shí)的情況下后者要做到補(bǔ)充前者，只有這樣才能共同的組成項(xiàng)目的投資的控制目標(biāo)的系統(tǒng)。

四、結(jié)語

根據(jù)以上的闡述表明了，在建筑小工程中的工作完成的好壞就會(huì)直接對建筑小工程中的預(yù)結(jié)算的工作有著直接的影響。如果沒有了上市的工作，那么預(yù)結(jié)算也將會(huì)失去它的基礎(chǔ)。而且我們知道了這一個(gè)基礎(chǔ)的奠定就是處在了一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理當(dāng)中，所以說預(yù)結(jié)算就是貫穿在整個(gè)建筑小工程中的全過程。所以說這一個(gè)基礎(chǔ)的奠定過程也就是一個(gè)不斷的收集以及整理信息的過程，同時(shí)還要把收集以及整理到的信息的結(jié)果及時(shí)的而且是直接的反饋到工程中的經(jīng)濟(jì)效益的過程中，所以說結(jié)算的及時(shí)也會(huì)很準(zhǔn)確的促進(jìn)一個(gè)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。總之，在建筑小工程中的預(yù)結(jié)算的管理就是把一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)以及管理形成一體化的投資的管理科學(xué)。而且它還會(huì)符合我國現(xiàn)在的實(shí)際國情，能夠很好的適應(yīng)市場的經(jīng)濟(jì)體制，這樣對于我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)也有著很是重要的推動(dòng)作用。